寧鏡

摘 要 本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代及其業(yè)財(cái)融合概述、引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和業(yè)財(cái)融合的意義為切入點(diǎn)，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合、預(yù)算管理融合、合同管理融合、財(cái)務(wù)分析融合等幾個(gè)具體的業(yè)財(cái)融合方式。希望在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)管理人員能夠注重業(yè)財(cái)融合方式的運(yùn)用，并分析、結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不斷創(chuàng)新管理方式，利用信息技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)財(cái)融合 業(yè)財(cái)融合方式

一、引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，很多企業(yè)越來越重視業(yè)財(cái)融合方式的運(yùn)用。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代及其業(yè)財(cái)融合概述入手，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合的具體方式。希望企業(yè)在今后的發(fā)展中，能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)融合的意義，為今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要依據(jù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”及業(yè)財(cái)融合概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上就是將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，形成一種新型的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行業(yè)的出現(xiàn)，預(yù)示著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，先進(jìn)生產(chǎn)力的水平也在不斷提升，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人們的生活和工作產(chǎn)生了重要影響。在各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展形勢(shì)被廣泛應(yīng)用，無論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，還是在經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，其都能幫助工作人員更加科學(xué)有效地開展工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容統(tǒng)一融合;在此過程中，也將知識(shí)共享平臺(tái)與企業(yè)各方面的管理內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。業(yè)財(cái)融合體系的建立，方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)管理體系的對(duì)接，在其建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)體系也被廣泛應(yīng)用，具有一定的可操作性。此外，通過會(huì)計(jì)體系的建立，在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策的科學(xué)性與合理性等。[1]在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)都是以大數(shù)據(jù)的發(fā)展為核心，通過信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效地將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息融合，有利于整合分析之前不便于挖掘的數(shù)據(jù)信息，增加數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值，為今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造條件，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和業(yè)財(cái)融合的意義

（一）企業(yè)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，信息技術(shù)水平也在不斷變化。很多企業(yè)不斷應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在提升企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)為各大企業(yè)拓寬了發(fā)展途徑，創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，為今后各大企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息資源共享提供了重要依據(jù)，除此之外，其還能夠加快企業(yè)間信息交流的速度，是現(xiàn)階段企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合的重要意義

在傳統(tǒng)觀念的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要就是運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，時(shí)效性比較差。[2]隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方式，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)融合，使兩個(gè)部門的管理人員能夠在工作中有效地交流，形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督的關(guān)系，這樣既能有效預(yù)測(cè)企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)，又能準(zhǔn)確計(jì)算出業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來的績(jī)效。企業(yè)發(fā)展過程中，向管理人員反饋信息，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)決策的真實(shí)性。

現(xiàn)階段，各大企業(yè)的管理者越來越重視業(yè)財(cái)融合方式的運(yùn)用，希望在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，通過運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方式，根據(jù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境狀況的分析，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)決策提供重要的參考依據(jù);根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況的分析，有效滿足企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，合理分配企業(yè)資源，便于企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取行動(dòng);業(yè)財(cái)融合，能夠加大企業(yè)的內(nèi)控管理力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合的具體方式

（一）業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合

企業(yè)在增強(qiáng)決策信息時(shí)效性的過程中，要在企業(yè)開展業(yè)務(wù)管理時(shí)及時(shí)更新信息，將業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不斷增多。因此，企業(yè)需要運(yùn)用更加先進(jìn)的方式管理企業(yè)的發(fā)展，需要引用一些智能技術(shù)。比如建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，利用云報(bào)銷、云采購(gòu)技術(shù)等，這樣做對(duì)企業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)具有重要的幫助作用。[3]業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合有利于明確員工的工作職能，使員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算管理融合

企業(yè)要使預(yù)算管理充分發(fā)揮監(jiān)督和控制作用，就要從以下幾個(gè)方面展開分析。首先，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，要分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況;其次，要將預(yù)算工作與業(yè)務(wù)管理內(nèi)容相融合，充分依據(jù)以往的完成狀況進(jìn)行分析，使企業(yè)全體員工參加到具體工作中;最后，預(yù)算管理融合要落實(shí)于績(jī)效考核，幫助企業(yè)形成良性的管理模式。

（三）合同管理融合

企業(yè)在開展業(yè)務(wù)工作的過程中，會(huì)涉及合同的運(yùn)用。具體的流程需要領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)付款、企業(yè)內(nèi)部審核，在大數(shù)據(jù)的影響下，還需要各個(gè)部門建立一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，使各個(gè)部門可以相互協(xié)作、相互監(jiān)督等。企業(yè)將合同管理有效融合，可以將預(yù)算編號(hào)和預(yù)算結(jié)合在一起，有效反映有哪些具體的合同、合同實(shí)際的執(zhí)行狀況、超出預(yù)算狀況等問題。

（四）財(cái)務(wù)分析融合

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容，實(shí)際上就是通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的分析，將其轉(zhuǎn)換為對(duì)企業(yè)的管理和決策有幫助的一些信息，在對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析整理后，進(jìn)一步增強(qiáng)信息的有效性和可靠性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析融合方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找到科學(xué)有效的解決問題的方法。[4]在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的融合度比較高，在一定程度上為財(cái)務(wù)分析工作人員提供了更多的數(shù)據(jù)信息，但是數(shù)據(jù)量比較大，內(nèi)容比較混亂。因此，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析融合，為今后企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)解讀和分析能力，要善于挖掘更具有價(jià)值的信息;其次，財(cái)務(wù)分析工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為今后企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況展開分析，積極運(yùn)用業(yè)財(cái)融合等方式，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。企業(yè)將業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有效融合，能夠使企業(yè)各個(gè)部門的資源得到有效利用，增強(qiáng)企業(yè)決策的真實(shí)性和科學(xué)性，為今后企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。

（作者單位為西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空地勤<西安>有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 慕麗.評(píng)《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究》[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2019（16）：2+189.

[2] 沈費(fèi)偉.智慧治理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的政府治理變革新模式[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，2019（04）：1-8.

[3] 張寶賢，古柳，陸易.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究——以通信行業(yè)為例[J].西部財(cái)會(huì)，2017（10）：21-24.

[4] 張寶賢，古柳，陸易.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究——以通信行業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)研究，2017（09）：29-33.