李大偉

摘 要：隨著當(dāng)前城市化進(jìn)程日益加快，目前城市基礎(chǔ)建設(shè)工程項目正在與日俱增，與此同時，社會對于建筑工程項目整體質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。工程項目實施的過程當(dāng)中，包含著諸多項目和環(huán)節(jié)，若是某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工問題將會對于整體工程項目施工水平和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重負(fù)面影響。目前需要相關(guān)的工作人員切實做好建筑工程項目施工管理工作，要對于工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全進(jìn)行全方位的控制，只有這樣才能夠保障建筑工程項目安全性和可靠性，同時提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)的市場競爭能力得到顯著提高。另外，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)多層次、多角度、全方位提高建筑工程項目施工管理水平，針對于建筑工程項目施工管理當(dāng)中存在缺陷要采取有效的措施加以改進(jìn)和完善。本文主要是關(guān)于建筑工程施工管理存在的問題及對策的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;對策

最近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日益加快，城市建筑規(guī)模和建筑數(shù)量正在與日俱增，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程已經(jīng)成為了不可忽視的重要的一個部分，如今對于建筑行業(yè)也提出了更高的要求，建筑市場日益發(fā)展和繁榮，建筑單位所要面臨的市場競爭壓力逐漸增加，為了提高建筑單位的市場競爭能力，這就需要切實的做好建筑工程項目施工管理工作，只有這樣才能夠提高建筑單位的市場競爭能力。另外大多數(shù)的建筑工程項目施工本身就具有資金投入大、建設(shè)周期長以及場地缺乏穩(wěn)固定性和作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，其施工質(zhì)量會受到諸多方面因素影響，建筑工程項目施工管理難度比較大，另外，建筑工程項目施工的過程當(dāng)中依然存在著諸多的問題，需要采取有效措施加以改進(jìn)和完善。

一、 建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工技術(shù)問題

首先，在目前我國建筑工程項目施工過程當(dāng)中，包含著諸多項目和環(huán)節(jié)，不僅涉及到地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主體結(jié)構(gòu)，而且還包含著諸多工序，對于每一工序要求并不相同，但是依然存在著一部分的建筑單位，在工程項目實施的過程之中，還依然采用傳統(tǒng)老舊施工方式和施工技術(shù)，這樣直接的影響到了建筑工程施工水平和施工質(zhì)量。其次，依然存在著一部分建筑單位管理者缺乏對于工程項目所在環(huán)境深入了解，另外沒有全面的了解設(shè)計圖紙的重點(diǎn)，這樣就導(dǎo)致了一部分建筑單位無法結(jié)合施工環(huán)境開展有效施工工作。最后，在目前建筑單位相關(guān)的工作人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力相對偏低，大部分工作人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，相應(yīng)素質(zhì)較為低下，缺乏相關(guān)建筑知識，這樣一旦出現(xiàn)突發(fā)性的事故，難以采取有效措施加以處理，直接影響到工程項目的實施進(jìn)度。

（二）施工材料問題

在目前建筑工程項目施工的過程當(dāng)中，需要高度重視施工材料的合理應(yīng)用。對于當(dāng)前的建筑單位而言，在工程項目實施的過程當(dāng)中，通常會運(yùn)用到多種類型材料，需要加強(qiáng)材料全面的管理和控制，通常來講，大部分的建筑單位主要是采用隨機(jī)抽樣檢查方式對于施工材料進(jìn)行檢驗。由于依然存在著一部分的建筑企業(yè)事先沒有和材料供應(yīng)商加強(qiáng)溝通交流，工程項目實施之后往往會出現(xiàn)材料供應(yīng)不上或者是材料緊張等問題，直接影響到工程項目實施進(jìn)度。另外還依然存在著一部分建筑單位檢驗材料的過程當(dāng)中主觀性、隨意性較大，沒有根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度開展全面的檢查工作，這樣就導(dǎo)致并不完全可靠，工程項目存在著較大安全隱患，另外依然存在著一部分的建筑單位，為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，采用偷工減料的方式，這樣直接影響到建筑工程項目質(zhì)量水平。

（三）施工安全問題

目前建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，依然存在著很多的工作人員，沒有充分的認(rèn)識到施工安全重要價值，工程項目實施的過程當(dāng)中，大部分的管理人員過分的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益，這樣就導(dǎo)致了在目前建筑工程項目施工的過程當(dāng)中缺乏嚴(yán)格安全管理，大多數(shù)建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面往往流于形式，缺乏完善以及規(guī)范化施工安全體制。此外，依然存在著一大部分工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展施工操作，施工現(xiàn)場缺乏必要安全設(shè)備，同時對于新招聘來的工作人員沒有做好安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致了工程項目存在安全隱患問題，甚至容易引發(fā)較大的安全事故問題。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

（一）做好技術(shù)交底工作

在當(dāng)前為了切實做好建筑工程項目施工管理工作，需要加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的交流溝通，避免由于缺乏良好的技術(shù)交底而導(dǎo)致諸多的安全問題?，F(xiàn)場施工之前，需要相關(guān)管理人員對于施工設(shè)計圖紙進(jìn)行全面熟悉和了解，與此同時，還需要做好技術(shù)準(zhǔn)備性工作，切實保障每一道工序正確性和安全性。另外在施工的過程當(dāng)中，需要全面考慮工程項目當(dāng)中投入材料成本，人員設(shè)備等等因素，要統(tǒng)籌安排各項資源，切實做好技術(shù)交底，避免由于技術(shù)問題而影響到工程項目整體質(zhì)量。

（二） 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在目前建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，為了保障建設(shè)水平需要做好施工材料嚴(yán)格控制，第一，需要當(dāng)前采購人員具備較高職業(yè)道德水平以及良好綜合素養(yǎng)。第二，在當(dāng)前需要針對于采購的品牌規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。第三，盡量選擇合格的供應(yīng)商，保障材料質(zhì)量基礎(chǔ)之上，選擇信譽(yù)良好、價格實惠的供應(yīng)商，還要對于材料加強(qiáng)審查工作。尤其是需要當(dāng)前質(zhì)檢人員端正好工作態(tài)度，嚴(yán)格檢查材料的整體質(zhì)量，只有合格之后，才能夠?qū)⒉牧线\(yùn)送到倉庫進(jìn)行分門別類的存儲。最后對于當(dāng)前材料監(jiān)管人員而言，還需要加強(qiáng)材料出入庫工作，定期的盤點(diǎn)材料。

（三）增強(qiáng)對施工工程的安全管理

對于當(dāng)前的建筑單位而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工安全管理工作，首先，需要構(gòu)建安全管理平臺，通過加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，促使施工企業(yè)建筑單位以及施工單位形成一體化管理模式。其次，工程項目實施之前，需要構(gòu)建合理以及科學(xué)安全管理制度，要強(qiáng)化施工安全重要性，要明確安全目標(biāo)，另外要嚴(yán)格的落實各人員責(zé)任，避免一旦出現(xiàn)問題互相推諉情況產(chǎn)生。與此同時，還需要安排專2門性監(jiān)督管理人員，實現(xiàn)施工過程全方位管理和監(jiān)督。

結(jié)語：

綜上所述，在目前需要切實做好建筑工程項目施工管理工作，要實現(xiàn)對于工程項目施工的全過程管理，要進(jìn)一步完善施工管理體系，切實做好交底工作，同時對于材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能夠保障施工管理水平和管理質(zhì)量，提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。

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