茅鍇杰

摘 要：經濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求越來越大，其首要任務是提高電力工程施工的安全質量管理意識。企業(yè)要提升企業(yè)的形象，得到人民的信任，質管理與安全管理是電力建設工程管理的核心內容，所以在實際工作過程中，相關人員應當積極采取切實有效的措施來提高工程質量以及作業(yè)安全，以切實做到高質量、安全施工，從而將電力建設工程對我國經濟建設的推動作用充分發(fā)揮出來。在我國改革開放的新形勢下，電力企業(yè)對于建設的重點一定要放在安全管理和質量控制上，只有這樣才能保證電力建設的質量，保證我國電力事業(yè)向前發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；施工；安全管理；質量管理

前言：電力建設工程是國家基礎設施項目之一，對于保障社會各項生產活動的用電質量具有重要意義。電力工程質量問題與我國的經濟發(fā)展密切相關，同時還關系著人民群眾的生命財產安全，因此，做好電力建設工程施工管理至關重要?，F(xiàn)階段，在我國電力建設工程中，存在一定的質量問題與安全隱患，要想促進電力建設工程的健康、和諧發(fā)展，必須加強電力工程項目建設的質量管理與安全管理，處理好電力工程進度、安全、質量三者之間的關系，最大限度降低不必要的傷害與損失，進而提升電力工程的整體建設質量，為后期的運行奠定良好的基礎。

一、質量管理原則

1.1堅持質量第一、用戶至上原則

“質量第一，用戶至上”為市場經濟經營的原則。作為一種特殊商品，電力工程項目具有較長的使用年限，對人民生命財產安全具有極大的影響。因此，在施工中工程建設項目始終將質量作為工程建設的核心。

1.2以項目團隊成員為管理核心

企業(yè)必須對員工管理加以重視，這也是確保工程項目施工質量的根本保障。質量的創(chuàng)造者為人，因此必須以“人以為本”作為質量控制的核心，進行對人的積極性、創(chuàng)造性充分調動，并增強人的責任感。在“質量第一”理念樹立的前提下，利用人整體素質的提升降低人為失誤，并通過人的工作質量確保各項工作順利進行。

1.3以預防、預控為主的原則

預防為主要求轉變質量控制重點，由事后質量檢查向事前、事中質量控制轉變，從產品質量檢查向工作質量、工序質量、中間產品質量檢查轉變，這也是保證施工項目有效實施的重要條件。

1.4堅持質量標準、嚴格檢查的原則

質量標準是對產品質量尺度評價的標準，質量控制的基礎、依據為數(shù)據。要求利用檢查、數(shù)據等內容確保產品質量與質量標準相符。

二、電力建設工程中的質量與安全管理存在的問題

2.1工程建設方案不合理

為了保證電力工程建設的質量和安全，首先要具備合理的設計方案。合理的設計方案主要是指，施工單位要嚴格的安全設計圖紙進行施工，不能隨意的改變設計方案，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)了問題，那么一定要主動與設計單位及相關部門進行及時溝通，以保證可以將問題盡快解決，同時保證施工人員的安全和施工質量。同時也要防止在施工中避免出現(xiàn)為了保證工期而改變設計方案的情況，這樣就失去了進行圖紙設計的意義，嚴重的會影響工程施工質量。

2.2缺乏安全意識

在施工中提高安全意識是實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益的重要保證手段，然而我們發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)并沒有意識到這一點，更多注重的是經濟效益，在施工工作中不能進行安全性教育，對安全施工缺乏認識，進而導致安全事故的發(fā)生。

2.3管理制度不健全

我們發(fā)現(xiàn)在很多的電力施工企業(yè)都沒有進行全面的安全質量管理，這主要體現(xiàn)在沒有指定完善的安全管理制度，沒有將安全管理落實到個人，具體劃分到每個責任人，對于安全事故也沒有進行及時的環(huán)境下工作，導致了更多的安全事故的發(fā)生。

2.4缺少技術型人才

在電力工程施工中，由于涉及的工序比較復雜，所以對于技術性的要求也比較高，但是在很多的電力工程中發(fā)生安全事故多數(shù)是由于施工人員的技術水平較低而引起的，所以對于技術型人才的引進是非常重要的，加強提高對技術的培訓和重視是非常重要的。

三、電力建設工程中的質量管理策略

3.1加強材料質量控制

在電力建設工程中，施工材料與整體質量具有緊密聯(lián)系，一些投機人員在非法利潤的驅使下，懷著僥幸心理使用質量不合格的材料，增加材料采購風險。所以，在質量控制中關鍵環(huán)節(jié)為保證施工材料的合格。

3.2做好各部門之間的協(xié)作

電力工程施工是一個系統(tǒng)性的工程，需要各個部門之間的團結協(xié)作。電力工程主要包括3個部門，工程管理部門、安全檢驗

部門及施工部門，做好電力工程施工中的安全管理要加強這3個部門之間的協(xié)作，明確領導人的責任，即質量負責人、施工負責人和安全負責人，將具體工程管理職責落實到部門、領導人以及每個員工，將電力施工中的安全管理職責進一步明確化、規(guī)范化，從而確保電力工程的順利實施，確保每一個施工人員和人民群眾的生產財產安全。

四、提高電力工程質量管理與安全管理措施

4.1加強施工安全管理措施

（1）利用信息技術創(chuàng)新電力工程建設施工管理手段

科學技術的深入發(fā)展，促進了計算機網絡技術、信息技術等現(xiàn)代化的技術廣泛應用在各個領域的管理中，電力工程也應緊隨時代的發(fā)展，適時引進現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)和軟件，輔助管理電力工程建設項目，有效提高電力工程施工管理的效率。電力工程施工管理信息化的建設是社會發(fā)展的必然要求，也是電力工程施工科學開展的重要途徑。此外，目前我國對于電力工程建設施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統(tǒng)的電力工程建設施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

（2）進一步加強安全防范性措施

對于電力施工型企業(yè)來說，安全管理工作的重點問題是：防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故。要防止此類事件的發(fā)生，一方面要制定相應的控制措施和獎懲措施，健全和細化安全生產管理制度；另一方面要規(guī)范員工作業(yè)行為，員工必須嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，電氣操作組織措施、技術措施等管理制度，在施工過程中要制定詳細準確的作業(yè)指導書、施工組織方案、技術措施。只有保證這些才能為安全管理工作提供切實可行、統(tǒng)一、規(guī)范的標準。為使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，必須進一步加大對安全工作的監(jiān)控力度。企業(yè)各級管理人員，必須經常到施工現(xiàn)場，做到防微杜漸，做到對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織，進行協(xié)調和安全控制，并進行有效的監(jiān)督和指導。

小結：作為我國國民生產總值與勞動力就業(yè)的主要貢獻者，電力行業(yè)是國民經濟的主要構成部分。如在工程建設過程中不能有效管理與控制質量、安全工作，那么質量問題與安全問題不僅會給電力建設工程自身帶來極大的經濟損失，還會導致威脅施工人員人身安全，甚至對社會穩(wěn)定與電力行業(yè)快速發(fā)展造成嚴重影響?；诖耍娏こ藤|量與安全管理水平提高既有利于項目整體目標的實現(xiàn)，也對和諧社會建設發(fā)展、施工人員身心健康等具有重要社會意義。

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