陳朝暉 王華

摘要：本文主要分析了國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的策略。在國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中國企應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)人才的核心地位，落實(shí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念，提升會(huì)計(jì)工作的信息化程度，同時(shí)還要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度等。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠提升國企創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高國企經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國企;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;策略

1.重視管理會(huì)計(jì)人才的核心地位并加強(qiáng)人才建設(shè)

現(xiàn)今的部分管理會(huì)計(jì)人員在具體的工作過程中比較缺乏專業(yè)知識(shí)的存儲(chǔ)，這就導(dǎo)致了在工作過程中出現(xiàn)的一些問題。而管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，也是更加有效發(fā)揮會(huì)計(jì)工作作用的關(guān)鍵，所以，國企應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)給予足夠的重視。企業(yè)可以通過招聘的方式從外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，促生企業(yè)的新活力，開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)可以組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，具體進(jìn)行時(shí)可以開展講座、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)以及組織培訓(xùn)等活動(dòng)，會(huì)計(jì)個(gè)人也應(yīng)該進(jìn)行努力，與企業(yè)組織的學(xué)習(xí)相結(jié)合，共同提升自身的實(shí)力。企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)其余會(huì)計(jì)人員的工作學(xué)習(xí)積極性，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員共同發(fā)展、積極發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建設(shè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同智慧，以增加解決問題的幾率。企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員協(xié)作意識(shí)的提升，提升會(huì)計(jì)人員之間的信任程度，構(gòu)建和諧有愛的工作氛圍，提升全面開展資金預(yù)算工作的效率。

2.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念為會(huì)計(jì)工作的開展?fàn)I造氛圍

管理會(huì)計(jì)模式有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長期性，但是當(dāng)今的市場(chǎng)是變化無窮的，時(shí)刻都有可能發(fā)生變化，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將規(guī)劃未來、事中控制與分析決策相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展制定更加合理的規(guī)劃。所以企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，重視管理會(huì)計(jì)理念，為管理會(huì)計(jì)工作的開展?fàn)I造氛圍。根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，管理會(huì)計(jì)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，改變企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在整體企業(yè)發(fā)展中的作用，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理政策方面的意義。企業(yè)要讓每位員工都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)，在整個(gè)企業(yè)營造出重視管理會(huì)計(jì)工作的氛圍，為管理會(huì)計(jì)人員工作的開展提供更加良好的環(huán)境。

3.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化水平

當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活的方方面面，因此，國企想要獲得更好的發(fā)展，提高自身管理的信息化水平是必不可少的。國企相關(guān)單位應(yīng)該做好信息化的工作，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用新興的技術(shù)資源發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理會(huì)計(jì)工作效率方面的作用，推動(dòng)國企單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。國企應(yīng)該改變傳統(tǒng)的部門業(yè)務(wù)分工模式，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化提升，建立起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員可以融入到業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)中，以加快業(yè)財(cái)融合的腳步。企業(yè)必須要加快提升信息化的腳步，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式。企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)來提升管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，通過先進(jìn)的電子軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易，完成兩個(gè)企業(yè)之間甚至跨國企業(yè)之間的合作，這不僅能夠簡化交易的程序，還降低了管理會(huì)計(jì)的工作量，為國企節(jié)省了更多了成本。

4.根據(jù)實(shí)際情況推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在推動(dòng)國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過程中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變非常重要。企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過度的進(jìn)行貶低，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況合理的構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)地轉(zhuǎn)型并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要，二者之間應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系，而不是一方壓倒另一方。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)用到的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，因此二者之間應(yīng)該是相協(xié)調(diào)的關(guān)系。所以企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足夠的尊重，避免打消財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作積極性，要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行區(qū)分，合理分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)。

5.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國企工作中的規(guī)范性

會(huì)計(jì)工作作為資金的控制部門，日常的工作就是與金錢打交道，所以會(huì)計(jì)的工作需要嚴(yán)格的規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)在工作的過程中應(yīng)該對(duì)每一次的資金使用情況都做好詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的工作規(guī)定來進(jìn)行。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行合作時(shí)，首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)策劃書給出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，將預(yù)算結(jié)果上交給企業(yè)的決策者，作為企業(yè)的參考依據(jù)，然后在兩個(gè)企業(yè)合作開始后管理會(huì)計(jì)要嚴(yán)格的掌握財(cái)務(wù)收支情況，為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提出建議。當(dāng)在合作過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)情況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出相關(guān)解決方案，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，國企應(yīng)該制定一系列的內(nèi)部控制制度以確保財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，建設(shè)包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、投融資管理以及成本管理等在內(nèi)的管理制度，提升國企的管理會(huì)計(jì)工作水平。

6.總結(jié)

財(cái)務(wù)部門是控制一個(gè)企業(yè)核心信息的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)主管提供的各種信息往往是決策者制定決策的依據(jù)。所以，國企應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作有足夠的重視，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)之中的發(fā)展?fàn)I造工作氛圍，提升會(huì)計(jì)工作的信息化水平，重視管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。但是企業(yè)在具體的轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，構(gòu)建二者和諧相處的工作體系。

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