馬文超 郭玉鵬 楊新生 吳昊

摘 要：隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展，家用電器以及各種用電設(shè)備不斷攀升，城市化的進(jìn)程加快，這就促使了用電量急劇增加，需要大力發(fā)展電力工程建設(shè)來(lái)滿足人民的用電需要，隨著電力設(shè)備的不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)基本能夠滿足需求，但在電力工程管理過(guò)程中仍有較多的不足。因此，需要及時(shí)采取更加科學(xué)有效的手段加強(qiáng)管理，不斷保障我國(guó)電力企業(yè)的高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程管理；問(wèn)題應(yīng)對(duì)；改進(jìn)措施

電力工程的建設(shè)為人民生活的基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響，電力工程管理主要針對(duì)于用電質(zhì)量和服務(wù)情況，這是電力企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本。目前在電力工程施工過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，比如進(jìn)度效率管理能力差、安全工作不到位、成本不易控制管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新性弱以及工作和管理人員的意識(shí)淡薄等各種問(wèn)題。這些問(wèn)題均會(huì)影響電力工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅延誤工期影響效率，還使電力的可靠性得不到有效的保障。因此本文通過(guò)對(duì)以上各方面問(wèn)題詳細(xì)的探討，找出問(wèn)題存在的原因并提出有效的解決方法。

1電力工程管理存在的各種問(wèn)題

1.1 進(jìn)度控制能力差

在電力工程建設(shè)初期就需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，進(jìn)度是協(xié)調(diào)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有利的工具，如果進(jìn)度不能合理控制或者對(duì)進(jìn)度的預(yù)估情況不符合工程現(xiàn)狀，就會(huì)使各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，從而導(dǎo)致更大的施工延誤和經(jīng)濟(jì)損失。但電力工程的周期一般較長(zhǎng)，施工過(guò)程中天氣、地形、材料等各種因素均會(huì)影響施工進(jìn)度，稍有一項(xiàng)事件沒(méi)有規(guī)劃到位就會(huì)造成較大的影響，因此，管理部門需要對(duì)施工過(guò)程中各方面均進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且制定有效的規(guī)章制度。

然而目前電力工程管理工作仍存在漏洞和不足，管理部門對(duì)進(jìn)度跟蹤能力差，或不夠重視，沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行不斷調(diào)整，部分管理者自身業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)知識(shí)不足，無(wú)法進(jìn)行有效的管理工作，這種情況使進(jìn)度管理不斷的發(fā)生混亂，使工程周期不斷延長(zhǎng)，對(duì)施工人員和電力企業(yè)各方面均造成了極大的影響。

1.2 安全工作不到位

安全是整個(gè)電力工程的重中之重，早就有“安全重于泰山”的生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，但在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素導(dǎo)致工期延誤，很多管理人員為了趕工期，將施工的進(jìn)度和時(shí)間安排極不合理，本來(lái)電力工程的施工就存在較多的安全問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中再增加電力管道等設(shè)備的鋪設(shè)，并且施工現(xiàn)場(chǎng)各部門人員比較混雜，這加大了對(duì)安全工作的落實(shí)難度，使安全得不到有效的保障。管理部門沒(méi)有針對(duì)各種作業(yè)進(jìn)行安全科學(xué)分工，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)上安全等級(jí)和注意事項(xiàng)，或者抱以僥幸的心理對(duì)待安全的工作，這些一系列不規(guī)范不科學(xué)的管理均會(huì)埋下安全隱患，從而增加電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 成本控制管理問(wèn)題

由于電力企業(yè)的建設(shè)一般為政府單位，其中有部分管理人員謀取私利，虛報(bào)材料的成本價(jià)格以次充好，將各環(huán)節(jié)克扣來(lái)的錢滾進(jìn)自己的腰包。這應(yīng)歸咎為在成本控制環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理體系，各個(gè)材料和設(shè)備成本不透明，使得少數(shù)管理者頂風(fēng)作案。另一方面，管理層整體對(duì)成本控制管理不足，認(rèn)為有國(guó)家的支持就有充足的資金，無(wú)需關(guān)注資金占比較少的預(yù)算，僅僅關(guān)注貴重或者大量材料的成本問(wèn)題，這就導(dǎo)致實(shí)際花費(fèi)金額遠(yuǎn)大于預(yù)算金額，從而造成資金鏈產(chǎn)生問(wèn)題。在施工過(guò)程中還存在浪費(fèi)情況，由于沒(méi)有規(guī)劃各方面的材料使用情況致使產(chǎn)生很多無(wú)用尾料，浪費(fèi)大量材料。最后，由于管理層經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)其他工程，借鑒外國(guó)工程的預(yù)算模式，使得在工程建設(shè)當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不協(xié)調(diào)，預(yù)算差距較大，出現(xiàn)較多的材料浪費(fèi)，并且耗費(fèi)大量的物力、人力和財(cái)力，從而使成本難以控制。

