信 薇
(中鐵十九局集團(tuán)礦業(yè)投資有限公司,北京 100161)
在日常施工過程中,企業(yè)不斷挖掘機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值,使其更加充分地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),不斷推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。所以,為了保證在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,機(jī)械設(shè)備可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值,企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況,制定和完善機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)制度是十分有必要的。只有這樣,機(jī)械設(shè)備的使用壽命才能得到有效的延長(zhǎng),在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中避免機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā),不會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量和效率、經(jīng)濟(jì)收益。
近年來,國(guó)內(nèi)制造業(yè)種類越來越多,投入使用的機(jī)械設(shè)備的種類也不斷增加,為了將生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),企業(yè)越來越重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作。但是機(jī)械設(shè)備日常的管理和維護(hù)仍然存在問題,主要體現(xiàn)在以下3 個(gè)方面。
(1)機(jī)械設(shè)備的管理制度有待完善。機(jī)械設(shè)備數(shù)量的增加使得管理工作更加困難,很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理辦法,管理方法缺乏科學(xué)性,造成機(jī)械設(shè)備管理不善的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,同時(shí)設(shè)備損耗情況也十分嚴(yán)重。
(2)設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)化水平較低。在設(shè)備管理和維護(hù)的過程中經(jīng)常涉及到電子信息等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,尤其是近年來,設(shè)備的自動(dòng)化水平和智能化水平不斷提高,對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的要求也越來越高,但是目前國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)水平不高,對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的了解有一定的欠缺,最終導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)工作沒有做到位的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)水平不高,方法應(yīng)用不合理。隨著機(jī)器設(shè)備種類的不斷增加,設(shè)備結(jié)構(gòu)也愈發(fā)復(fù)雜,傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的設(shè)備管理和維護(hù),甚至企業(yè)中有些設(shè)備已經(jīng)發(fā)生損壞,但是由于沒有得到及時(shí)的維修和保養(yǎng),造成設(shè)備長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)。
(1)設(shè)備采購工作。采購是一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),企業(yè)想要保證設(shè)備質(zhì)量必須從源頭抓起,要求設(shè)備采購人員必須綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)備的采購,保證所采購設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求相符合,進(jìn)一步提高設(shè)備使用率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值。
(2)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。隨著科技的發(fā)展,形形色色的機(jī)械設(shè)備不斷的被投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。這些設(shè)備的引入可以明顯提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率,但是設(shè)備調(diào)配難度也大大增加,使得管理人員的管理壓力明顯增加。所謂機(jī)械調(diào)配就是綜合考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況,充分優(yōu)化和調(diào)整機(jī)械設(shè)備的實(shí)際功能,保證充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大價(jià)值,讓機(jī)械設(shè)備給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。
(3)機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理各類機(jī)械設(shè)備的過程中,管理人員必須充分重視機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值,做好充分的管理工作。在管理過程中,盡量以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和控制,提高設(shè)備運(yùn)行的有效性,保證所有設(shè)備在應(yīng)用過程中不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性的問題。
有效的管理和維護(hù)不僅可以有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間,也可以保證其在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理和維護(hù)工作需要做好以下3 方面的工作。
(1)提升保養(yǎng)意識(shí)。提高維護(hù)人員的技術(shù)水平,首先應(yīng)該讓維修人員充分注意到自身工作的重要性,保證設(shè)備維護(hù)人員在日常的工作中可以端正態(tài)度,形成好的設(shè)備維護(hù)意識(shí)和習(xí)慣。另外,維護(hù)人員應(yīng)該清晰維護(hù)工作的重要性和必要性,將設(shè)備的維護(hù)和企業(yè)的發(fā)展有效的連接起來,形成良好的維護(hù)意識(shí)。另外,企業(yè)還應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,以此提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量和效率。
(2)創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)手段。當(dāng)前設(shè)備的自動(dòng)化水平和智能化水平越來越高,傳統(tǒng)的維護(hù)方法已經(jīng)不能適用于當(dāng)前的設(shè)備管理和維護(hù),同時(shí)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展也極為不符?;诖?,企業(yè)必須重視不斷優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)技術(shù),保證維護(hù)工作切實(shí)有效。在日常維護(hù)設(shè)備的過程中,企業(yè)可以組織維護(hù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),或者聘請(qǐng)資質(zhì)較高的專家到企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)講座,不斷提高維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量,進(jìn)而有效提高設(shè)備維護(hù)水平。
