曹靜秋

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善與發(fā)展，因此要求企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理方面的制度。要充分的保證企業(yè)可以進(jìn)行順利自如的運(yùn)轉(zhuǎn)，就要不斷的完善與加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而逐步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在目前的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)一定要通過(guò)自我完善與發(fā)展，令自己在相關(guān)領(lǐng)域之中可以獨(dú)當(dāng)一面，從而不至于被時(shí)代所淘汰。本文主要對(duì)A汽車(chē)有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹與分析，并且就其存在的問(wèn)題提出創(chuàng)新性的解決對(duì)策，從而促使A汽車(chē)有限公司可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;必要性;問(wèn)題

面對(duì)政治與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形式，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，過(guò)去舊有的財(cái)務(wù)思想以及方法都面臨著極大的時(shí)代挑戰(zhàn)。而企業(yè)發(fā)展想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須要嚴(yán)格規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理。規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

良好的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)可以立足的重要基礎(chǔ)。合理科學(xué)的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理，可以為提供企業(yè)自動(dòng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。促使企業(yè)可以有效的生成與時(shí)代發(fā)展相接軌的企業(yè)理念，從而對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)規(guī)律及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)你企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)看，良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效的監(jiān)督各項(xiàng)決策的實(shí)施，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展秩序進(jìn)行維護(hù)，有效的防止貪污、低效率等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而幫助企業(yè)建立一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理制定，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，另一方面也促使了企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制可以高效的運(yùn)行，使得企業(yè)達(dá)到相對(duì)高水平的預(yù)期受益，節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)資金投入，令企業(yè)的每一分錢(qián)都可以花到實(shí)處。

二、A汽車(chē)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題

（一）管理現(xiàn)狀

A汽車(chē)有限公司擁有相對(duì)完善的年度預(yù)算管理機(jī)制，不僅僅僅是月度資金預(yù)算，就連周預(yù)算都制定的十分的科學(xué)合理，另外，公司還設(shè)立了一個(gè)集團(tuán)性的資金池，以便公司在進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，都可以有相對(duì)靈活的資金可以調(diào)動(dòng)，并且不會(huì)對(duì)公司其他的財(cái)務(wù)使用產(chǎn)生影響，從而有效的推動(dòng)了公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)是這些措施都是財(cái)務(wù)管理方面的相對(duì)良好的管理措施。

部分部門(mén)主動(dòng)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)講座，例如，人力資源部在2019年1月19日于研發(fā)樓的530報(bào)告廳組織開(kāi)展了公司級(jí)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行看財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的初級(jí)講解，但是還缺乏一定的掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的嚴(yán)格要求。

（二）存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理能力不足

A汽車(chē)有限公司的財(cái)務(wù)管理職能弱化的主要表現(xiàn)是，持續(xù)擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，但是企業(yè)效益卻并未隨著企業(yè)規(guī)模而一起增加。尤其是最近幾年，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的在深化，企業(yè)的投融方式也在隨之改變，這就促使企業(yè)現(xiàn)如今擁有了更加廣泛的選擇，并且也可以根據(jù)公司各項(xiàng)需求以及基本情況進(jìn)行自主的選擇，這從某些方面來(lái)說(shuō)促使企業(yè)不斷的增強(qiáng)了自身的發(fā)展活力，與之相對(duì)的，企業(yè)也會(huì)因此而面臨更加復(fù)雜與多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展設(shè)下了許多的障礙。另一方面，企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，也會(huì)令企業(yè)忽視了自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，從而造成財(cái)務(wù)死角的產(chǎn)生。

對(duì)于資金的管理與控制，是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。但是A汽車(chē)有限公司尚且存在著由于相對(duì)嚴(yán)重的資金管理不善的情況，從而令公司的資金利用率十分的低下，從而帶來(lái)的相對(duì)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，并且最終為企業(yè)周轉(zhuǎn)情況帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。另外。對(duì)于資金回收不夠嚴(yán)肅，促使企業(yè)的資金流通出現(xiàn)問(wèn)題，甚至嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存發(fā)展。

