布買爾亞木·達伊木

摘要：目前科學技術的發(fā)展，使企業(yè)迎來信息化時代，信息化環(huán)境下，為企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變提供新的發(fā)展方向。信息化企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型需要信息化技術的支持，但目前由于企業(yè)信息化人才缺少和信息化工作流于形式，為企業(yè)財會信息化轉(zhuǎn)變帶來一定困難。本文通過分析企業(yè)財會工作職能信息化轉(zhuǎn)變的必要性，根據(jù)目前信息化財會工作存在的問題進行分析。提出通過提升企業(yè)財會工作信息化水平、加強財會工作中信息化軟件應用創(chuàng)新、建立信息化財會管理工作標準這幾方面進行優(yōu)化。加快企業(yè)財會工作信息化轉(zhuǎn)化速度，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：信息化;企業(yè)財會;職能轉(zhuǎn)變

信息化發(fā)展為企業(yè)各項工作帶來便利，企業(yè)要想能夠順應目前市場需求，獲得穩(wěn)定發(fā)展，離不開信息化企業(yè)工作的轉(zhuǎn)化。財會工作作為企業(yè)中財務信息提供者，企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要想加快企業(yè)工作轉(zhuǎn)型，需要對財會工作進行信息化轉(zhuǎn)型。加強財會工作者信息化操作水平，提升財會工作在信息化幫助下的工作效率，保障財會工作的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，保障企業(yè)在市場競爭中的實力。

一、信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變必要性

企業(yè)財會工作主要是對企業(yè)經(jīng)營活動進行財務分析和管理，為企業(yè)提供相關數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展情況進行財務預測，保障企業(yè)經(jīng)營效益提升，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定市場份額。企業(yè)在工作中利用信息化技術，能夠改善財會工作職責多、工作繁瑣、工作內(nèi)容繁雜的特點，有效減少財務工作壓力，提升財會工作的效率，同時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財務信息進行有效控制。財會工作信息化在我國得到了一定的實踐，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息交流和共享，在傳統(tǒng)財會工作中，因為財會工作流程復雜，在工作中存在人為操作因素，信息化技術的應用能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作職能，增強工作準確性和客觀性。利用財會信息化軟件規(guī)范財會工作流程，使企業(yè)能夠充分掌握財會狀況，根據(jù)市場變動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)化，減低企業(yè)面臨的風險，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠保障。除此之外，信息化財會工作能夠完善企業(yè)管理，突破財會工作時間和環(huán)境的限制，提升工作效率同時實現(xiàn)無紙化辦公特點。新型財會工作模式，符合當前科技發(fā)展對企業(yè)工作轉(zhuǎn)變的要求，對企業(yè)財會管理起到促進作用。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財會工作信息化流于形式

企業(yè)為了適應市場環(huán)境，將信息技術應用到財會管理工作中，能夠起到降低企業(yè)財會風險的作用。但是由于企業(yè)傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)信息化發(fā)展存在一定限制，使信息化財會管理工作發(fā)展效果并不理想。企業(yè)中財會工作者對信息化管理缺少重視，員工對信息化管理的應用和認識存在缺陷，員工對于信息化技術應用存在一定困難，使信息化財會工作效率并未得到有效提升。除此之外，財會工作者在企業(yè)經(jīng)營過程中，缺少對于風險的防范意識，無法運用信息化進行風險規(guī)避，使信息化財會管理利用率較低，工作者無法立足企業(yè)長遠發(fā)展。導致財會工作信息化流于形式，無法真正發(fā)揮出信息技術在工作中的優(yōu)勢，阻礙企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型，使企業(yè)工作職能向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變受到一定限制。

（二）企業(yè)缺乏信息化財會人才

企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型，是利用信息化技術進行財會工作管理模式創(chuàng)新，需要通過現(xiàn)代化技術人才，對現(xiàn)有工作模式進行信息化構建，發(fā)揮企業(yè)信息管理的優(yōu)勢。但是目前信息化企業(yè)工作職能的轉(zhuǎn)型，還存在一定阻礙，中小型企業(yè)在信息化創(chuàng)新過程中，缺少資金和技術支持，對于信息化技術人才的匱乏，影響企業(yè)財會管理信息化發(fā)展進程，使企業(yè)信息化發(fā)展不夠規(guī)范。中小型企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，只有發(fā)揮財會工作信息化技術人才的作用，實現(xiàn)財會管理更加規(guī)范化，但是目前企業(yè)對于相關信息技術人才缺少重視，在工作中缺少相關技能培訓，使企業(yè)對信息化人才和技術較為欠缺，限制企業(yè)財會工作信息化轉(zhuǎn)型。

