安雯

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)得到了很大的進步，而在這一發(fā)展過程中，勞動就業(yè)領域相應地也發(fā)生了較大變化?？偟膩碇v，在企業(yè)中，隨著勞動力結構的優(yōu)化，勞動關系呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定發(fā)展的局面。而隨著勞動關系的科學平衡發(fā)展，人力資源管理方式也發(fā)生了改變，在變革的進程中，勞動關系管理存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。因此，分析具體問題，制定行之有效的勞動關系管理策略顯得十分必要。

關鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 勞動關系管理

一、引言

在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的環(huán)境條件下，個人與群體之間的關系向多元化的方向發(fā)展，而其中最為普遍的一種關系就是勞動關系。在企業(yè)的運營過程中，通過個人和企業(yè)勞動關系的確立，個人可以通過勞動，為企業(yè)工作并換取一定的經(jīng)濟報酬。而企業(yè)通過向雇傭人員支付報酬，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營，進而獲取經(jīng)濟利益。因此，在企業(yè)人力資源管理中，構建科學的勞動關系管理方式，有利于和諧勞動關系的構建，并實現(xiàn)個人和企業(yè)的互利互惠。

二、企業(yè)人力資源管理中勞動關系管理的重要作用

（一）激勵作用

在企業(yè)的人力資源管理中，加強對勞動關系的管理能夠實現(xiàn)對員工的有效管理，進而激發(fā)他們的工作熱情，這對企業(yè)未來的發(fā)展十分有利。除此之外，勞動合同的簽訂和管理是勞動關系好壞的重要參考依據(jù)，并且這種好壞的程度還以具體的工作效率為參照。在這樣的勞動關系里，員工會加強工作的責任感，并且會隨時存在危機意識，間接地促進工作效率的提升。

（二）企業(yè)目標保持一致

企業(yè)加強對勞動關系的管理，是促進企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需求。它與員工的工作態(tài)度息息相關，也是促進員工提升自我的一個重要渠道。而更加重要的是，勞動關系管理方式的選擇以及員工歸屬感之間的一個衡量標準，即所謂的企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（三）勞動關系管理的實效性

一種專業(yè)的培訓方式是建立科學勞動關系管理模式的重要輔助條件。在培訓的過程中，可以增強勞動關系的時效性。此外，這種培訓的開展，是以提升管理的效率為前提條件，進而促進管理時效性的增強。

三、當前我國企業(yè)勞動關系管理中存在的問題

（一）員工安全與健康問題

員工在企業(yè)中工作，其核心利益與自身的生命財產(chǎn)安全有密不可分的關系，而員工的身體健康更是他們投身工作的重要基礎條件。然而部分企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)問題給予應有的重視，導致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。特別是一些企業(yè)對員工的身體健康狀況缺乏應有的重視，員工如果長期在高度緊張的狀態(tài)下工作，身體會出現(xiàn)亞健康的狀況。

（二）簽訂合同的問題

在企業(yè)的勞動用工環(huán)節(jié)中，勞動合同是重要的市場調節(jié)工具。它能保障企業(yè)和個人的雙方權益，并且在出現(xiàn)勞動糾紛的時候，有利于及時處理矛盾。另外，企業(yè)還應該完善自身的管理制度，科學地制定合同，并和工作人員簽署勞動合同，為企業(yè)下一步的人力資源管理打下堅實的基礎。企業(yè)如果管理制度不夠完善，并且缺乏勞動合同的簽署環(huán)節(jié)，就很容易出現(xiàn)勞動糾紛，也會影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）薪酬方面存在的問題

員工服務于企業(yè)的期間，薪酬是體現(xiàn)員工水平以及勞動價值的重要標志。因此，員工對自己的薪酬水平都是比較關注的。公平合理的薪資制度是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，它可以吸引并留住人才，還可以激勵員工不斷地提升自己，進而激發(fā)其工作潛能。部分企業(yè)的薪資制度還不夠健全，這會在一定程度上造成人才的流失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、加強企業(yè)人力資源管理中勞動關系管理的措施

（一）完善企業(yè)的人力資源管理體系

在企業(yè)和員工之間，人力資源管理起重要的調和作用。因此，科學的管理體系的建立，有利于實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營中，要按照相關法律法規(guī)來構建人力資源管理體系，使企業(yè)能夠盡量避免法律風險。另外，在企業(yè)的內部，還應該建立相應的晉升機制，為員工們提供晉升的渠道，從而調動其工作的積極性。

（二）樹立正確的勞動用工觀念

政府相關的管理部門要監(jiān)督企業(yè)完善用工的管理理念，進而增強企業(yè)對員工的吸引力。另外，還應該倡導企業(yè)從員工的實際需求出發(fā)，建立完善的薪資制度，實施多元化的管理。這樣可以使員工產(chǎn)生較強的歸屬感，對企業(yè)有更高的信任度，從而能夠安心地在企業(yè)工作。

（三）為員工工作和生活營造良好的環(huán)境

建立平等的勞動關系制度，在員工招聘、工資待遇調整等與員工利益直接相關的問題上，堅持公開透明，及時公開企業(yè)內部事務。只有讓職工置身企業(yè)發(fā)展中，讓大家共同監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力營造公平公正的工作環(huán)境，才能激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展獻智獻力的積極性。

（四）完善勞動合同制度

加強勞動合同制度建設。公司勞動爭議的發(fā)生，多數(shù)是有合同而不履行合同或合同條件不對等引起的。要解決這些問題，公司應大力宣傳、切實執(zhí)行有關的勞動法律法規(guī)，增強勞動關系雙方的法律意識，增強法制觀念和依法辦事的自覺性，同時政府要加快完善勞動法，為協(xié)調勞動關系提供法律支撐。

五、結語

在企業(yè)人力資源管理中，加強對勞動關系的管理有利于促進企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于保證企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營與管理中，要提升管理體制的規(guī)范程度，尤其是對勞動關系實施優(yōu)化管理，這樣能夠保障員工的個人利益，從而調動他們的工作積極性，促進企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山東省淄博市臨淄區(qū)桓公路15號經(jīng)濟保衛(wèi)部）

參考文獻

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