朱美澄

【摘要】我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的升高也帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步。建設(shè)項(xiàng)目中不僅需要有先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，同時(shí)還要有合理的工程造價(jià)控制方案，造價(jià)的控制要穿插在工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，其目的是為了給建設(shè)項(xiàng)目帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。在我們國(guó)家，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資時(shí)會(huì)有很多投資失控狀況的發(fā)生，工程項(xiàng)目不僅需要的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資數(shù)量龐大，同時(shí)它還會(huì)對(duì)建筑材料資源產(chǎn)生大量的消耗，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義重大。在建設(shè)工程項(xiàng)目中利用造價(jià)控制，其目的是為了盡可能地獲取更多的投資效益，但獲得最大的投資效益的前提條件必須是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度得到保證。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì) ?招標(biāo)階段 ?建筑造價(jià) ?控制措施

一、建筑工程在招標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的重要性

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來越激烈，反映在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀則是各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一個(gè)企業(yè)稍有不慎就可能會(huì)被殘酷淘汰。我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)氛圍十分緊張，各個(gè)建筑企業(yè)都想從節(jié)約成本投入、提高施工效率的方面入手，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，降低自己的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的造價(jià)控制與建筑工程本身的成本投入有著直接的關(guān)系，可以說在招標(biāo)階段，做好造價(jià)控制工作，就可以讓企業(yè)贏在起跑線上，大幅度降低投資成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于建筑企業(yè)良好發(fā)展。另外，企業(yè)在招標(biāo)結(jié)束后，相關(guān)的造價(jià)規(guī)定都在合同上明確規(guī)定，雙方的利益關(guān)系也在上面有著詳細(xì)的說明，也就是說，招標(biāo)文件的內(nèi)容會(huì)最終影響到工程的造價(jià)，因此，在招標(biāo)階段中就實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制是非常有必要的。

二、建筑工程在招標(biāo)階段造價(jià)控制出現(xiàn)的問題

（一）招標(biāo)文件的預(yù)見性不足

第一，工程招標(biāo)時(shí)間安排倉促，造成招標(biāo)資料準(zhǔn)備不足，采用的招標(biāo)圖紙沒有經(jīng)過會(huì)審，設(shè)計(jì)深度難以滿足要求;第二，業(yè)主不重視招標(biāo)文件、合同條款，編制得比較簡(jiǎn)單，一些預(yù)見性不足;第三，工程量清單計(jì)算沒有結(jié)合招標(biāo)文件，描述含糊不清。套價(jià)時(shí)，常出現(xiàn)錯(cuò)、漏、重等問題，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。許多工程結(jié)算價(jià)超投資概算，甚至超估算。因此，業(yè)主要留足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，合理地安排工程招標(biāo)的時(shí)間，避免項(xiàng)目匆忙上馬。

（二）工程量清單編制質(zhì)量低

建筑工程在工程招標(biāo)時(shí)一般都會(huì)采用清單計(jì)價(jià)的方式，承包商和業(yè)主都會(huì)負(fù)責(zé)各自的項(xiàng)目，承擔(dān)由于自身失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免了不公平現(xiàn)象的發(fā)生。但是在實(shí)際清單編制中，總會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，編制人員水平低，與其他人員配合不到位，致使工程量清單編制的質(zhì)量不過關(guān)，影響到承包商的競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，低質(zhì)量的工程量清單還可能導(dǎo)致承包商與業(yè)主產(chǎn)生矛盾糾紛，例如承包商由于編制失誤而低價(jià)中標(biāo)，但是在實(shí)際施行中卻發(fā)現(xiàn)造價(jià)遠(yuǎn)高于中標(biāo)價(jià)，使自身產(chǎn)生了巨大的虧損。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段造價(jià)控制的具體方法

（一）科學(xué)合理地編制招標(biāo)所用的文件

在招標(biāo)進(jìn)行的整個(gè)階段，最為關(guān)鍵的就是招標(biāo)文件，因?yàn)樵撐募谡麄€(gè)招標(biāo)階段都有著重要的監(jiān)督以及指導(dǎo)的意義，所以，在編制招標(biāo)文件之前，造價(jià)人員一定要對(duì)該文件中所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行認(rèn)真的收集，并且還要注意在招標(biāo)階段的相關(guān)要求以及有關(guān)規(guī)定，對(duì)評(píng)審的細(xì)則、合同簽訂的流程等需要細(xì)化，對(duì)于有特殊要求的合同，造價(jià)人員還要實(shí)施分類處理。此外在編制招標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)文件中有關(guān)的內(nèi)容，其含義必須要明確，不能出現(xiàn)分歧，進(jìn)而防止因合同中條款所帶來的糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。和項(xiàng)目施工中所用的材料比起來，更應(yīng)該注意招標(biāo)文件的細(xì)節(jié)問題，從而防止雙方發(fā)生爭(zhēng)議，確?？梢皂樌瓿烧袠?biāo)。

