李培明 堯世文｜文

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。在建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)的新征程中，云南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司黨建發(fā)展的步履堅實而從容，它必將引領(lǐng)全體西銅人銳意進取、奮力拼搏。

“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓黨建，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做深了就是凝聚力。”這是云南銅業(yè)西南分公司（以下簡稱“西南銅業(yè)”）黨委書記沙先彬經(jīng)常掛在嘴邊的話，也是西南銅業(yè)持之以恒抓黨建的動力和標(biāo)準(zhǔn)。近年來，西南銅業(yè)黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，緊扣“夯實、鞏固、提升”工作基調(diào)，依靠“黨建引擎”走出了一條黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、企業(yè)發(fā)展與黨建工作同步推進的黨建特色之路。

2018年，西南銅業(yè)創(chuàng)造出了年產(chǎn)陰極銅52.5 萬噸、工業(yè)硫酸72 萬噸、黃金7.8 噸、白銀497 噸的喜人成績，交出了“利潤四連贏、產(chǎn)量三連增”的滿意答卷。西南銅業(yè)黨委先后被中鋁集團評為2018年“先進基層黨組織”，被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”等榮譽稱號，以生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績詮釋了黨建就是生產(chǎn)力的諍言。

建強基層戰(zhàn)斗堡壘

西南銅業(yè)生產(chǎn)場景

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，處在黨的組織體系建設(shè)中的“神經(jīng)末梢”。黨支部的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力強不強，直接影響到黨的決策部署能不能落地見效，直接影響著黨在一線黨員、群眾中的威信和形象。西南銅業(yè)黨委深知加強基層組織建設(shè)的重要性，以解決黨建工作弱化、虛化、淡化和邊緣化為著力點，持續(xù)鞏固黨的基礎(chǔ)管理工作，努力把公司各基層黨組織建設(shè)成為推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

西南銅業(yè)嚴(yán)格落實黨的建設(shè)“四同步、四對接”要求，，按照“強化法理地位、強化權(quán)責(zé)對等、強化業(yè)務(wù)融合”的原則，做到應(yīng)建盡建，公司現(xiàn)有職工約1800 名，下設(shè)33 個黨組織，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全面覆蓋。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。西南銅業(yè)黨委精心選優(yōu)配強支部班子，推動黨政交叉任職或黨政一肩挑，配備專職黨建干事，并給予業(yè)務(wù)主管待遇，為91 名支委和團支部書記發(fā)放黨建津貼，黨務(wù)人員有激勵、有底氣，干勁十足。

各黨支部規(guī)范形成了361 模式（三本六盒一證）的基礎(chǔ)臺賬。探索推進支部年度重點工作分解可視化、月度跟蹤清晰化、結(jié)果運用公開化；實現(xiàn)支部活動過程控制規(guī)范化、會議記錄規(guī)范化、資料管理規(guī)范化。同時探索構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧黨建平臺，讓黨員人行千里不斷線，聯(lián)網(wǎng)就進支部家。

僅有激勵是不夠的，獎懲分明、制度約束才能真正確保基層黨支部建設(shè)“不偏航”“不脫軌”。西南銅業(yè)黨委優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核，突出考核的精準(zhǔn)性、實效性，增加黨建工作效果體現(xiàn)得分考核項，從對基層各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、員工士氣、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨務(wù)知識學(xué)習(xí)掌握情況以及黨建工作日常表現(xiàn)等方面綜合評定基層黨組織黨建工作成果，用工作實效檢驗基層黨組織黨建工作的成效，多維度考評，破除傳統(tǒng)黨建考核的弊病，考出黨建工作“含金量”。各基層黨組織書記充分發(fā)揮“小郎中”作用，結(jié)合工作實際，創(chuàng)新黨建特色，經(jīng)過不斷的實踐與探索，精煉分廠“狀元賽”、硫酸分廠“黨建項目化管理”、熔煉分廠“五比五拼”、供排水分廠“摘星奪旗”等一批黨建品牌已悄然成為公司一張張響亮的名片。

打通黨建“最后一公里”

黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合才能真正發(fā)揮“法寶”的作用。西南銅業(yè)黨委搭建黨員示范、勞動競賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)、辦事解困六大平臺，打通黨建引領(lǐng)促發(fā)展的“最后一公里”，有效促進生產(chǎn)力提升。

西南銅業(yè)全面開展黨員“三亮三比”活動，提升黨員政治、思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、業(yè)務(wù)五個方面素質(zhì)，提升黨員安全、質(zhì)量、服務(wù)、崗位、創(chuàng)效五個方面業(yè)績，實現(xiàn)了黨員先進性具體化、崗位化和業(yè)績可視化，促進了評價班組化、群眾緊密化。

西南銅業(yè)黨委以“黨組織搭臺、員工唱戲”，以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)、用“業(yè)績”說話的方式，不斷豐富勞動競賽形式，打造出了以產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量為主的“狀元賽”、互聯(lián)網(wǎng)+影像化的“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會競賽、累計安全積分的安全管理競賽等，形成了“公司統(tǒng)籌、專業(yè)分工、基層落地、百花齊放”的勞動競賽工作氛圍，涌現(xiàn)出“狀元賽”“超凈達(dá)人”“五比五拼”等具有基層智慧和特色的勞動競賽，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手。

職工班前會

同時，西南銅業(yè)黨委以“四個有形化”積極推進“兩帶兩創(chuàng)”活動，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)黨員干部的項目思維、攻關(guān)思維，創(chuàng)新思維、服務(wù)思維。兩年來，實施項目近200 個，黨員參與率100%，取得管理改善25 項，項目效益8000 萬元左右；以課題攻關(guān)為突破口，解決了當(dāng)下許多工藝技術(shù)難題，為技術(shù)升級獲得差異化競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件，為新工藝的選擇做了良好的技術(shù)儲備，走出一條自我創(chuàng)新之路。公司已獲得國家科技進步獎二等獎一項，省部級獎項39 項，授權(quán)專利77 件。

讓奮斗者充滿獲得感

黨建強則人心聚，事業(yè)興。西南銅業(yè)黨委堅持“優(yōu)秀的員工都是被激勵出來的”的理念，構(gòu)建以“奮斗者”為本的正向激勵體系，凝聚攻堅奮進的力量。

西南銅業(yè)黨委堅持“想干事都激勵，干成事都獎勵”的思路，建“勞模工作室”、送勞?？疾臁⒆寗谀／燄B(yǎng)、做勞模畫冊，弘揚工匠精神，激勵干事創(chuàng)業(yè)；特設(shè)勞模車位，讓勞模有車位更有地位，激發(fā)了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。開展較大隱患發(fā)現(xiàn)“一眼值三千”“HSE 積分領(lǐng)華為手機”活動，有效地促進全員安全素養(yǎng)提升，激勵員工正向安全行為。對優(yōu)秀青年調(diào)整到關(guān)鍵崗位任用激勵。讓激勵看得見、感受得到，讓激勵更實惠更給力，真正體現(xiàn)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”理念，提升員工獲得感。

探索價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場化改革，以所屬精煉分廠等4 家單位為試點，建立公司與內(nèi)部單位、內(nèi)部單位之間兩個層次的內(nèi)部市場化管理結(jié)算制度，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制體系等四大管理體系，讓分廠、工區(qū)、班組甚至員工個人成為市場的載體，承擔(dān)降本增效、提升分廠利潤的職責(zé)。員工從關(guān)注“誰比我拿得多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔冶日l干得好”，“我能為公司做點什么”“干多少拿多少”逐步成為廣大員工的共識。

破除體制機制障礙，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。落實“十、百、千”精準(zhǔn)人才培養(yǎng)工程，推進“金、銀、銅花”培訓(xùn)計劃和“工匠計劃”，將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位，鋪路子、壓擔(dān)子，加快人才培養(yǎng)，推動隊伍年輕化、專業(yè)化，激發(fā)隊伍生機活力。

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。在建設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)的新征程中，西南銅業(yè)黨建發(fā)展的步履堅實而從容，它必將引領(lǐng)全體西銅人銳意進取、奮力拼搏，為實現(xiàn)新中銅的宏偉藍(lán)圖中畫上濃墨重彩的一筆！