馮魁琳

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也做出了相應(yīng)的改革，但是仍然存在一些問(wèn)題。比如會(huì)計(jì)成本控制中的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了非常重要的主導(dǎo)作用，所以只有解決會(huì)計(jì)成本控制中的問(wèn)題，才能夠提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展?；诖?，本文展開(kāi)了關(guān)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的研究，分析了新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了改善會(huì)計(jì)成本控制管理工作的措施。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 ?國(guó)有企業(yè) ?會(huì)計(jì)成本 ?控制管理

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了有效的發(fā)展。隨著不斷的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理方面的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起主導(dǎo)的作用，如果企業(yè)的管理理念不能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，那么就會(huì)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的影響，所以現(xiàn)階段的首要任務(wù)就是改善國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理工作。其實(shí)造成這一問(wèn)題的原因是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少成本控制管理體系。因此，在新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)，做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性

（一）適應(yīng)市場(chǎng)要求和體制的改革

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是不斷變化的，隨著不斷的發(fā)展，也讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位以及功能都發(fā)生了質(zhì)變。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)可以進(jìn)行自主的發(fā)展和運(yùn)行，擺脫了以往經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的束縛，國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)行自由的發(fā)展，但是在自由發(fā)展時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，尤其是會(huì)計(jì)成本控制管理工作。這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

（二）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度實(shí)現(xiàn)了非常大的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)生產(chǎn)率比從前也有很大的提高，同時(shí)人們也開(kāi)始追求更好的生活。營(yíng)銷(xiāo)型市場(chǎng)開(kāi)始向生產(chǎn)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激勵(lì)，而國(guó)有企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中脫穎而出，就必要做好會(huì)計(jì)成本控制管理工作。

（三）有利于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整

做好會(huì)計(jì)成本控制管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整上有著重要的意義，能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗，從而最大化的提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還可以從中探索出適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略，從而有序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作，會(huì)使企業(yè)的生命力變得更加旺盛，從而滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員的需求，同時(shí)也能夠完善國(guó)有企業(yè)的發(fā)展決策，還能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，管理人員根據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整后，確定新的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

二、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本控制管理理念缺失

現(xiàn)階段，有部分國(guó)有企業(yè)中的管理人員在會(huì)計(jì)成本控制上缺乏相應(yīng)的管理理念。國(guó)有企業(yè)中的管理人員往往只重視提升經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理工作，管理人員目光短淺，也使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。甚至有一些企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本的方式，來(lái)擴(kuò)大自身的規(guī)模，殊不知反而影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。管理人員會(huì)計(jì)成本控制管理理念的缺失，還會(huì)使部分的基礎(chǔ)控制工作無(wú)法有效的開(kāi)展，比如，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理理念缺失，可能會(huì)造成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，讓企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作時(shí)，出現(xiàn)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的成本控制管理制度，為企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)成本控制管理內(nèi)部環(huán)境惡劣

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的變化，也讓很多國(guó)有企業(yè)中的管理人員意識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制管理的重要性，也展開(kāi)了有關(guān)工作的落實(shí)，但是在實(shí)際的成本控制管理工作當(dāng)中往往不能取得相應(yīng)的效果，其主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境太差。部分的國(guó)有企業(yè)在管理模式上采用的多為粗放型管理模式，各部門(mén)管理人員的工作態(tài)度并不認(rèn)真，也使國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)受到了嚴(yán)重的影響。同時(shí)還有部分企業(yè)中的管理人員為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)一些不法手段從政府部門(mén)獲得了扶持資金，但是管理人員并沒(méi)有將資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而是挪用資金用于自身的花銷(xiāo)，這也使企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。

（三）會(huì)計(jì)成本控制管理監(jiān)督機(jī)制不完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革是不斷在進(jìn)步的，這也給成本控制管理帶來(lái)了一定的困難和機(jī)會(huì)。在過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制管理方式往往會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理人員在運(yùn)用資金時(shí)會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)的外部監(jiān)督環(huán)境受到經(jīng)濟(jì)改革的影響而發(fā)生了改變，如果還繼續(xù)采用原本的監(jiān)督機(jī)制和成本控制方法，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也使國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)，就需要進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資，使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，但是隨之而來(lái)的便是投資的風(fēng)險(xiǎn)，部分國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員并不負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，內(nèi)部也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的體系，無(wú)法對(duì)投資項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。

