文/深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司 趙 楊

1 BIM正向設(shè)計(jì)

BIM正向設(shè)計(jì)是項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目施工完成交付使用，全過程基于BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方創(chuàng)建BIM模型，基于模型進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線碰撞、性能分析、三維協(xié)同等工作，最后基于協(xié)調(diào)模型剖切視圖進(jìn)行標(biāo)注深化出圖；施工方在設(shè)計(jì)模型基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案深化設(shè)計(jì)、施工模擬、進(jìn)度管理等；甲方基于模型進(jìn)行項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)。各參與單位依據(jù)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)交互、信息共享，項(xiàng)目工作流程、工作方式、交付成果均發(fā)生改變，使項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始到施工、運(yùn)營(yíng)，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平。

1.1 BIM設(shè)計(jì)資源

1.1.1 技術(shù)人力資源

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)BIM人才主要分3種：①懂BIM不會(huì)設(shè)計(jì)；②懂BIM會(huì)設(shè)計(jì)；③懂BIM會(huì)設(shè)計(jì)能管理。第1種人才現(xiàn)在培養(yǎng)較容易，畢業(yè)生只要有機(jī)會(huì)很快就能掌握BIM技術(shù)，接受度很高；第2種人才相對(duì)較少，需要有機(jī)會(huì)參與正向設(shè)計(jì)并有持續(xù)的BIM項(xiàng)目延續(xù)；第3種更是鳳毛麟角，既需要滿足前面條件還要對(duì)BIM進(jìn)行研究和總結(jié)，又需要積累一定工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)設(shè)計(jì)院來說，培養(yǎng)BIM設(shè)計(jì)師的成本遠(yuǎn)高于培養(yǎng)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師成本，加上設(shè)計(jì)院人員流動(dòng)性較大，要組建一個(gè)穩(wěn)定的BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)技術(shù)人力資源的需求就更大。

1.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期一般是倒推出來的，導(dǎo)致留給設(shè)計(jì)階段時(shí)間非常短，BIM設(shè)計(jì)周期需要一個(gè)合理的時(shí)間，不能極限壓縮，原因主要包括：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM流程不夠熟悉，對(duì)軟件操作熟練度不夠，導(dǎo)致工作效率不高；②部分專業(yè)增加一定工作量；③軟件系統(tǒng)有一定限制，針對(duì)國(guó)內(nèi)本地化做的不夠好，BIM國(guó)產(chǎn)軟件相對(duì)較少；④相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)不健全，同時(shí)BIM設(shè)計(jì)暴露出很多二維設(shè)計(jì)難以發(fā)現(xiàn)的問題，之前設(shè)計(jì)未解決留給施工方優(yōu)化的工作只能在設(shè)計(jì)階段解決。

1.1.3 軟硬件配置

軟硬件是BIM工作中非常重要的部分，項(xiàng)目采用BIM軟件需統(tǒng)一策劃。軟件不僅用于建模，其對(duì)不同的參與方有不同的用途，對(duì)建筑師可能是設(shè)計(jì)建模和出圖；對(duì)施工單位可能是深化設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)模型。項(xiàng)目一般會(huì)設(shè)置多軟件進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，包括建模軟件、整合平臺(tái)、輕量化瀏覽、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等（常用軟件包括：Revit、Bentley、ArchiCAD、Digital Project、Tekla、Navisworks、Enscape、Fuzor、Twinmotion等）。硬件是支持軟件和運(yùn)行模型的基礎(chǔ)，從桌面端服務(wù)器到云端服務(wù)器，高配置的計(jì)算機(jī)會(huì)提升工作效率，主要包括常規(guī)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配置及1臺(tái)高性能的工作站進(jìn)行項(xiàng)目的全專業(yè)合模檢查，1臺(tái)移動(dòng)工作站進(jìn)行BIM演示匯報(bào)。

1.1.4 設(shè)計(jì)管理升級(jí)

BIM不僅僅是一個(gè)模型或一類軟件，而是一種會(huì)給建造過程帶來改變的更有效、更先進(jìn)的管理方法，BIM是數(shù)據(jù)集中的管理模式，其在設(shè)計(jì)方式、項(xiàng)目組織、人員分配、專業(yè)交互等方面改變了原有工作模式，需要一套新的工作流程和管理模式開展設(shè)計(jì)，才能更好地完成BIM相關(guān)工作。

