劉建業(yè) 李峰 楊秀云 臧秀紅 楊文強

摘要：機電安全管理是一個系統(tǒng)全面的工作，目前我國機電設(shè)備安全管理工作做的還不夠成熟，所以我們還需要再接再厲，我們只有不斷進取才能完善管理體系，才能為企業(yè)爭取到利益最大化。作者會在本文就一些具體問題給出講解，希望對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;安全管理

1.有關(guān)機電設(shè)備安全管理中存在的問題

1.1設(shè)備管理機制不健全

隨著企業(yè)機械化程度的提高企業(yè)應(yīng)當(dāng)對設(shè)備安全管理提上日程并做出實際行動，但是很多企業(yè)這方面明銳度不高設(shè)備安全管理還是處于混亂狀態(tài)。機械設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，但是設(shè)備維修養(yǎng)護工作的任務(wù)卻沒有分配，很多員工綜合素養(yǎng)不高。我們具體可以從下面兩點看出，第一點，安全管理工作分為安全生產(chǎn)和設(shè)備安全，但是大多數(shù)企業(yè)都把絕大部分精力放在企業(yè)生產(chǎn)上，所以根本沒有時間和精力去做設(shè)備安全管理工作。第二點，企業(yè)把設(shè)備維修養(yǎng)護工作置之不理，一些規(guī)定一概不管，至于機械設(shè)備的配件安全等問題都能省則省。

1.2機電設(shè)備使用不規(guī)范

目前也有企業(yè)存在機電設(shè)備使用不規(guī)范等問題，例如機電設(shè)備運行環(huán)境不符合要求;設(shè)備擺放不便于后期維修等等問題。這些都達不到機電設(shè)備安全管理的規(guī)范，同樣也與安全生產(chǎn)的目的背道而馳。不少企業(yè)壓根不關(guān)心機電設(shè)備安全只關(guān)心設(shè)備生產(chǎn)，有一些明知設(shè)備操作及安裝不當(dāng)也會忽視，一味地追求生產(chǎn)效益機電設(shè)備處于超負(fù)荷狀態(tài)下生產(chǎn)必然會出現(xiàn)問題，后期維修養(yǎng)護跟不上機電設(shè)備使用壽命自然會大大縮短。

1.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重、更新改造不及時

企業(yè)追求經(jīng)濟效益理所應(yīng)當(dāng)，但是機電設(shè)備安全生產(chǎn)做不到同樣會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。正常情況下運行的機電設(shè)備是需要按時進行維修查看的，對于一些嚴(yán)重超負(fù)荷工作的機電設(shè)備來說更需要定期維修檢查，如果一直超負(fù)荷工作很可能會發(fā)生安全生產(chǎn)事故，使得參與工作的人員受到生命威脅。對于企業(yè)沒有定期對機電設(shè)備進行維修，有不少企業(yè)是迫于無奈的，一方面內(nèi)部工作人員不具備檢測及維修設(shè)備的能力，另一方面對需要更新零件的設(shè)備又由于資金不足無法替換。

1.4專業(yè)技術(shù)人才缺乏

眾所周知工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)會比一般企業(yè)工作環(huán)境差些、危險多些，工作人員承擔(dān)的風(fēng)險也高一些。正是由于這種情況使得機械化生產(chǎn)企業(yè)招工難，留人難，企業(yè)長此以往下去技術(shù)人員儲備量會嚴(yán)重不足。如果企業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)青黃不接的情況勢必會影響企業(yè)正常生產(chǎn)，企業(yè)無論是發(fā)展還是同行競爭都需要人才參與，沒有技術(shù)人才發(fā)展創(chuàng)新都會無法滿足實際需要。

2.有關(guān)機電設(shè)備安全管理的措施

2.1提高機電設(shè)備安全管理人員的安全意識

企業(yè)的最終目的就是獲得足夠的經(jīng)濟效益，企業(yè)為何要進行機械化生產(chǎn)，除了為了跟上時代發(fā)展需要，更重要的是它能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。機電設(shè)備在不停的運作過程中難免會遇到故障，機械零件也很有可能會自然老化，所以參與機電安全管理工作的工人是有工作風(fēng)險的。從事機電設(shè)備安全生產(chǎn)的工作人員必須積累工作技能和安全保護。

2.2安全管理培訓(xùn)