(3)做好保養(yǎng)工作。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的過程中,想要達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)效率和質(zhì)量的目的,必須充分重視設(shè)備的基本保養(yǎng)工作,進(jìn)而有效提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用效率。就目前國(guó)內(nèi)來看,設(shè)備的基本保養(yǎng)和維護(hù)工作主要有工具擺放整齊、檢查有無痕跡,檢查線路是否通暢、設(shè)備周圍是否整潔等。維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過程中,必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,有效消除隱患,提高設(shè)備使用效率。
企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作可分為四大類,分別是定期維護(hù)、精度檢查、日常維護(hù)和定期檢查。對(duì)于負(fù)責(zé)維護(hù)工作人員來說,設(shè)備維護(hù)是最日常和最基本的工作,開展維護(hù)工作的過程中必須充分注意工作的規(guī)范化和制度化。對(duì)設(shè)備開展定期維護(hù)時(shí),應(yīng)結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況制定出設(shè)備的工作定額和設(shè)備消耗定額,同時(shí)派相應(yīng)的核查小組對(duì)相應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行審查和校訂。從企業(yè)的角度來看,定期檢查工作就是一種有效的防范性措施,因此必須充分重視設(shè)備的定期檢查工作。維護(hù)人員不僅能應(yīng)用感官和經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù),還應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用相關(guān)的儀器和設(shè)備用于設(shè)備的檢查,保證所有的機(jī)械設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都可以得到合理的維護(hù)和檢查。設(shè)備的精度檢查通常是針對(duì)于設(shè)備某個(gè)部位開展的定性和定量分析,保證可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解設(shè)備當(dāng)前存在的小故障和小問題。
很多企業(yè)目前的機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)象較為混亂,缺乏完善的設(shè)備管理制度,對(duì)各部門之間的職責(zé)劃分不夠清晰。為了解決這類問題,企業(yè)首先應(yīng)該制定和完善設(shè)備管理制度,明確界定各個(gè)部門的責(zé)任,派專人負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備的管理和維護(hù)。為了調(diào)動(dòng)維護(hù)人員工作的積極性和主動(dòng)性,可以將設(shè)備的管理和維護(hù)效果和維護(hù)人員的績(jī)效聯(lián)系起來。一旦涉及到設(shè)備維修方案的調(diào)整,需要要求技術(shù)人員、設(shè)備操作人員以及設(shè)備檢修人員一同商討決定,綜合考慮設(shè)備的實(shí)際特點(diǎn),制定一套科學(xué)、合理的設(shè)備管理和維護(hù)制度。另外,隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)材料被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性越來越高,設(shè)備對(duì)設(shè)備操作人員的要求也越來越高。企業(yè)決定采買設(shè)備之前,首先應(yīng)該將設(shè)備具體的操作要求和規(guī)范對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證操作人員可以清晰地了解設(shè)備的具體結(jié)構(gòu)和性能,在后續(xù)工作過程中可以按照具體的要求進(jìn)行,進(jìn)而避免因?yàn)椴僮魇д`造成設(shè)備損壞的現(xiàn)象。
在設(shè)備檢測(cè)的過程中,經(jīng)常會(huì)涉及到射線探傷技術(shù)的應(yīng)用,這種方法主要是應(yīng)用放射線對(duì)焊縫內(nèi)部缺陷進(jìn)行檢查,常見的放射線有X 射線和Y 射線兩種,它們可以直接穿透金屬類材料,產(chǎn)生一些感光作用。焊縫也會(huì)吸收這些射線,只是接受的程度有一些差別,反射到膠片的強(qiáng)度也的一定差異,工作人員可以利用這個(gè)差異來判斷焊縫缺陷的不足。X 射線檢測(cè)的優(yōu)點(diǎn)就是檢測(cè)迅速,靈敏度極高,屬于無損傷檢測(cè)技術(shù),適合鍋爐等設(shè)備的檢測(cè)。
超聲波檢測(cè)技術(shù)是另外一種常見的設(shè)備檢測(cè)技術(shù),它可以在不拆卸設(shè)備零件情況下來檢測(cè)設(shè)備的內(nèi)部缺陷。如果材料存在缺陷,那么超聲波在傳輸過程中就會(huì)產(chǎn)生散射或衰減,接收器接收的信息也會(huì)有一定區(qū)別。根據(jù)接收器接收的波形確定缺陷的大小和形狀,超聲波檢測(cè)技術(shù)可以檢測(cè)出金屬內(nèi)部的缺陷位置。與射線探傷技術(shù)類似,超聲波檢測(cè)技術(shù)也是一種無損傷的檢測(cè)技術(shù),它具有檢測(cè)速度快、成本低廉、檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、波穿越的厚度較大等優(yōu)點(diǎn),常被應(yīng)用于檢測(cè)系統(tǒng)的檢測(cè)(圖1)。
圖1 超聲波檢測(cè)技術(shù)原理
磁粉檢測(cè)技術(shù)也是一種常見的設(shè)備檢測(cè)技術(shù),主要工作原理就是,磁粉對(duì)設(shè)備內(nèi)部的質(zhì)量缺陷有不同的表現(xiàn),在被檢測(cè)時(shí)設(shè)備的磁性會(huì)發(fā)生一定變化,繼而產(chǎn)生一定大小的磁場(chǎng),這個(gè)磁場(chǎng)可以吸附設(shè)備表現(xiàn)的磁粉,在光照充足的條件下,根據(jù)磁粉的形狀就可以看見設(shè)備內(nèi)部缺陷的大小和位置、形狀。這種檢測(cè)技術(shù)的靈敏度極高,可高達(dá)0.1 μm,檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)度也不會(huì)受設(shè)備形狀和大小的影響,是一種最為有效的、常用的設(shè)備表面缺陷檢測(cè)方法之一。這種方法的應(yīng)用范圍較廣,但也存在一定的局限性,如要求被測(cè)設(shè)備的表面必須足夠光滑、檢測(cè)速度相對(duì)較慢、檢測(cè)過程需要與其他檢測(cè)技術(shù)相互配合等。
在新時(shí)代背景下,機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,企業(yè)必須重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,提高相關(guān)工作人員的工作意識(shí),突出設(shè)備管理和維護(hù)的技術(shù)要點(diǎn),制定和完善相應(yīng)的制度提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)質(zhì)量及效率,進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。