2.企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)不夠完善

A汽車(chē)有限公司在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，存在著相對(duì)嚴(yán)重的職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象致使部分在會(huì)計(jì)崗位的職員存有僥幸心理。另一方面，公司的會(huì)計(jì)職位的員工專(zhuān)業(yè)能力與水平相對(duì)較低，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)賬目缺乏管理能力，并且還缺乏基本的職業(yè)素質(zhì)，而這些問(wèn)題不但影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的話影響企業(yè)的基本信譽(yù)甚至企業(yè)生存。

同時(shí)，A汽車(chē)有限公司缺乏相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理制度，因此，致使公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)許多的財(cái)務(wù)漏洞，從而造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)貪污。再加上部分會(huì)計(jì)職員的專(zhuān)業(yè)能力不夠，并且公司也為制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們進(jìn)行約束，從而使得他們對(duì)自己的工作無(wú)法重視起來(lái)，進(jìn)而影響公司的財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展比較脫節(jié)

汽車(chē)市場(chǎng)在未來(lái)將會(huì)面臨十分嚴(yán)重的巨大變革，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也就未來(lái)的發(fā)展方向達(dá)成了高度的共識(shí)，主要體現(xiàn)在電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化四個(gè)方面，因此，汽車(chē)行業(yè)在時(shí)代變化下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的工作，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅將眼光局限于財(cái)務(wù)方面，還要將其與公司之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互融合。但是A汽車(chē)有限公司在這一方面的工作還有待加強(qiáng)，還未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的完美融合。

三、解決A汽車(chē)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)順利的開(kāi)展。A汽車(chē)有限公司要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定相對(duì)完善的規(guī)章制度，促使本公司的財(cái)務(wù)管理制度既符合本公司的基本發(fā)展?fàn)顩r，又是在國(guó)家法律規(guī)定基礎(chǔ)上所進(jìn)行的。企業(yè)要嚴(yán)格的管理公司內(nèi)部的成本、費(fèi)用以及各項(xiàng)有關(guān)資金，嚴(yán)格的按照制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。另外，在遇到相對(duì)特殊的情況時(shí)，要嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，促使問(wèn)題得到解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度的健全過(guò)程之中，一定要對(duì)謹(jǐn)慎的保管好各種物資，為企業(yè)財(cái)務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新性的開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，組織員工參與網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)所制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)方面的管理制度，由于各種原因都得不到有效的實(shí)施。針對(duì)這種現(xiàn)象，公司要制定相對(duì)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而使員工可以接受專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)。A汽車(chē)有限公司正在組織財(cái)務(wù)部門(mén)參加相對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，同時(shí)還組織員工積極的加入高頓以及中稅網(wǎng)等相對(duì)專(zhuān)業(yè)的金融培訓(xùn)課程。但是，雖然對(duì)于員工專(zhuān)業(yè)技能的提高起到了十分重要的促進(jìn)作用，但是還未看到明顯的成效，因此，還需要持續(xù)的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)要重視制度的建立，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。多數(shù)員工都不夠重視制度的遵守與執(zhí)行，因此，企業(yè)一定要加大各部門(mén)執(zhí)行力度。尤其是會(huì)計(jì)部門(mén)，引導(dǎo)員工樹(shù)立制度意識(shí)，必要時(shí)可以對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督與約束。在實(shí)際工作過(guò)程中，要嚴(yán)格的根據(jù)制度對(duì)員工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行約束與管理，阻斷他們尋找公司財(cái)務(wù)漏洞的機(jī)會(huì)。

（三）要?jiǎng)?chuàng)新性的將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作完美融合

促使財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系是必不可少的，寧A汽車(chē)有限公司要堅(jiān)持對(duì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合財(cái)務(wù)部的重要業(yè)務(wù)工作，對(duì)現(xiàn)階段的迫切的發(fā)展要求進(jìn)行解決。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要著重于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，以及組織構(gòu)架和組織關(guān)系，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展可以完美的融合于一體。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況起著十分重要的影響作用，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要介紹了A汽車(chē)有限公司的財(cái)務(wù)管理管理所存在的主要問(wèn)題，并且根據(jù)其中的具體問(wèn)題提出了有效的解決措施，希望可以為該公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供相對(duì)積極有效的重要意義。

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