2019年1月25日上午，習近平總書記帶領(lǐng)中共中央政治局同志在人民日報社就媒體融合發(fā)展調(diào)研時提出“全媒體不斷發(fā)展，導致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)?！泵鎸π绿魬?zhàn)，長沙晚報社激流勇進、敢于創(chuàng)新，積極出臺媒體融合建設方案，堅持“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，媒體融合得到高速發(fā)展，進一步提升了新型主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力，鞏固、壯大了主流思想陣地?！罢粕祥L沙”客戶端累計下載量突破1000萬，位居全國黨報自有APP傳播力第10位;長沙晚報官方微信公眾號進入全國黨報前10強，長沙晚報融媒體中央廚房是業(yè)界首個擁有自主技術(shù)的媒體中央廚房，獲得業(yè)界一致好評，引來國內(nèi)外多家媒體考察合作。

在黨委的正確領(lǐng)導下，報社從職能定位、頂層設計、人力資源梳理、績效考核與薪酬分配、人崗匹配等方面著重發(fā)力，創(chuàng)新體制機制，理順治理結(jié)構(gòu)，傾斜激勵政策，實現(xiàn)人才隊伍一體化，多位一體提升了綜合實力，增強內(nèi)生發(fā)展動力，為推進媒體融合向縱深發(fā)展提供堅實保障。

一、強化職能定位，優(yōu)化頂層設計

媒體融合與縱深發(fā)展，是新時期提出的新命題，只有不斷強化職能定位才能完成時代賦予的光榮使命，提交滿意答卷。黨媒姓黨，必須始終堅持正確政治方向和輿論導向，營造正確的輿論氛圍，弘揚主旋律，傳播正能量。必須高效整合媒體資源、生產(chǎn)要素，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應用、平臺終端推動媒體融合向縱深發(fā)展，通過移動優(yōu)先戰(zhàn)略，借助移動傳播技術(shù)，不斷創(chuàng)新傳播方式和手段，構(gòu)建現(xiàn)代化傳播體系，守好意識形態(tài)主陣地，占據(jù)新聞輿論工作制高點。

科學合理的頂層設計，是媒體融合的根本保障。報社通過設置編輯委員會，統(tǒng)籌負責旗下各傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺的導向管理、業(yè)務指導、報道協(xié)調(diào)、媒體統(tǒng)籌。集團通過設置績效考核與薪酬分配委員會，統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益考核指標，進行績效管理，明確薪酬水平、制定薪酬方案、實行薪酬預算動態(tài)管理，對績效考核和薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

二、 做好梳理工作，提供發(fā)展源動力

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，梳理好現(xiàn)行人力資源政策和隊伍，能為媒體融合提供發(fā)展源動力。

人力資源政策梳理。我們從國家對事業(yè)單位和國有企業(yè)，特別是國有文化企業(yè)相關(guān)人力資源政策進行深度梳理，涵蓋綜合管理、聘用管理、薪酬管理、績效管理和其他管理幾大類文件。重點學習人事管理與人事制度改革、人才發(fā)展與領(lǐng)導人員管理、國有文化企業(yè)“雙效”業(yè)績考核、企事業(yè)單位工資決定機制、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等文件。堅決按法律法規(guī)政策辦事，做到有政策按政策辦，沒有政策按規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦。

人力資源隊伍梳理。截止至2019年7月，長沙晚報社集團人員基本情況如下：

從數(shù)據(jù)上看，一方面，現(xiàn)有人力資源隊伍整體人員綜合素質(zhì)良好，職業(yè)忠誠度較高，后備人才梯隊建設與儲備相對合理，一大批優(yōu)秀的采編、經(jīng)營和管理人才得到了良好的成長。另一面，也存在一些問題，如職業(yè)忠誠度高的一部分因素為事業(yè)單位屬性，非事業(yè)屬性人員流失率明顯偏高，離職的主要原因為職業(yè)發(fā)展、晉升通道、薪酬待遇等因素。隨著媒體融合向縱深發(fā)展戰(zhàn)略目標的確定，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、留住核心人才，實現(xiàn)人才隊伍一體化勢在必行。

三、明確用工制度，強化績效考核和薪酬分配

根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需求，根據(jù)企業(yè)管理特征明確用工制度，所有在職人員不拘泥于身份性質(zhì)，統(tǒng)一按企業(yè)按崗位管理，交混使用。優(yōu)化了干部聘用和員工管理制度，實行干部聘用制和“員工——崗位雙向選擇制”，對于重點崗位和優(yōu)秀人才，實行人才引進制度和薪酬協(xié)商制。組織開展媒體融合知識與技能、思想意識形態(tài)等方面的培訓工作，提高人崗匹配度。同時，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，出臺內(nèi)退政策，鼓勵人員分流，妥善安置人員。

結(jié)合社會效益和經(jīng)濟效益指標，強化績效考核。根據(jù)崗位序列特征合理設置指標權(quán)重，出臺相應考核辦法。在采編序列崗位，出臺新聞采編考評辦法，在經(jīng)營序列崗位，出臺年度經(jīng)營目標及考核辦法，在綜合管理序列崗位，出臺綜合考核管理辦法。實現(xiàn)月度績效與年度績效考核相結(jié)合，重點突出月度績效考核。不斷完善企業(yè)薪酬管理體系，實行同工同酬，出臺薪酬預算管理辦法，實行薪酬動態(tài)管理。確保薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性，實現(xiàn)薪酬分配嚴格與業(yè)績、效益掛鉤。

總結(jié)：由傳統(tǒng)媒體到媒體融合，從媒體融合向縱深發(fā)展，每一次進步都對人力資源管理提出更專業(yè)、具體的工作要求，人力資源管理工作只有緊跟發(fā)展的步伐與時俱進，高屋建瓴，提高自身專業(yè)技能，才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源這一初衷。

作者簡介：曾舟，1987年出生，男，中共黨員，漢族，湖南隆回人，長沙晚報報業(yè)集團人力資源部副主任，大學本科學歷，從業(yè)企事業(yè)單位人力資源管理10年，擅長薪酬績效管理。