1.2 BIM設(shè)計(jì)變革

1.2.1 設(shè)計(jì)方式改變

1）CAD設(shè)計(jì) 以線和文字為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)二維表達(dá)。圖形與文字相互獨(dú)立，易造成圖紙對(duì)不上等問題。

2）BIM設(shè)計(jì) 以模型和信息為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)三維空間，模型、信息、圖形高度統(tǒng)一。平面圖、剖面圖、立面圖、詳圖實(shí)際為一個(gè)模型不同的剖切視圖，圖形之間相互關(guān)聯(lián)，解決了專業(yè)內(nèi)與專業(yè)間信息不統(tǒng)一、圖紙對(duì)不上的問題。

1.2.2 任務(wù)分配改變

1）CAD設(shè)計(jì) 按圖紙分配任務(wù)，設(shè)計(jì)順序?yàn)橄绕矫嬖倭⒚?、剖面最后詳圖設(shè)計(jì)。平面圖、立面圖、剖面圖、放大圖對(duì)應(yīng)不同設(shè)計(jì)師。

2）BIM設(shè)計(jì) 按照項(xiàng)目實(shí)際工程拆分任務(wù)，不同設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)的可能是核心筒、套型、標(biāo)準(zhǔn)層、外幕墻、構(gòu)件族等，設(shè)計(jì)過程不僅要考慮平面而且要兼顧立面、剖面和詳圖，建模設(shè)計(jì)過程需兼顧全面。

1.2.3 協(xié)同設(shè)計(jì)升級(jí)

1）CAD設(shè)計(jì) 參照底圖模式，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提資。修改設(shè)計(jì)對(duì)各專業(yè)一般是按照一個(gè)時(shí)間周期反饋；對(duì)其他人或其他專業(yè)的影響及對(duì)于問題的處理和反饋相對(duì)滯后。

2）BIM設(shè)計(jì) 為專業(yè)內(nèi)中心文件+專業(yè)間鏈接中心模型的三維協(xié)同模式，專業(yè)內(nèi)設(shè)置中心文件協(xié)同，按工作集劃分工作內(nèi)容，一個(gè)模型一張圖可多人同時(shí)協(xié)同完成；專業(yè)間鏈接中心模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，修改提資只需點(diǎn)擊同步與更新，修改信息會(huì)實(shí)時(shí)反饋到各專業(yè)，對(duì)其他人或其他專業(yè)的影響會(huì)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。

1.2.4 項(xiàng)目模擬分析

1）CAD設(shè)計(jì) 需根據(jù)圖紙重新創(chuàng)建模型，每次更新圖紙需對(duì)應(yīng)更改模型，設(shè)計(jì)、分析和建模的人可以是不同的人，可能導(dǎo)致模型不夠準(zhǔn)確，反饋結(jié)果相對(duì)滯后。

2）BIM設(shè)計(jì) 利用設(shè)計(jì)模型，通過轉(zhuǎn)換模型格式導(dǎo)入計(jì)算模擬軟件，設(shè)計(jì)師能獨(dú)立完成模擬、分析、計(jì)算，對(duì)成果把控更好，對(duì)設(shè)計(jì)推進(jìn)更有利。東莞民盈國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目方案階段熱輻射、風(fēng)環(huán)境及室內(nèi)風(fēng)環(huán)境分析如圖1所示。

1.2.5 項(xiàng)目信息整合

1）CAD設(shè)計(jì) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)是離散的圖形，攜帶數(shù)據(jù)有限，只能通過線型、圖層及說明表達(dá)，無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合，也很難通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，項(xiàng)目管理相對(duì)分散。

2）BIM設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)集中管理，模型需輸入項(xiàng)目信息，如門的具體尺寸、防火等級(jí)、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)等參數(shù)，能對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行整合，可通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)篩分，可實(shí)現(xiàn)不同參與方對(duì)項(xiàng)目的不同需求。

1.2.6 設(shè)計(jì)任務(wù)前置

1）CAD設(shè)計(jì) 各階段工作深度已比較明確，如擴(kuò)初機(jī)電一般為單線表達(dá)，在項(xiàng)目完成90%后才進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)。

2）BIM設(shè)計(jì) 各專業(yè)設(shè)計(jì)工作均前置，擴(kuò)初深度要求結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線均需按尺寸建模，在項(xiàng)目周期內(nèi)會(huì)有3次管線綜合，分別在項(xiàng)目周期的50%，70%，90%階段。BIM相關(guān)技術(shù)要求和資源均需在項(xiàng)目正式開始前部署完成，初步設(shè)計(jì)階段前置施工圖工作量占10%～20%。