企業(yè)要想謀求到發(fā)展，就需要從員工發(fā)展上找問題。員工要有生活上的愛好，同時我們應(yīng)該一直做好企業(yè)的機電工程安裝工作。企業(yè)在對員工進行安全管理培訓(xùn)時要高瞻遠矚，要耐心解決員工問題，同時在培訓(xùn)過程中不要覺得員工安全管理水平必須會有質(zhì)的飛躍。學(xué)生跟著企業(yè)學(xué)習(xí)第一步是學(xué)習(xí)國家相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)范和安全指南，在實際生活工作中員工應(yīng)該具有緊急應(yīng)急能力，這樣在遇到技術(shù)問題或者非常緊急事件時能妥善的處理問題。企業(yè)對員工進行培訓(xùn)能提高企業(yè)的綜合實力，能讓之前不熟悉安全管理的員工了解國家關(guān)于機電設(shè)備生產(chǎn)維修的大小事情。提高一個機電設(shè)備運行團隊的實力不是朝夕就能解決的，我們掌握知識的同時還需要有實際演練的機會，員工才會有機會獲取安全管理和生產(chǎn)的能力，所以企業(yè)也會在這個過程中潛移默化的提高綜合實力。

2.3健全機電設(shè)備更新制度管理

我們總有提到安全生產(chǎn)和安全管理，但是很多企業(yè)是不具備這兩個特點的。有些企業(yè)目前運行情況不穩(wěn)定，沒有充足資金去購買新設(shè)備;也沒有資金更換老的零件;至于安全生產(chǎn)的基本施工要求也到不到。絕大部分企業(yè)里參與生產(chǎn)的機電設(shè)備都還是年代久遠的老設(shè)備，并且由于長時間超負(fù)荷工作已經(jīng)老化，這樣的機電設(shè)備損壞嚴(yán)重我們對其進行檢查和維修都有難度。如果企業(yè)里生產(chǎn)模式如此惡性循環(huán)下去其生產(chǎn)效益會跟不上時代發(fā)展需要，并且會是不是有安全生產(chǎn)故障發(fā)生。針對這些真實存在的問題我們要想解決，就必須通過國家制定相關(guān)制度，只有完成以下情況才能繼續(xù)生產(chǎn)。

2.4機電設(shè)備過程的安全管理

機電設(shè)備過程的安全管理就是指在采購過程、安裝調(diào)試過程和運行過程等一系列的安全管理。加強對機電設(shè)備購置、安裝調(diào)試的安全管理是設(shè)備安全運行的重要保證;加強對機電設(shè)備運行過程的管理是企業(yè)安全運行的前提。通過購置機電設(shè)備的安全審查就是指在設(shè)備選購中，應(yīng)加強安全部門對設(shè)備安全性能的審查與把關(guān)。通過對設(shè)備是否具備完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施、環(huán)境適應(yīng)性、安全衛(wèi)生性、穩(wěn)定性等方面進行考察。

2.5機電設(shè)備維修保養(yǎng)

確保機電設(shè)備安全運行現(xiàn)在許多企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)重或資金緊張的情況下，存在著為趕任務(wù)，只一味的盲目生產(chǎn)而不注意機電設(shè)備的安全管理，不注意機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，造成很多安全隱患，致使一些機電設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)，直到設(shè)備不能再運行了才去修。這極不利于生產(chǎn)的發(fā)展，也不利于安全，容易引發(fā)安全事故。

2.6機電設(shè)備現(xiàn)場管理檢查

機電設(shè)備現(xiàn)場管理要納入企業(yè)的管理目標(biāo)，注重長計劃，短安排，統(tǒng)一部署，全面落實。各機電設(shè)備管理人員要對運行中機電設(shè)備進行定期和不定期的現(xiàn)場循環(huán)檢查和突擊檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要一并追究相關(guān)責(zé)任單位，還要將現(xiàn)場檢查的情況做成機電設(shè)備檢查日報表，送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況，進行統(tǒng)籌安排，重點處理。我們應(yīng)該對現(xiàn)場檢查的結(jié)果要毫不忌諱，定期進行總結(jié)、分析設(shè)備存在的安全問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，并制定出解決問題的方法，然后逐級落實。

結(jié)語：

機電設(shè)備安全在生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備具有非常重要的作用。在現(xiàn)實的生產(chǎn)中，機電設(shè)備安全事故經(jīng)常發(fā)生，不僅對企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，而且也對工作人員的生命財產(chǎn)形成了威脅。

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