本刊記者 張小紅｜文

集“品牌、產品、技術、服務、物流、倉庫、維?！庇谝惑w的全生命周期專業(yè)運營管理模式，能夠有效解決當前制約機泵行業(yè)發(fā)展的問題和痛點，不僅實現客戶裝置設備價值最大化目標，同時也為行業(yè)的轉型升級樹立標桿，起到推動并引領行業(yè)發(fā)展的作用。這正是成都永益泵業(yè)股份有限公司這些年在積極探索的事。

集“品牌、產品、技術、服務、物流、倉庫、維?！庇谝惑w的全生命周期專業(yè)運營管理模式，能夠有效解決當前制約機泵行業(yè)發(fā)展的問題和痛點，不僅實現客戶裝置設備價值最大化目標，同時也為行業(yè)的轉型升級樹立標桿，起到推動并引領行業(yè)發(fā)展的作用。這正是成都永益泵業(yè)股份有限公司（以下簡稱“永益泵業(yè)”）這些年在積極探索的事。

9月18日，全國有色行業(yè)機泵全生命周期專業(yè)運營管理創(chuàng)新研討會在成都舉行。會議由《中國有色金屬》雜志社和成都永益泵業(yè)股份有限公司主辦，旨在推動機泵行業(yè)的自主創(chuàng)新、維保創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，鼓勵開發(fā)綠色節(jié)能環(huán)保的高新技術產品，為推動行業(yè)的高質量發(fā)展做出貢獻。

機泵行業(yè)當前存在的問題

機泵是有色裝備的一個細分領域，同時，它屬于易耗品，在有色行業(yè)用量很大，生產企業(yè)之間的競爭也非常激烈。永益泵業(yè)在行業(yè)深耕多年，在他們看來，當前行業(yè)還存在以下問題和痛點，制約著行業(yè)發(fā)展。

一是突發(fā)故障頻繁。用戶不論在專業(yè)技術方面下多大功夫，操作不規(guī)范、預防維護不到位、故障隱患識別和排除不及時，常常導致故障突發(fā)。

二是檢修效率低下。故障分析不準確必然會過度拆裝和檢修失位，導致檢修效率低下且返修率高，不僅造成人力物力的浪費，還使得機泵開車率、完好率低下。

三是管理效率低下。責任主體執(zhí)行力有限，設備完好率、故障排除的及時性、成本控制等考核指標經常流于形式。

四是備件庫存臃腫無效。備件準備不精準，造成急需備件缺失，不必要備件大量庫存，部分庫存徹底變死貨，資金占用大，浪費大。

五是行業(yè)無序競爭導致成本難以管控。各供應商在產品的質量、價格、售后服務、工況環(huán)境適應性與使用壽命等方面存在著很大差距，影響了有色金屬企業(yè)的選擇和使用，加大了有色企業(yè)穩(wěn)生產和降備品備件庫存的風險，抬高了有色企業(yè)生產成本，降低了企業(yè)資金的流動性。

成都永益泵業(yè)能夠解決行業(yè)痛點

針對上述問題和痛點，成都永益泵業(yè)經過十二年的積極探索，形成了一套科學解決泵行業(yè)諸多問題的整體解決方案——“機泵維保加備件承包”，實現了機泵全生命周期專業(yè)運營管理。

永益泵業(yè)技術總監(jiān)唐永昌介紹：“維保是設備管理的一種體系方法，并不是簡單的設備維修，而是為保證設備全生命周期內始終能達到設計指標所做的全部工作的統(tǒng)稱。我們維保工作內容包括巡檢點檢、定期保養(yǎng)、技術監(jiān)測、狀態(tài)評估、故障判斷、優(yōu)化改善、設備檔案及履歷編制等。維保的核心是專業(yè)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做早已達成共識，對于機泵設備來說，研發(fā)設計能力充足的機泵廠家才具備專業(yè)保障能力?！?/p>

