李洋

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和各方面的快速發(fā)展，企業(yè)管理領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。公司如何在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷改變其商業(yè)模式，如何滿足世界各自商業(yè)模式的需求成為了我們?cè)撍伎嫉膯?wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?創(chuàng)新 ?建議

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各個(gè)方面的快速發(fā)展，企業(yè)管理在市場(chǎng)中的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著重要的地位。近年來(lái)，外國(guó)企業(yè)的影響力不斷增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨很大壓力。因此，我國(guó)企業(yè)需要尋求實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)增長(zhǎng)的管理創(chuàng)新。通過(guò)這種方式，我們可以使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)科學(xué)的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新意識(shí)及能力不足

公司的管理通常由管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)定義，每個(gè)部門(mén)都需要制定適當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃來(lái)管理業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。且就目前而言，隨著我國(guó)的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷滲入我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，近幾年來(lái)，公司治理的方法和概念也發(fā)生了重大變化。過(guò)去使用的管理系統(tǒng)和管理方法通常沒(méi)有得到充分保護(hù)，公司高管和經(jīng)理一般不承認(rèn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)現(xiàn)速度，以及公司治理和IT發(fā)展的具體作用。他們長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)的管理方法，但是并沒(méi)有評(píng)估管理帶來(lái)的影響。由于現(xiàn)有管理運(yùn)營(yíng)缺乏創(chuàng)新，公司不承認(rèn)相關(guān)管理創(chuàng)新有助于改善發(fā)展動(dòng)力的作用。所以，作為公司而言，需要對(duì)本公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓員工能夠感受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，進(jìn)一步促進(jìn)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)。

（二）管理體制和實(shí)施落后

公司管理層負(fù)責(zé)公司的重要保障和推動(dòng)作用。因此，公司內(nèi)部配置了專門(mén)的管理系統(tǒng)和實(shí)施和監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門(mén)。但是，為了在公司的特定時(shí)期建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，該時(shí)期的國(guó)家政策法規(guī)和實(shí)際工作環(huán)境進(jìn)行一系列的參考分析。有專門(mén)部門(mén)的主管和各員工聯(lián)合研究和執(zhí)行管理體制和實(shí)施。但是，在啟動(dòng)管理系統(tǒng)后，它在普通公司中使用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題之前，公司不關(guān)心是否連接到控制系統(tǒng)，受公司管理影響應(yīng)恢復(fù)適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。所以，管理體系中的缺陷影響了公司的活動(dòng)和管理，阻礙了公司的發(fā)展。此外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的實(shí)施缺乏創(chuàng)新，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后的主要原因，因此，我們必須加強(qiáng)有效地管理，需在企業(yè)內(nèi)合理分配資源。

（三）缺乏創(chuàng)新人才

完成公司的相關(guān)管理任務(wù)應(yīng)與公司管理人員和從事管理工作的人員聯(lián)系。因此，要實(shí)施有效的業(yè)務(wù)管理，您需要控制員工的技能和質(zhì)量。目前，公司高管主要是由適當(dāng)?shù)暮诵牟块T(mén)招聘推動(dòng)，并且需要與公司長(zhǎng)期合作。一般而言，公司不必對(duì)員工提出額外要求，公司只看員工的盈利能力和完成工作的進(jìn)度，因此，主流員工缺乏激勵(lì)和積極發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司員工的業(yè)績(jī)和素質(zhì)無(wú)法解決創(chuàng)新的問(wèn)題，因此，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有公司的培訓(xùn)和能力可以帶動(dòng)整個(gè)組織的管理創(chuàng)新。因?yàn)楣緵](méi)有對(duì)管理者進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)。因此，員工普遍缺乏對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的熱情。

（四）管理工作信息化程度低

目前，在信息技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的時(shí)代，國(guó)內(nèi)許多公司積極致力于信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。導(dǎo)致公司的管理越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化，因此管理人員只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砣蝿?wù)才能有效地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大多數(shù)公司的管理工作都沒(méi)有得到很好的認(rèn)可，因?yàn)镮T與管理任務(wù)，特定信息技術(shù)沒(méi)有使用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)對(duì)公司進(jìn)行研究發(fā)展。創(chuàng)新的信息化是不夠的，創(chuàng)新信息管理的發(fā)展影響了公司治理的整體效率和質(zhì)量，所以，公司需要不斷提升自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化的程度，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新特點(diǎn)分析

（一）科學(xué)性

在企業(yè)管理創(chuàng)新研究中，信息理論的結(jié)合，創(chuàng)新方法的應(yīng)用，控制理論和系統(tǒng)理論都需要得到尊重。通過(guò)全面的系統(tǒng)操作來(lái)對(duì)待公司管理，并注意各種生產(chǎn)要素帶來(lái)的影響，通過(guò)集成處理和協(xié)調(diào)，在它們之間制定全面的計(jì)劃，以提高整體管理能力。

（二）相關(guān)性

公司治理創(chuàng)新是公司內(nèi)部業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。為了成功地進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)作，有必要考慮社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系問(wèn)題和合理生產(chǎn)力的形成。所有部門(mén)的創(chuàng)新，以及多個(gè)部門(mén)的收購(gòu)，都可以有效地為公司的管理團(tuán)隊(duì)引入創(chuàng)新發(fā)展。

