【摘 要】 施工企業(yè)由于項(xiàng)目距離遠(yuǎn)、流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展早期階段，既要融合上級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、各方資源的助力，又要立足企業(yè)目標(biāo)，提升內(nèi)部管理水平，更要以人為本，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，最大發(fā)揮員工作用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文，以長(zhǎng)江國(guó)際水利水電公司為例，主要從戰(zhàn)略認(rèn)同、管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化引領(lǐng)等方面探討早期施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略認(rèn)同 管理體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

長(zhǎng)江國(guó)際水利水電公司于2017年12月份正式成立，運(yùn)行一年半以來(lái)，制度體系逐步完善。初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“高起點(diǎn)開(kāi)局”有很多優(yōu)勢(shì)，可以站在“巨人肩上”，充分吸收中交第二航務(wù)工程局其他分子公司的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路;全新的組織架構(gòu)充滿活力，優(yōu)秀人才都懷揣干事創(chuàng)業(yè)的激情;“大企業(yè)病”少，運(yùn)行效率高。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司起步階段劣勢(shì)也十分明顯。建章立制工作千頭萬(wàn)緒，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才數(shù)量不足，考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全等，都造成公司發(fā)展之初困難重重。公司在邁向成熟的征程中，除了要積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)防范“不良因素”滲透，避免“負(fù)能量”聚集。這就要求公司上下堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、把握主動(dòng)之機(jī)、踐行管理之道、探求創(chuàng)新之魂，進(jìn)而全方位實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、以戰(zhàn)略認(rèn)同引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)。我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，總的基調(diào)依然是穩(wěn)中求進(jìn)，長(zhǎng)期向好的發(fā)展前景依然存在。但也要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。長(zhǎng)江國(guó)際公司作為中交二航局領(lǐng)導(dǎo)下新組建的專業(yè)化公司，肩負(fù)開(kāi)拓水利水電市場(chǎng)的重要使命。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，各項(xiàng)工作頭緒眾多，管理制度、體系仍不完善，各方面工作也面臨巨大挑戰(zhàn)。

中交集團(tuán)和二航局的戰(zhàn)略就是“主心骨”，以此為中心，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，遵循“五商中交”戰(zhàn)略，立足于打造率先建成世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。以愚公移山的氣魄、精衛(wèi)填海的執(zhí)著、咬定青山不放松的信念，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信和發(fā)展定力，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，夯實(shí)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思想和理論基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真思考、深刻領(lǐng)會(huì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)同、思想認(rèn)同，武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫，在統(tǒng)一思想、凝聚力量上見(jiàn)實(shí)效，在落實(shí)部署、付諸行動(dòng)上動(dòng)真格。以戰(zhàn)略認(rèn)同推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)，進(jìn)而形成共識(shí)和發(fā)展合力。堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦公司發(fā)展之所需所急，列出改革時(shí)間表、路線圖，明確主體、落實(shí)責(zé)任，逢山開(kāi)路、遇水架橋，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)。

二、建立健全管理體系夯實(shí)發(fā)展動(dòng)力

如果將發(fā)展企業(yè)比喻為建造房子，那么戰(zhàn)略就是基石，而內(nèi)部的管理則是搭建房子的木材，是房子的框架。長(zhǎng)江國(guó)際公司是由中交二航局與漢江集團(tuán)合作成立并由二航局控股的專業(yè)化工程公司，中交二航局在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了完備的企業(yè)管理體系，主動(dòng)對(duì)接和全面融入這一體系，是推進(jìn)長(zhǎng)江國(guó)際公司迅速發(fā)展的必由之路。具體而言，就是要立足自身發(fā)展定位，以“管理體系3.0建設(shè)”為契機(jī)，通過(guò)“橫向到邊、縱向到底”的制度設(shè)計(jì)、流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面融入二航局生產(chǎn)管理體系、大采購(gòu)、大商務(wù)和大監(jiān)督體系，不斷完善內(nèi)部管理，持續(xù)增強(qiáng)公司的適應(yīng)能力、防風(fēng)險(xiǎn)能力。

同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要大力推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)管理是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。推進(jìn)長(zhǎng)江國(guó)際公司管理精細(xì)化，應(yīng)注重將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解，建立從機(jī)關(guān)到基層項(xiàng)目的執(zhí)行體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目高效管理。其中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是精細(xì)管理的重要實(shí)現(xiàn)形式，探索水利水電工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化，制定、完善公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，有利于控制安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全文明施工。