三、信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變措施

（一）提升企業(yè)財會工作信息化水平

企業(yè)實現(xiàn)信息化財會工作職能轉(zhuǎn)型需要相關工作者提供支持，可以通過以下幾方面進行優(yōu)化，其一，要加強財會工作人員信息化應用培訓，為了實現(xiàn)財會工作職能轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出信息化工作的優(yōu)勢，要不斷提升財會工作人員的信息化水平，使信息化能夠在工作中得到合理應用。企業(yè)可以實施定期對財會工作者的培訓，雇請相關專業(yè)人員，對信息化技術操作進行培訓，解決工作者在信息化工作中遇到的問題，使工作者在培訓學習中不斷豐富財會信息化經(jīng)驗，熟練掌握信息化操作流程，并能夠與財會工作進行融合，實現(xiàn)財會工作的轉(zhuǎn)型。其二，實現(xiàn)信息化會計核算，會計核算作為財會工作中的重點，核算工作具有復雜性和核算數(shù)據(jù)較多的特點，在會計核算工作中利用信息化技術，是財會工作職能轉(zhuǎn)型的必要發(fā)展趨勢。會計核算信息化能夠保障審核內(nèi)容嚴謹科學，核算過程能夠更加規(guī)范，減輕工作者工作負擔。其三，要加強財會工作人員團隊建設，財會工作職能轉(zhuǎn)型是一個過程，需要工作者共同努力，為財會工作注入新活力，帶來現(xiàn)代化發(fā)展氣息。企業(yè)可以通過人才招聘進行人才吸納，實現(xiàn)財會工作信息化人才隊伍建設，以便財會工作職能信息化發(fā)展。

（二）加強財會工作中信息化軟件應用創(chuàng)新

在財會工作向信息化轉(zhuǎn)型過程中，利用信息化軟件進行工作是重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際情況，建立信息化數(shù)據(jù)分析平臺，掌握自身財務發(fā)展情況，及時更新企業(yè)交易數(shù)據(jù)和財會動態(tài)更新。還要對信息化軟件進行合理應用和及時更新，企業(yè)要根據(jù)市場中財會軟件的發(fā)展，對相關軟件進行全面了解，并合理購入財務信息化軟件，實現(xiàn)財會工作職能轉(zhuǎn)型。除此之外，企業(yè)要對于信息化軟件進行創(chuàng)新，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點進行創(chuàng)新研究，雖然購入軟件能夠滿足財會工作信息化要求，但是由于企業(yè)具有不同特點，要根據(jù)發(fā)展目標和特點進行軟件升級創(chuàng)新。例如：網(wǎng)絡財務監(jiān)督系統(tǒng)和網(wǎng)絡財務審核系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展帶來更高效的財會管理途徑。

（三）建立信息化財會管理工作標準

建立信息化財會管理工作標準是通過制定財會工作統(tǒng)一標準，實現(xiàn)財會管理規(guī)范化發(fā)展。再具體制定財會工作標準過程要依據(jù)國家相關標準，利用相關財會管理軟件，借鑒軟件中財會管理制度，實現(xiàn)對于市場中財務信息狀況的掌握，一方面實現(xiàn)企業(yè)資源及銷售管理和財會相關數(shù)據(jù)的整合，另一方面，能夠促進企業(yè)對財務進行審計監(jiān)督和有效控制，對企業(yè)面臨風險進行規(guī)避。除此之外，企業(yè)要掌握科學化預算管理和內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展中，資金的流動進行合理跟蹤管理，保障資金的安全和合理化應用，還要對企業(yè)內(nèi)部消耗進行內(nèi)部控制，保障消耗合理化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)企業(yè)財會工作管理的不斷進步，使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，為企業(yè)財會工作管理帶來機遇，為企業(yè)財會工作信息化轉(zhuǎn)化提供思路，實現(xiàn)對傳統(tǒng)工作模式存在問題的完善。在工作職能轉(zhuǎn)化過程中，從提升財會工作信息水平、軟件創(chuàng)新能力、建立信息化標準等幾方面開展工作，充分發(fā)揮信息化技術應用的優(yōu)勢，使目前財會工作能夠適應時代發(fā)展需求，實現(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)變。信息化技術為企業(yè)財會工作提供便利，提升財會工作效率，保證工作的科學化，使企業(yè)在經(jīng)營過程中增強實力和應變能力。

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