2 BIM正向設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐

2.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

2.1.1 編制項(xiàng)目策劃書

BIM策劃是具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程，此過程的目的是提前規(guī)范所有可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和成果的因素，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到指導(dǎo)和控制作用，以保證項(xiàng)目最終完成。項(xiàng)目策劃書會(huì)隨項(xiàng)目情況不斷更新，確保策劃的可實(shí)施性。BIM策劃至少包含以下內(nèi)容：①BIM實(shí)施策略；②軟件標(biāo)準(zhǔn)及軟件平臺(tái)；③項(xiàng)目人員安排及分工；④模型拆分及權(quán)限設(shè)定；⑤項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)及數(shù)據(jù)交換；⑥校審、會(huì)審流程及日期；⑦成果交付標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2 BIM設(shè)計(jì)環(huán)境準(zhǔn)備

基于Revit的設(shè)計(jì)環(huán)境主要包括項(xiàng)目基準(zhǔn)、模型標(biāo)準(zhǔn)、注釋標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目基準(zhǔn)包括項(xiàng)目標(biāo)高、軸網(wǎng)、立面、視圖范圍設(shè)定；模型標(biāo)準(zhǔn)包括墻體、柱、樓板、屋頂、管線等模型構(gòu)件的設(shè)定；注釋標(biāo)準(zhǔn)包括尺寸標(biāo)注、文字標(biāo)注、門窗標(biāo)記、填充、注釋線等設(shè)定，還包括協(xié)同網(wǎng)絡(luò)搭建、權(quán)限劃分等。

四季如春的廈門，島、礁、巖、寺、花、木相互映襯，僑鄉(xiāng)風(fēng)情、閩臺(tái)習(xí)俗、海濱美食、異國(guó)建筑融為一體，390平方公里的海域面積和226公里的海岸線更為其錦上添花。由于生態(tài)環(huán)境良好，廈門棲息著成千上萬的白鷺，形成獨(dú)特的自然景觀。如此豐富的資源，在旅游開發(fā)上是大可作為的。

2.1.3 模型文件組織

項(xiàng)目類型不同其模型組織方式也不同，對(duì)于住宅項(xiàng)目按每個(gè)套型單獨(dú)拆分為1個(gè)子模型，對(duì)套型進(jìn)行建模和詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括平面圖、放大詳圖、套型立面、降板、留洞設(shè)計(jì)等，套型設(shè)計(jì)工作均在套型子模型中完成，對(duì)應(yīng)樓棟進(jìn)行拼裝出圖（見圖2）。對(duì)于公建項(xiàng)目一般按照地下、裙樓、塔樓進(jìn)行拆分，每個(gè)分區(qū)對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等子項(xiàng)建模設(shè)計(jì)，最后進(jìn)行合模優(yōu)化和出圖。

2.1.4 BIM出圖策劃

根據(jù)項(xiàng)目要求，提前對(duì)項(xiàng)目BIM出圖范圍進(jìn)行策劃，BIM模型出圖分為2種：①完全在BIM環(huán)境中對(duì)視圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)歸檔（優(yōu)先選擇）；②將視圖導(dǎo)入CAD環(huán)境中進(jìn)行二維加工完成圖紙深化設(shè)計(jì)，需注意后續(xù)所有修改應(yīng)保證CAD圖紙與模型一致。另外受軟件限制，項(xiàng)目部分圖紙現(xiàn)階段還需CAD進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)（如機(jī)電系統(tǒng)圖等）。

2.2 建模設(shè)計(jì)階段

2.2.1 BIM模型創(chuàng)建

方案階段進(jìn)行BIM建模設(shè)計(jì)，利用BIM可視化特性，向甲方進(jìn)行場(chǎng)地、空間、建筑外形、立面效果的展示，利用BIM性能分析的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聲光熱、能耗等數(shù)據(jù)分析以優(yōu)化項(xiàng)目方案。

擴(kuò)初施工圖正式開展BIM設(shè)計(jì)一般會(huì)有2種情況:①方案階段已采用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，可沿用模型進(jìn)行深化；②方案未采用BIM設(shè)計(jì)或采用BIM設(shè)計(jì)但標(biāo)準(zhǔn)相差較大需重新建模。無論哪種模式，施工圖設(shè)計(jì)初始均需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目模型按照施工圖策劃重新拆分和組織，并按施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模型建立與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