三、打造有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

長(zhǎng)江國(guó)際公司作為水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域的新兵，經(jīng)驗(yàn)不足，需要整合與利用各種優(yōu)勢(shì)資源的，才能迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面;需要獲取施工業(yè)績(jī)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì);需要有效利用區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，與其他單位合作經(jīng)營(yíng)水利水電現(xiàn)匯項(xiàng)目等等。而這所有的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)人才隊(duì)伍，離不開(kāi)全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍?！拔覀兊哪繕?biāo)是一致，這是我們相互間信任的基礎(chǔ)。”一支專業(yè)化程度高、執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠(chéng)可靠的人才隊(duì)伍對(duì)長(zhǎng)江國(guó)際公司開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用。目前，公司人才缺口較大，需要緊貼業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，靈活運(yùn)用多種渠道、引進(jìn)亟需專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng) “造血”功能，著力培養(yǎng)中青年員工，進(jìn)而錘煉和鍛造出一批優(yōu)秀管理人員和協(xié)作團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造“五個(gè)過(guò)硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子，以上率下，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底要靠全體員工的踏實(shí)苦干。“企業(yè)中最重要的是人，是那些富于奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力的干部和員工?！耸瞧髽I(yè)最重要的因素，是辦好企業(yè)最可依靠、最牢固的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。”實(shí)干既要有崇尚實(shí)干的工作態(tài)度，更要掌握務(wù)實(shí)高效的科學(xué)方法，增強(qiáng)狠抓落實(shí)本領(lǐng)，勇于攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。這就要求廣大干部職工既要善思善謀，以抓實(shí)查實(shí)情、出實(shí)策，又要善作善成，以實(shí)抓下實(shí)功、求實(shí)效，切實(shí)把工作抓到點(diǎn)、抓到位、抓出成效，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

四、最大發(fā)揮國(guó)有企業(yè)特色文化作用

國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于黨建，長(zhǎng)江國(guó)際水利水電公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須積極踐行“把方向、管大局、保落實(shí)”的原則和要求，全面提升各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力，以黨建引領(lǐng)強(qiáng)思想、謀思路、育人才。必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，積極開(kāi)展“四風(fēng)”整治和黨風(fēng)廉政主題宣教。唯其如此，才能保持公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能保證公司發(fā)展成果真正為職工享有。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需培育具有二航特色的企業(yè)文化。因?yàn)椤捌髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。”作為中交在水利水電建設(shè)領(lǐng)域的先行者，公司文化創(chuàng)建要以二航文化為底色，始終堅(jiān)持“行文化”特質(zhì)，體現(xiàn)“品質(zhì)文化”內(nèi)涵，充分展現(xiàn)行走天下的開(kāi)拓精神、為天下行的企業(yè)使命，在此基礎(chǔ)上培育出具有長(zhǎng)江國(guó)際公司自身特點(diǎn)的個(gè)性文化，企業(yè)早期發(fā)展要倡導(dǎo)待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)放手做事、大膽創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性與共性的統(tǒng)一、個(gè)體成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。同時(shí)，由于施工企業(yè)的特殊性，“企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的文化交流，更多的是基層項(xiàng)目部、基層工地的文化交流?！?項(xiàng)目文化要以人為本，以“家”的溫暖和溫情，吸引人、凝聚人、留住人。

總而言之，開(kāi)辟水利水電業(yè)務(wù)是一項(xiàng)光榮的事業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展不是喊口號(hào)、裝樣子，要依靠全體干部職工上下必須堅(jiān)定自信、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、奮勇前行，圍繞戰(zhàn)略認(rèn)同、管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化引領(lǐng)方面將長(zhǎng)江國(guó)際公司發(fā)展壯大，以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，打好公司發(fā)展壯大、提質(zhì)增效的持久戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：鄒宇（1984年）性別：男，籍貫：湖北省漢川市，職務(wù)/職稱：辦公室主任，機(jī)關(guān)黨支部書記，學(xué)歷：碩士研究生，單位：中交二航局長(zhǎng)江國(guó)際水利水電工程有限公司，單位郵編：430040，研究方向。