（二）對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)的流程需規(guī)范

對(duì)于競(jìng)標(biāo)價(jià)格的合理制定，可以有效補(bǔ)救建筑項(xiàng)目在招標(biāo)過程呈現(xiàn)出來的漏洞，這樣可以避免個(gè)別的單位對(duì)價(jià)格輕易報(bào)出現(xiàn)象的發(fā)生。若競(jìng)標(biāo)價(jià)格編制得不夠科學(xué)，這或許會(huì)導(dǎo)致報(bào)價(jià)低于實(shí)際造價(jià)的狀況，會(huì)對(duì)評(píng)估優(yōu)秀的競(jìng)標(biāo)單位產(chǎn)生影響，進(jìn)而會(huì)影響到建筑施工的質(zhì)量。此外，有諸多的因素會(huì)對(duì)招標(biāo)價(jià)的制定產(chǎn)生影響，如項(xiàng)目工程所需要的材料、人工以及機(jī)械等方面的費(fèi)用，因此，招標(biāo)價(jià)格的制定一定要將這些因素考慮在內(nèi)，確保能夠科學(xué)合理地制定競(jìng)標(biāo)價(jià)。與此同時(shí)還需要對(duì)市場(chǎng)上勞務(wù)人員的人工費(fèi)、建筑材料的價(jià)格等變化情況也要及時(shí)掌握;還要掌握建筑工程完工所用的時(shí)間等，從而確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具備了科學(xué)性以及合理性。

（三）嚴(yán)格審查工程量清單編制

工程量清單多是由承包商編制的，而承包商單位內(nèi)也是由專人負(fù)責(zé)工程量清單的編制工作，國(guó)家對(duì)此有嚴(yán)格規(guī)定，要求只有經(jīng)過國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師審核通過的人員才有資格編制。很多小型企業(yè)都缺乏這類注冊(cè)師，因此通常會(huì)將這項(xiàng)工作委托給有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行處理。企業(yè)挑選相關(guān)委托公司時(shí)，一定要探查清楚對(duì)方的編制質(zhì)量，認(rèn)真選擇之后再?zèng)Q定委托公司。在委托之后，一定不能置身事外，坐享其成，對(duì)造價(jià)咨詢單位編制出來的工程量清單也要再次審查，確保它的準(zhǔn)確性。在招標(biāo)階段中，為了保證與投資工程的契合，承包商應(yīng)該再次依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)清單進(jìn)行審查，多次審查通過后方可進(jìn)行投標(biāo)。同時(shí)在審查過程中，承包商應(yīng)該采用專業(yè)人員多方會(huì)審的方法，為造價(jià)控制做好前期工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)于競(jìng)標(biāo)工作的管理

為了維護(hù)一個(gè)良好的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，保障工程中各方的合法權(quán)益，就必須要對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督，一般來說監(jiān)督的方式有社會(huì)輿論的監(jiān)督、政府相關(guān)管理部門的監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督等，通過這些主體的監(jiān)督，使競(jìng)標(biāo)工作能夠公平公正的進(jìn)行。另外為了進(jìn)一步保證競(jìng)標(biāo)工作的安穩(wěn)進(jìn)行，還可以采用現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)競(jìng)標(biāo)工作的內(nèi)容進(jìn)行處理，進(jìn)而有效的提高競(jìng)標(biāo)工作的質(zhì)量與效率，大大的節(jié)省了人力物力的支出。

四、結(jié)論

總而言之，為了更好的提高建筑經(jīng)濟(jì)中招標(biāo)階段的造價(jià)控制效果，就必須要從招標(biāo)階段中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮，把其中所涉及的問題進(jìn)行有效地解決，這樣才能提高招標(biāo)階段的造價(jià)控制效果，才能有效的提高所建建筑的整體質(zhì)量，才能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力，才能更有力的推動(dòng)我過建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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