圖1 東莞民盈國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目模擬分析

圖2 住宅標(biāo)準(zhǔn)套型模型組織

進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)擴(kuò)初設(shè)計(jì)需首先提出初始BIM模型和提資視圖，滿足第1次提資交互要求，對(duì)機(jī)電進(jìn)行建模設(shè)計(jì)。全專業(yè)完成初始模型后進(jìn)行第1次合模檢查，接下來全專業(yè)設(shè)計(jì)工作均基于BIM模型進(jìn)行交互，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作，最后提交完整的BIM模型和圖紙文件。深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目初始版BIM模型如圖3所示。

2.2.2 參數(shù)化設(shè)計(jì)

BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)分2種：①通過參數(shù)控制項(xiàng)目整體或局部形態(tài)，具體可通過Revit的插件Dynamo、Revit或自適應(yīng)構(gòu)件或Catia平臺(tái)的DP實(shí)現(xiàn)，對(duì)于Rhino+Grasshopper進(jìn)行的參數(shù)建模實(shí)際是一個(gè)幾何模型，并不帶有建筑信息；②參數(shù)化控制構(gòu)件（如門窗、墻、柱、樓板、樓梯等），通過將建筑構(gòu)件和設(shè)備的各種真實(shí)屬性采用參數(shù)的形式進(jìn)行模擬，通過參數(shù)調(diào)整，驅(qū)動(dòng)構(gòu)件形體發(fā)生改變及性能模擬比較（見圖5）。

圖3 深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目初始版BIM模型

圖4 奧宸騰沖酒店BIM模型創(chuàng)建

圖5 Revit自適應(yīng)參數(shù)化BIM模型

2.2.3 BIM協(xié)同設(shè)計(jì)

BIM三維協(xié)同設(shè)計(jì)是各專業(yè)在同一個(gè)模型空間進(jìn)行3D協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目信息高度集成，數(shù)據(jù)交互一致。專業(yè)內(nèi)按照中心文件設(shè)置模型，劃分工作集可實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)完成同一個(gè)模型設(shè)計(jì)。專業(yè)間采用鏈接服務(wù)器中心文件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其優(yōu)勢(shì)是一處修改，處處更新，所有數(shù)據(jù)源頭模型唯一，大量減少專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間對(duì)圖的時(shí)間，也避免因?qū)I(yè)間不一致而造成的變更，更有利于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理。

2.2.4 可視化設(shè)計(jì)

可視化設(shè)計(jì)是BIM技術(shù)帶來的全新設(shè)計(jì)方式，平面設(shè)計(jì)和三維空間相互關(guān)聯(lián)，模型和圖紙結(jié)合在一起。BIM更注重建筑構(gòu)件之間的三維關(guān)系?；贐IM模型成果的效果圖、虛擬漫游、仿真模擬等多種項(xiàng)目展示手段,可讓各方對(duì)項(xiàng)目本身有深度直觀的了解（見圖6，7）。

2.3 BIM應(yīng)用成果

2.3.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

采用BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一是數(shù)據(jù)共享，采用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)在于模型、信息、表格是關(guān)聯(lián)的，設(shè)計(jì)過程就是布置各類構(gòu)件族的過程。各類構(gòu)件布置完成、信息錄入準(zhǔn)確，相當(dāng)于各類數(shù)據(jù)表格已完成，項(xiàng)目需要的指標(biāo)可通過明細(xì)表功能將所需信息提取出來，也可通過其他軟件進(jìn)行分類提取，根據(jù)模型進(jìn)行的工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)調(diào)整、數(shù)據(jù)結(jié)果均無需手動(dòng)計(jì)算會(huì)自動(dòng)更新，深圳回龍埔安居型商品房項(xiàng)目裝配式預(yù)制數(shù)據(jù)計(jì)算如圖8所示。

2.3.2 碰撞檢查

碰撞檢查是BIM應(yīng)用現(xiàn)階段價(jià)值點(diǎn)之一，如何進(jìn)行有效、有價(jià)值的檢查是關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于問題的跟蹤記錄也必不可少。Navisworks是一款整合項(xiàng)目BIM模型進(jìn)行檢查和問題記錄的平臺(tái)，其基本可整合現(xiàn)階段所有通用的數(shù)據(jù)格式文件。通過Navisworks對(duì)各專業(yè)模型進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)證，專業(yè)間的沖突、高度方向的碰撞是考量重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)問題通過保存視點(diǎn)的方式進(jìn)行記錄；在下一版模型進(jìn)行對(duì)比，對(duì)問題跟蹤驗(yàn)證（見圖9）。

