吳雷

摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題逐漸突顯出來，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)難以再支撐供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。因此，為了更好的順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)相關(guān)部門不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的完善，進(jìn)一步彌補(bǔ)管理工作中存在的不足，充分發(fā)揮科學(xué)管理制度的作用，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平接下來，本文將針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

為了更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，供電企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際發(fā)展過程中，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻仍存在一定的問題。其中包括資產(chǎn)管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不完善、內(nèi)部控制管理不到位等問題，受到這些問題的影響供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難順利進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)資金使用秩序混亂現(xiàn)象。因此，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，有效提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

一、分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1內(nèi)部控制不當(dāng)

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還存在著明顯的內(nèi)部控制不當(dāng)?shù)那闆r，對(duì)內(nèi)部控制工作僅僅停留在表面，缺乏健全的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以順利進(jìn)行。而且，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方式與內(nèi)部控制的認(rèn)知存在明顯的偏差，對(duì)于內(nèi)部控制的范圍、內(nèi)容以及操作性掌握不透徹。此外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容涉及供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容少之又少，導(dǎo)致在建立內(nèi)部控制制度時(shí)缺乏科學(xué)性的依據(jù)，缺乏配套內(nèi)容的指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系存在著一系列的漏洞。

1.2內(nèi)部監(jiān)督不完善

我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)面臨著高額度的資金流動(dòng)情況，因此，資金管理在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，就目前實(shí)際發(fā)展情況而言，我國(guó)供電企業(yè)在運(yùn)行過程中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重視力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知僅僅停留在表面，未能深刻的認(rèn)識(shí)到其內(nèi)涵與重要性。導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)到實(shí)處，甚至出現(xiàn)實(shí)際收入、支出與預(yù)算差距大的現(xiàn)象。而且，由于監(jiān)管管理的不到位，導(dǎo)致資金出入庫(kù)信息登記不完備，大額支出也未按照規(guī)定程序報(bào)批，進(jìn)一步擾亂資產(chǎn)管理秩序。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)措施

2.1提升工作素養(yǎng)

在新社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了確保供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平。不斷提升工作素養(yǎng)。首先，在招聘方面，要規(guī)定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者才有機(jī)會(huì)進(jìn)入事業(yè)單位。其次，供電企業(yè)要合理設(shè)置崗位并做好內(nèi)部工作人員及后勤人員的培訓(xùn)工作，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)來組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并以考核的形式來檢驗(yàn)工作人員的學(xué)習(xí)成果，成績(jī)合格的工作人員才可繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作，而不合格的工作人員要繼續(xù)參加培訓(xùn)活動(dòng)。除了要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)化水平之外，供電企業(yè)也要做好財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任引導(dǎo)工作，幫助每一位管理人員都能夠深刻的明白自身職能所在，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身工作在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，并進(jìn)一步以高度的工作熱情投入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)一步為我國(guó)社會(huì)公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2.2把握內(nèi)部控制的重點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理過程中必須把握內(nèi)部控制的重點(diǎn)。首先，工作人員要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好財(cái)務(wù)收支工作，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷以及專項(xiàng)資金的管理，確保資金的入庫(kù)和出庫(kù)都能按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并做好信息登記工作，有效提高資金的使用效率。最后，在預(yù)算管理方面。通過采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方式，有效的彌補(bǔ)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在的不足，進(jìn)一步供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，從財(cái)務(wù)預(yù)算工作入手進(jìn)一步推動(dòng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，確保供電企業(yè)開展的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都能夠與財(cái)務(wù)預(yù)算相連接。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

為了更好的滿足供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，供電企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)能夠從根本上意識(shí)到監(jiān)督的重要性，進(jìn)一步建立起一套完整的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，以防財(cái)務(wù)管理工作人員假公濟(jì)私，偷稅漏稅。尤其是針對(duì)大額資金使用過程中，必須對(duì)資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)管工作，合理安排資金的流動(dòng)，有效減少不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，鼓勵(lì)工作人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，使他們能夠共同進(jìn)步，共同推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在某些方面取得明顯的進(jìn)步，但是不可避免的還存在一定的問題。這就要求各工作單位能夠嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，靈活性的處理管理過程中遇到問題。合理安排資金的使用情況，嚴(yán)格按照程序辦事，進(jìn)一步提高資金的使用率，進(jìn)一步推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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