（五）企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)相對(duì)比較特殊，是以國(guó)家所有資產(chǎn)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的。通常人們私底下都叫國(guó)有企業(yè)為“鐵飯碗”很多人都希望能夠進(jìn)入國(guó)有企業(yè)就職，這也就出現(xiàn)了很多“走后門(mén)”的現(xiàn)象，使國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的職員素質(zhì)層次不齊。很多的職員把國(guó)有企業(yè)當(dāng)成了謀取私利的平臺(tái)，比如挪用公款、做假賬等，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣敗壞，員工無(wú)心工作，這些現(xiàn)象不但會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，還會(huì)影響企業(yè)在人們心中的形象。

三、改善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的措施

（一）改進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制管理理念

想要有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制管理，那么就需要在原本的管理理念上做出改動(dòng)。首先，應(yīng)該讓國(guó)有企業(yè)的高層管理人員能夠正確對(duì)代成本控制的管理理念，只有讓管理人員重視成本控制管理工作，那么在具體的落實(shí)上才能更加順利，管理人員應(yīng)該擴(kuò)展自己的思維空間，使企業(yè)的成本控制管理更全面的發(fā)展，比如：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制的管理部門(mén)，讓每次開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，能夠落實(shí)到每個(gè)職工身上。最后，企業(yè)中的管理人員和會(huì)計(jì)職員應(yīng)該將傳統(tǒng)的事后控制理念向事前預(yù)防理念轉(zhuǎn)變。

（二）改善會(huì)計(jì)成本控制管理內(nèi)部環(huán)境

想要改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該有共同治理的思想，將采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等其他部門(mén)的會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)盡可能設(shè)立成統(tǒng)一的目標(biāo)，這樣會(huì)計(jì)人員就能有效的對(duì)所有部門(mén)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。而針對(duì)各部門(mén)管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真的問(wèn)題，企業(yè)就需要將成本控制延伸到每個(gè)管理層，并安排會(huì)計(jì)人員一同進(jìn)行成本控制，明確各部門(mén)中每個(gè)職員的工作職責(zé)，在配合監(jiān)督制度，從而改善工作態(tài)度的問(wèn)題。

（三）完善會(huì)計(jì)成本監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本的監(jiān)督上應(yīng)該進(jìn)行完善，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的監(jiān)管方式。新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)會(huì)受到人為因數(shù)以及外部因素的影響，容易給國(guó)有企業(yè)在往后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中留下隱患。所以，管理人員一定要做好監(jiān)督和審核的工作，在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)成本審核部門(mén)，企業(yè)也可以聯(lián)系第三方的監(jiān)督審核機(jī)構(gòu)，一起進(jìn)行企業(yè)成本的監(jiān)督和審核。企業(yè)自身也要做好內(nèi)部的自我監(jiān)督和審核。同時(shí)還應(yīng)該在監(jiān)督機(jī)制中明確規(guī)定會(huì)計(jì)成本的流程，讓管理人員能夠依照正確的方式進(jìn)行成本控制。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行控制，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。在建立時(shí)應(yīng)該注意，會(huì)計(jì)成本信息產(chǎn)生后，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該將信息及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部的管理平臺(tái)中，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行項(xiàng)目投資和決策時(shí)提供幫助，同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員得到成本信息時(shí)應(yīng)該立即查看其是否符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況。在針對(duì)會(huì)計(jì)人員造假、改賬的問(wèn)題上，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)該嚴(yán)格處罰，杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

（五）提高企業(yè)員工素質(zhì)

想要提高國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的效果，還可以從企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)問(wèn)題入手。在招收相關(guān)的會(huì)計(jì)職員時(shí)一定要杜絕“走后門(mén)”現(xiàn)象，并且注重品德和素養(yǎng)的考察，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該提高現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，避免因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題所造成的企業(yè)資金損失。

四、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，為了能夠適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了一定的改革，但是國(guó)有企業(yè)還是身受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在會(huì)計(jì)成本控制管理的工作上存在著一定問(wèn)題。因此作者從管理理念、內(nèi)部環(huán)境、監(jiān)督機(jī)制等方面展開(kāi)了研究，希望能夠解決國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理工作上的問(wèn)題，以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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