圖6 屋頂設(shè)計(jì)漫游

圖7 室內(nèi)設(shè)計(jì)漫游

圖8 深圳回龍埔安居型商品房項(xiàng)目裝配式預(yù)制數(shù)據(jù)計(jì)算

圖9 全專業(yè)BIM模型合模檢查

2.3.3 管線綜合

BIM現(xiàn)階段應(yīng)用最廣泛的是管綜綜合，通過整合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備BIM模型，結(jié)合凈高分析結(jié)果對(duì)重點(diǎn)部位及不滿足設(shè)計(jì)要求部位進(jìn)行管線路由優(yōu)化設(shè)計(jì)，梳理管線走向排布，按照不同專業(yè)的功能要求和施工安裝要求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管線和設(shè)備，完成定位和走向排布，最終完成管線綜合圖紙和協(xié)調(diào)模型。BIM正向設(shè)計(jì)會(huì)分階段進(jìn)行模型綜合和管綜優(yōu)化，一般會(huì)在項(xiàng)目周期的50%，70%，90%階段和最終完成100%，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)要審查和關(guān)注的問題點(diǎn)有所區(qū)別，例如第1版注重根據(jù)合模結(jié)果優(yōu)化機(jī)房位置和路由。國(guó)家食品安全中心地下室管綜模型如圖10所示。

2.3.4 圖模一致

BIM正向設(shè)計(jì)二維圖紙來源于模型，設(shè)計(jì)師基于模型進(jìn)行項(xiàng)目性能分析、合模檢查、管線綜合等設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，完成后通過剖切模型生成平面視圖，對(duì)二維平面視圖進(jìn)行標(biāo)注并完成施工圖設(shè)計(jì)出圖，保證模型-圖紙的一致性、準(zhǔn)確性（見圖11）。不論是否為正向設(shè)計(jì)出圖，只有實(shí)現(xiàn)圖模一致，后續(xù)BIM才能發(fā)揮更大價(jià)值，模型準(zhǔn)確度應(yīng)優(yōu)先于圖紙表達(dá)的準(zhǔn)確性，基于模型的BIM應(yīng)用成果才能準(zhǔn)確有效。

2.3.5 輕量化成果

BIM模型分設(shè)計(jì)模型和瀏覽模型，設(shè)計(jì)模型對(duì)計(jì)算機(jī)配置要求較高，需專業(yè)軟件查看。瀏覽模型是設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)換為輕量化模型，供參與方共享（見圖12，13）。各參與人員無需安裝專業(yè)軟件即可在網(wǎng)頁端、移動(dòng)端、PC端隨時(shí)查看模型，并進(jìn)行審核和意見批注，可提高業(yè)主及設(shè)計(jì)相關(guān)方的溝通效率，為設(shè)計(jì)提供良好的決策條件。

圖10 國(guó)家食品安全中心地下室管綜模型

圖11 深圳北里莫斯科大學(xué)BIM模型和建筑出圖

圖12 國(guó)家食品安全中心項(xiàng)目輕量化BIM模型

圖13 大中華白酒交易中心項(xiàng)目輕量化BIM模型

3 結(jié)語

在不斷更新的技術(shù)條件下，不論是企業(yè)還是個(gè)人均需制定短期、中期、長(zhǎng)期的BIM規(guī)劃，規(guī)劃既要符合行業(yè)發(fā)展方向又要符合國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)初期明確方向和設(shè)定目標(biāo)非常重要，同時(shí)要做好長(zhǎng)期投入準(zhǔn)備，不僅是軟硬件還包括人才培養(yǎng)、BIM研發(fā)等方面，這會(huì)是持久的改變過程。對(duì)于BIM帶來的改變要積極適應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)相關(guān)工作流程、改變激勵(lì)制度、改革分配機(jī)制。同時(shí)要對(duì)可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施，包括相關(guān)法律法規(guī)、合約合同簽訂、成果交付標(biāo)準(zhǔn)等。相信BIM正向設(shè)計(jì)的普及只是時(shí)間問題，BIM最終會(huì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息化和數(shù)字化精益管理。