張航

摘 要：簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問(wèn)題，從增強(qiáng)規(guī)范化管理意識(shí)、健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度及加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理監(jiān)察力度三個(gè)方面，詳細(xì)論述電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理對(duì)策，以期有效提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;規(guī)劃化管理;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）25-0101-01

引言

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)若是想獲得穩(wěn)步的發(fā)展，必先確保其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要影響，因此在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理重視不足。現(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)基本上都停留在企業(yè)收支方面上，而對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性明顯重視不足。此外，電力企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性管理也并不是非常重視，這造成部分會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)工作隨意、懈怠的情況，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度不完善。我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的研究起步較晚，再加上電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不重視。因此，電力企業(yè)并未對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度進(jìn)行完善，這導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，無(wú)法保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理對(duì)策

1.增強(qiáng)規(guī)范化管理意識(shí)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，可有效保障電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。因此，電力企業(yè)管理者應(yīng)增加對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理的重視，實(shí)時(shí)關(guān)注會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)際開(kāi)展情況，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)與支持制度，以促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。首先，電力企業(yè)管理者應(yīng)深入意識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的重要性，并學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，從而保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，可為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作行為，保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于電力企業(yè)各項(xiàng)資源的合理調(diào)配，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有促進(jìn)作用。由此可得出，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性[1]。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)提升對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的重視，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及管理知識(shí)，不斷更新規(guī)范化管理理念，借鑒先進(jìn)的管理理念及管理方法，以加大規(guī)范化管理力度，保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。其次，應(yīng)明確劃分會(huì)計(jì)工作人員職能，有效落實(shí)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并進(jìn)行科學(xué)管理，以保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理質(zhì)量，從而助推電力企業(yè)快速地發(fā)展。最后，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理現(xiàn)狀，不斷完善管理內(nèi)容，改進(jìn)管理模式，科學(xué)評(píng)價(jià)管理效果，以提高規(guī)范化管理水平。在此過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)范化管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的解決，對(duì)原有的規(guī)范化管理方式進(jìn)行改進(jìn)，以提高規(guī)范化管理質(zhì)量與效率。

2.健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，若是沒(méi)有一套完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理制度，那么在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，將會(huì)失去目標(biāo)性與針對(duì)性，無(wú)法有效保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展需要，不斷改善、優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度，擴(kuò)充其內(nèi)容，以此為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理提供科學(xué)依據(jù)[2]。在健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度時(shí)，還應(yīng)依據(jù)國(guó)家或部門(mén)發(fā)布的相關(guān)政策及行業(yè)規(guī)范，并考慮到電力企業(yè)自身發(fā)展需求，不斷完善相關(guān)的制度。之后，應(yīng)將這些制度有效落實(shí)到具體工作中，并結(jié)合實(shí)踐效果，對(duì)相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度使用價(jià)值。

3.加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理監(jiān)察力度。若想有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，必先加強(qiáng)規(guī)范化管理監(jiān)察力度，提升對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視。首先，應(yīng)有效落實(shí)電力企業(yè)會(huì)計(jì)管控制度，通過(guò)對(duì)財(cái)產(chǎn)保全與財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)。在此過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展需求及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)制度，定期考察會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，若是在此期間發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在一些問(wèn)題，或部分會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)不規(guī)范行為，則應(yīng)有效落實(shí)相關(guān)責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率[3]。其次，應(yīng)實(shí)施外部監(jiān)督。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)與會(huì)計(jì)事務(wù)所的聯(lián)系，邀請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)電力企業(yè)損益方面的內(nèi)容，并根據(jù)專業(yè)會(huì)計(jì)師提出的意見(jiàn)，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以有效預(yù)防電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)將會(huì)計(jì)工作人員的工作表現(xiàn)直接與績(jī)效考核掛鉤，以提高會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。在對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)注重考查會(huì)計(jì)工作人員的工作表現(xiàn)及工作方法，并對(duì)他們的工作方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率。

例如，若是部分會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)賬簿隨意更改、發(fā)票書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、印章使用不當(dāng)?shù)刃袨闀r(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并指出存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，電力企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善方案。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行不定期監(jiān)督與審查，以有效保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，可有效提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況及發(fā)展需求，并借鑒同行相關(guān)優(yōu)秀管理方法及理念，實(shí)施規(guī)范化管理，以確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

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