任永茂

摘 要：基于輸變電工程的重要性，介紹了輸變電工程精益化管理的概念，并進行了階段細分，從質量診斷、細化目標、效能優(yōu)化、再造流程、系統(tǒng)構建等方面，文章簡介了精益化管理模式及內容，并結合管理中存在的問題，提出了優(yōu)化精益化管理的具體措施，搭建了適合輸變電工程的精益化管理模式及相應的管理框架。

關鍵詞：輸變電;精益化;質量管理

一、工程質量精益化管理的概念

首先，在人員方面，精益化管理需要進行科學配備，明晰職責，激勵人工作員，使其更好地發(fā)揮自身潛能。其次，在設備和物料方面，精益化管理需要更加高效地進行物料的收納和規(guī)整，更加科學地進行設備操作和管理，從而提升項目整體效率，并定期改進相關流程。此外，在環(huán)境方面，精益化管理需要更加科學地管理項目環(huán)境，使其更加安全、可靠，進而更加有利于整體項目管理水平提升。

二、工程質量精益化管理模式及內容

對于工程項目來說，工程質量精益化是一項持續(xù)貫穿項目整體過程的管理活動，同時，整個過程中是與項目人員密切相關的，需要工程項目全員參與。建立工程質量精益化管理模式，有利于幫助工程提升質量效益，實現降本增效，最終得到社會效益、經濟效益、質量效益的共贏。精益化管理模式具體包括以下幾個方面。

（一）質量診斷

質量診斷是指對工程質量進行診斷，全方位分析工程質量管理中存在的問題，并分析問題出現的原因，進而有針對性地提出相應的解決措施[2]。對于現代工程管理來說，質量診斷是十分有效的管理方法，也是做好工程質量管理的重要途徑。通過質量診斷，有利于對工程質量管理的關鍵節(jié)點進行科學評價，對其中存在的問題進行有效診斷，對其缺陷提出整改措施，從而持續(xù)改進工程管理水平，推動質量管理水平全面提升。

（二）細化目標

細化目標是指將精益化管理過程中各項復雜的環(huán)節(jié)進行細化，對于復雜、多環(huán)節(jié)、不成體系的管理環(huán)節(jié)進行具體化，分解為可以實現的具體內容，并劃分階段來逐步實施。目標的細化有利于幫助工程項目管理更加具體、可操作性、可分解，從而通過目標是否實現來衡量工程的推進狀態(tài)和推進質量，評估工程質量管理的效果，及時發(fā)現質量管理過程中可能出現的偏離，從而采取有針對性的應對措施，達到最優(yōu)成效。

（三）效能優(yōu)化

在落實了質量診斷和目標分解后，就要進行效能優(yōu)化，針對質量診斷中發(fā)現的問題，結合目標分解的結果進行執(zhí)行，推廣精益化管理，實現全方位的措施管控和效能優(yōu)化，進而達到管控工程整體質量的目的，順利推進質量管理精益化。

（四）再造流程

對于精益化管理中遇到的問題，應該持續(xù)性地優(yōu)化和動態(tài)改進措施，如果有不適宜之處盡快改進，必要時進行流程再造。這也是精益化管理有別于普通質量管理之處，通過持續(xù)地流程再造，能夠逐步精益和改進工作流程，并進行對應的作業(yè)管理升級，進而為整個輸變電工程的管理提供有效輔助。

（五）系統(tǒng)構建

完成了流程再造后，就要搭建對應的品質管控數據庫，進行系統(tǒng)構建，完成品質管控系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)來實時追蹤工程進度、掌控施工過程中各項時間，并針對突發(fā)情況進行預警，實現各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)之間的相互溝通與合作，從而將工程的品質管控理念和先進管理思想逐步滲入工程管理的各個方面，落實到每個細節(jié)。

（六）完善體制

完成系統(tǒng)構建后，質量精益化管理就成了一項系統(tǒng)性工程，需要對應的項目、人員、物料、資金一系列系統(tǒng)要素與之對應，質量精益化管理還需要不斷完善體制，使得系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮效能，做好對項目執(zhí)行人員的約束，提升精益管理水平。

三、輸變電工程質量管理優(yōu)化思路

（一）運用PDCA循環(huán)加強工程全過程質量管控

PDCA循環(huán)是指通過P（plans）、D（do）、C（check）、A（Action）的循環(huán)，來實施項目全過程管控，這個管理方法可以用于上文第三部分內容論述的流程再造與優(yōu)化過程中。對于輸變電工程項目來說，PDCA循環(huán)可以用于項目管理的各個階段、各個層次、各個環(huán)節(jié)之間，通過計劃-實施-檢查-行動的過程，來解決相關問題，獲得實質性成效，并通過PDCA循環(huán)的反復持續(xù)運行，來實現循環(huán)式的螺旋上升，從而推動項目精益化質量管理水平提升。

（二）充分引入競爭機制

競爭是激發(fā)發(fā)展活力的源泉，要做好工程質量管理，實現預期目標，可以適度引入競爭機制，落實和強化公平公正的招標制度，加強質量管控，包括在工程質量管控過程中，也可以引入專業(yè)的工程質量管理公司，協(xié)助項目開展工程質量管理[3]。輸變電工程是電能輸送和變配的重要設施，其質量管理水平的提升對于維護國家利益，確保居民用電安全有重要意義，而項目競爭制度的引入和推廣，有利于強化工程項目中對于各個施工關鍵環(huán)節(jié)的管控，提升工程質量，推動項目整體質量水平再上新臺階，提高整體質量診斷、管控、優(yōu)化、再造的能力。

（三）建立健全監(jiān)理制度

通過工程監(jiān)理制度，能夠明確工程監(jiān)管計劃，在計劃中對工程項目的材料應用、進度控制、人員控制等要素給出配置方案，這些也與工程質量密切相關?？茖W合理的工程監(jiān)理制度，能夠對工程在各個環(huán)節(jié)、流程進行整體品質管控，做到相互協(xié)調和聯系，確保各項指標有效落實。

四、結語

工程質量是輸變電工程的核心，直接關系到工程項目的最終運行效果，且和群眾利益密不可分。輸變電工程耗資大、建設周期長、建設環(huán)節(jié)復雜，且眾多設備長期運行在室外，運行環(huán)境惡劣，對工程項目的精益化管理要求更高，具有很強的特殊性。目前，質量精益化管理在施工管理中還屬于創(chuàng)新性嘗試，理論和時間在進一步探索中，但是就整體項目管理理論的發(fā)展而言，精益化管理是未來輸變電工程質量管控的必然趨勢。

參考文獻：

[1]張文軍.精細化管理于現代水利工程管理上的應用研究[J].經營管理者，2018（20）：359.

[2]金燕峰，索曉娣.電力工程建設質量與安全控制的分析[J].能源科技，2018（19）：217-218.

[3]劉志學.電力工程項目質量管理問題及其研究[J].東方企業(yè)文化，2019（1）：117.