1.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新性不足

一方面為管理工作者的管理模式老舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的工程管理，由于老式管理模式對(duì)于協(xié)調(diào)各部分工作較為困難，延緩工期，增加成本，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行合理的成本控制，這會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，影響整個(gè)工期的有序運(yùn)行。另一方面為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新性差，一直沿用早期電力企業(yè)的建筑類型和功能，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)在電力企業(yè)不斷的發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)，不能將現(xiàn)代的智能化設(shè)備廣泛用于建筑中。目前，管理部門的創(chuàng)新性不足，思維傳統(tǒng)老舊，過(guò)于教條化的設(shè)計(jì)和安排，在工程施工過(guò)程延誤工期，且工程質(zhì)量得不到滿足。

2 電力工程管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理可以使用可視化模式，通過(guò)管理部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定紙質(zhì)或者電子的進(jìn)度計(jì)劃表格，落實(shí)進(jìn)度的要求，設(shè)置進(jìn)度檢測(cè)人員，每天或者每周對(duì)規(guī)劃的進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，對(duì)工作人員起到較強(qiáng)的約束能力，對(duì)未完成進(jìn)度的環(huán)節(jié)，進(jìn)行額外的安排人員使其高效率完成進(jìn)度，通過(guò)及時(shí)的對(duì)進(jìn)度的調(diào)控，從而使整個(gè)工程均在進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中。另一方面，需要制定出一系列針對(duì)進(jìn)度問(wèn)題處理的有效措施，如果遇上天氣等不可抗力的進(jìn)度影響，可以在影響因素結(jié)束后進(jìn)行快速有序的進(jìn)度恢復(fù)。最后制定科學(xué)的管理制度，保障施工人員的薪酬和健康，使建設(shè)人員更加積極主動(dòng)，避免進(jìn)度緩慢等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理

首先，對(duì)于施工中所有的安全問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)和排查，對(duì)施工步驟存在可能的安全隱患從設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行消滅，在此之外的安全問(wèn)題一定要進(jìn)行詳細(xì)的羅列，讓施工人員全面學(xué)習(xí)面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)的進(jìn)行自身保護(hù)能力。再者，對(duì)危險(xiǎn)或者存在安全因素的設(shè)施設(shè)立標(biāo)記牌，警示施工人員注意安全的防范。此外，管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合理的監(jiān)管和控制，確保施工人員按步驟流程規(guī)范操作，不能過(guò)分的追求工作效率而忽視安全，最后，要明確安全事故的責(zé)任劃分制度，讓施工人員的人身安全得到保障，做好安全宣傳工作，進(jìn)行安全考核，考核不通過(guò)者需要繼續(xù)培訓(xùn)，否則不能上崗工作。

2.3 成本管理與控制

對(duì)于成本的控制，首先要從工程的預(yù)算管理開(kāi)始，使用有較多項(xiàng)目進(jìn)行參與的專業(yè)成本預(yù)算人員，根據(jù)施工情況進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算透明化。隨后將每一部分的預(yù)算均輸入到公開(kāi)的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，在施工過(guò)程中的花費(fèi)與預(yù)算不斷進(jìn)行對(duì)比，找出其產(chǎn)生差異的原因，從而不斷完善預(yù)算系統(tǒng)。最后培訓(xùn)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作能力和意識(shí)，規(guī)范工作制度和流程，從而使成本管理和控制更加科學(xué)合理。

2.4 引用成功設(shè)計(jì)管理案例

在工程的設(shè)計(jì)階段初期就需要引用先進(jìn)的設(shè)計(jì)模式和管理理念，通過(guò)對(duì)過(guò)去施工成功案例的深度剖析，學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)和管理；聘請(qǐng)其他團(tuán)隊(duì)的管理人員和設(shè)計(jì)師，進(jìn)行不斷的溝通和交流；定期開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)議，不斷吸取創(chuàng)新性的知識(shí)，完善工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，使電力工程管理能力不斷提高。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力工程的建設(shè)工作當(dāng)中還存在著諸多的問(wèn)題，如果不能及時(shí)予以解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)電力行業(yè)整體的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)各界的用電質(zhì)量和用電安全。電力工程管理工作，需要從成本、進(jìn)度以及人員等多方面進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)籌和調(diào)度，保證施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力工程的建設(shè)行業(yè)得到更大的發(fā)展和進(jìn)步。

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