（三）針對(duì)性

隨著每項(xiàng)業(yè)務(wù)在其他環(huán)境中的發(fā)展，所面臨的問(wèn)題也各不相同。因此，公司則需要針對(duì)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)然，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，全面分析企業(yè)的主要矛盾，提供有針對(duì)性的解決方案。傳統(tǒng)的公司治理改革中缺乏針對(duì)性措施，因此，需要通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)的創(chuàng)新方法來(lái)滿足公司的發(fā)展。

三、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

（一）提高創(chuàng)新管理的意識(shí)和能力

公司管理業(yè)務(wù)在公司的管理和發(fā)展中起著非常重要的作用。為了確保在日益復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新以確保業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)。為了使公司有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須了解業(yè)務(wù)創(chuàng)新的作用以及在業(yè)務(wù)的正常管理中實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要。企業(yè)穩(wěn)定和個(gè)人發(fā)展的市場(chǎng)需求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理實(shí)踐將逐步取消。所以，企業(yè)則需要對(duì)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行探索，與此同時(shí)，還需要考慮到業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，因?yàn)檫@種提高創(chuàng)新管理思想能力的方法是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要一步，只有這樣，企業(yè)才能不斷提升自身的內(nèi)部實(shí)力，除此之外，還需注意的是，提高創(chuàng)新管理的意識(shí)和能力還應(yīng)與創(chuàng)新需求相關(guān)聯(lián)，這樣才可以更好地用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造氛圍。除此之外，企業(yè)還需要不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，并以此為基礎(chǔ)來(lái)確保企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的價(jià)值，讓經(jīng)濟(jì)管理模式深深扎根于市民心中，以改善控制結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新。

（二）管理體制創(chuàng)新

管理的創(chuàng)新與管理系統(tǒng)密不可分，直接依賴于系統(tǒng)。因此，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)就需要從創(chuàng)新的角度進(jìn)行調(diào)研。企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)等要解決的因素與原有的管理制度相關(guān)聯(lián)，更重要的是規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要不斷對(duì)管理體制進(jìn)行改革，只有這樣，公司的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)才能根據(jù)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)的制度化和規(guī)范化管理。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，以便更有效地管理業(yè)務(wù)流程管理并協(xié)調(diào)公司的管理。需要注意的是，創(chuàng)新管理系統(tǒng)的建立還應(yīng)結(jié)合動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，這主要是因?yàn)樾枰噘Y源和更多精力來(lái)創(chuàng)建可以處理特定時(shí)間段的系統(tǒng)。因此，管理系統(tǒng)可以不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展和調(diào)整。管理體制創(chuàng)新還更新所有覆蓋工作單位一般管理技術(shù)創(chuàng)新，但同時(shí)，各級(jí)技術(shù)推動(dòng)反饋和管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新人才

公司工作，尤其是公司管理，與管理和實(shí)施人員密切相關(guān)。同時(shí)，受員工影響的結(jié)果直接影響公司的管理活動(dòng)。如果您的公司想要?jiǎng)?chuàng)新，您需要培訓(xùn)其員工。因?yàn)槿绻镜膯T工對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不了解的話，就不能更好地為公司工作，不能同時(shí)使用新型管理，不能為他們提供合適的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因此。他們需要讓自己更好地了解創(chuàng)新并發(fā)展自己的創(chuàng)新能力。需要仔細(xì)思考公司員工創(chuàng)新管理的建議，并且快速給出回應(yīng)。公司實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)計(jì)劃，及時(shí)應(yīng)用適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以確保員工的熱情，以及公司創(chuàng)新的人力資源在公司治理中確保投資并促進(jìn)基于人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)需要將員工的個(gè)人利益與公司整體的發(fā)展利益聯(lián)系起來(lái)，這樣才能促使他們?nèi)チ私鈩?chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，它不僅對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響，還對(duì)員工也產(chǎn)生了積極的影響。

（四）實(shí)施信息化管理

中國(guó)已進(jìn)入信息社會(huì)，所以，處于現(xiàn)代社會(huì)下的企業(yè)，則需要在結(jié)合信息技術(shù)來(lái)對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。將信息管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，可以為動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理創(chuàng)建專用的信息管理平臺(tái)。同時(shí)，將信息技術(shù)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，還可以幫助公司快速地識(shí)別管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，進(jìn)一步提高公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。公司還可以執(zhí)行管理任務(wù)并鼓勵(lì)其他部門(mén)更有效地執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。信息管理可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理任務(wù)，以智能地存儲(chǔ)有關(guān)業(yè)務(wù)流程的特定信息，并有效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)。同時(shí)，信息管理平臺(tái)還可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步改善公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。信息技術(shù)的出現(xiàn)是現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效途徑之一，所以，將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，可以為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，不斷發(fā)展新型的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，可以進(jìn)一步促進(jìn)公司的整體發(fā)展。通過(guò)深化企業(yè)改革，我們可以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。在管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到公司各部門(mén)之間的相互關(guān)系，并解決創(chuàng)新管理悖論。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造創(chuàng)新感，制定監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)展公司治理創(chuàng)新。

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