袁春生

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已進入共享經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，為此，在新時代背景下，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，并大力提升人力資源管理質量，成為企業(yè)快速提升競爭力的有效手段。本文將共享經(jīng)濟模式下人力資源管理創(chuàng)新作為研究對象進行了相應分析，希望能夠給相關工作者帶來一定的借鑒意義。

關鍵詞 共享經(jīng)濟模式 人力資源 管理創(chuàng)新

共享經(jīng)濟模式成為我國新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的新模式。作為一項全新的商業(yè)運營模式，在運行過程中，已有效促使各行各業(yè)獲得了持續(xù)性發(fā)展。為了更好地適應共享經(jīng)濟模式，各行各業(yè)需要在各個方面進行適時創(chuàng)新與改變。人力資源管理工作也是如此，作為管理人員，需要結合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要以及共享經(jīng)濟模式的現(xiàn)實需要，不斷進行人力資源管理創(chuàng)新。本文對共享經(jīng)濟模式下人力資源管理的變化進行了相應分析，并在此基礎上對共享經(jīng)濟模式下人力資源管理創(chuàng)新措施進行了相應闡述。

一、共享經(jīng)濟模式下人力資源管理發(fā)生的變化

隨著共享經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，企業(yè)人力資源在概念、價值、信息化水平等方面都發(fā)生了相應的變化，以下將對這些變化展開論述。

（一）人力資源在概念上發(fā)生的變化

共享經(jīng)濟模式未出現(xiàn)前，企業(yè)人力資源是指與企業(yè)簽訂了正式勞動合同的員工，企業(yè)與員工之間存在明確的雇傭關系。隨著共享經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，人力資源則指對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的所有人，包括但不局限于與企業(yè)簽訂了正式勞動合同的員工。比如，在滴滴打車服務中，每個從業(yè)的司機師傅都為滴滴打車公司的壯大作出了貢獻，因此他們都可以被稱為企業(yè)的人力資源。企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，就需要對人力資源進行科學合理的管理。

（二）人力資源的潛在價值更加明顯

共享經(jīng)濟模式下，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源的重要作用逐步顯現(xiàn)出來。共享經(jīng)濟模式出現(xiàn)前，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源多集中在勞動者身上，而共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)想要獲得健康、持續(xù)性發(fā)展，就需要員工具備更高的專業(yè)技能水平與豐富的專業(yè)知識儲備，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。為此，共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在人才競爭上，也只有做好人力資源管理創(chuàng)新工作，才可以有效滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要。

（三）人力資源管理信息化水平逐步提升

隨著信息技術的快速發(fā)展，共享經(jīng)濟模式下，人力資源管理信息化水平逐步提升。與傳統(tǒng)的人力資源管理工作相比，共享經(jīng)濟模式下人力資源管理者會有效依托各類先進的辦公軟件與信息平臺，大力提升人力資源管理工質量與效率。

二、共享經(jīng)濟模式下人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）制定科學完善的人才選聘制度

共享經(jīng)濟模式下，大力提升人力資源管理質量與效率，需要企業(yè)結合現(xiàn)實發(fā)展需要，制定出科學完善的人才選聘制度。具體措施可以劃分為以下幾個方面。

首先，制定適宜的人才選聘規(guī)則。在人才選聘工作前，企業(yè)需要確定所需的人才類型與人才數(shù)量，并制定人才招聘原則與招聘規(guī)范，進而大力提升招聘人才的可適用性，防止招聘資源的浪費。

其次，結合共享經(jīng)濟模式下企業(yè)發(fā)展的需要，提升勞動關系模式的先進性。在過往傳統(tǒng)的勞動關系基礎上，建立起更具科學性與規(guī)范性的新型勞動關系模式，進而有效保護無法正常簽訂規(guī)范性勞動合同的工作人員，使其合法權益受到有效保護，并為企業(yè)發(fā)展積極貢獻自身的力量。

（二）建立健全薪酬制度

員工在為企業(yè)貢獻自身力量，促進企業(yè)獲得發(fā)展的同時，也需要實現(xiàn)自身的價值，而員工自身價值的實現(xiàn)需要通過薪酬有效體現(xiàn)出來。給予員工適宜的薪酬，可以將員工的工作積極性與責任意識充分激發(fā)出來，并提升員工的企業(yè)歸屬感，使其致力于與企業(yè)共同發(fā)展。為此，共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)需要結合自身現(xiàn)狀以及員工的貢獻值，制定科學完善的薪酬制度。在薪酬制度制定過程中，企業(yè)需要將半契約型員工的特殊身份充分地考慮進去，并在企業(yè)績效考核與獎懲制度中明確各類員工的薪酬獲得規(guī)則。

（三）加大企業(yè)文化建設力度

高質量的企業(yè)文化不僅可以建立起員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，也可以將員工的工作積極性充分激發(fā)出來。共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)更需要給予企業(yè)文化建設工作足夠的重視。隨著共享經(jīng)濟模式的到來，企業(yè)出現(xiàn)了越來越多的半契約型員工。企業(yè)通過加大企業(yè)文化建設力度，可以讓半契約型員工體會到自身的重要性，進而增強對企業(yè)的認同感，以更積極的姿態(tài)安心地在企業(yè)工作。另外，在進行企業(yè)文化建設時，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向與發(fā)展目標，進而提升企業(yè)文化的適用性，將員工有效地團結在一起，致力于企業(yè)發(fā)展。

三、結語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，共享經(jīng)濟模式成為新型的發(fā)展模式。在市場競爭壓力逐步增大的新時期，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為此，加大人力資源管理創(chuàng)新力度就顯得尤為重要。本文從共享經(jīng)濟模式下人力資源管理發(fā)生的變化、共享經(jīng)濟模式下人力資源管理創(chuàng)新措施兩個方面進行了相應分析，希望可以給相關工作者提供一定的借鑒參考價值。

（作者單位為遷西縣人力資源和社會保障局）

參考文獻

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