同時，永益泵業(yè)非常注重新材料的開發(fā)和研究，與鋼鐵研究總院合作，成功研制了地球上最硬的鑄造金屬材料A12S，經過多點位多行業(yè)的試用運行，使用壽命達到傳統(tǒng)高鉻耐磨鑄鐵的四倍。超級耐磨鋼的出現，使渣漿泵的使用壽命實現了顛覆性提升，能夠很好解決買賣雙方的利益沖突。

據了解，永益泵業(yè)成立于1995年，是一家專業(yè)研發(fā)制造耐腐蝕、耐磨損泵及攪拌器的企業(yè)。其產品的設計開發(fā)、鑄造、加工、裝配、試驗、檢測均是獨立完成，有極強的整機配套生產和質量保障能力，產品廣泛用于化工、冶煉、電力、制藥、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)，在業(yè)內享有很高的聲譽。

2007年，公司組建了國內第一家專業(yè)化機泵維保隊伍，推行機泵維保由內部傳統(tǒng)的管理轉型為商業(yè)化的管理團隊模式。創(chuàng)新模式在金堆城鉬業(yè)集團河南汝陽有限責任公司、貴陽開磷化肥有限公司等企業(yè)成功應用，得到企業(yè)好評。

能夠舉辦全國性的行業(yè)研討會，已經充分說明了永益泵業(yè)的實力，“我們不放過任何一個細節(jié)的改進與提升，我們胸懷推動行業(yè)進步的決心和夢想，我們要和大家共商發(fā)展大計、共享成果經驗，共創(chuàng)未來?！庇酪姹脴I(yè)公司董事長周緒成在會議致辭中說。

案例分享

效果好不好，用戶最有發(fā)言權。研討會上，永益泵業(yè)的用戶之一貴陽開磷化肥有限公司總經理何潤林“現身說法”。他說，磷肥生產現場的清潔文明管理難點就是磷酸萃取、濃縮片區(qū)，僅泵類設備就有300 多臺，維保難度很大，每天都會有很多漏點產生。公司自身的維保隊伍力量薄弱，人少事多、點多面廣，查找和治理漏點難以做到及時、有效?！半m然下了很多功夫，但治漏的效果仍不明顯，生產成本高的狀況未能扭轉。2015年，我們大膽嘗試，把泵類設備全部委托給了永益泵業(yè)進行維保，他們的專業(yè)高效徹底解決了我們的難題?！?/p>

何潤林總結成都永益專業(yè)維保隊伍有如下四個特點：

一是認真細致、有勇有謀?，F場跑冒滴漏太多，他們就蹲守現場，進行“掃描式”巡檢，把所有問題全部統(tǒng)計起來，分類梳理，做計劃、出方案，列出時間表、路線圖，逐步解決。

二是吃苦耐勞、擔當負責。不管檢修現場如何臟、亂、差，檢修任務如何急、難、重，只要工作有需要，他們毫不猶豫、堅持奮戰(zhàn)，加班加點司空見慣，任務不完絕不下班。

三是精干專業(yè)、協(xié)作共贏。從機泵的生產者到機泵的維保人，永益泵業(yè)多了一種看待、分析問題的視角，用他們的專業(yè)和精細，以極高的效率解決了一個又一個設備難題，極大地延長了泵類設備的運轉周期。而且，他們總是謙虛地向生產一線的操作和管理人員交流請教，與客戶站成一條線，擰成一股繩，共克難關，共創(chuàng)佳績，贏得大家的一致認可。

四是為人謀善、貼心服務。以客戶的需求為第一需求，視客戶的問題為自己的問題。永益泵業(yè)主動與貴陽開磷公司展開設備寄賣合作，以“醫(yī)生知道怎么為病人備藥”的判斷力，合理儲備庫存物資，極大地縮減了庫存量，減輕了資金壓力。更難能可貴的是，他們不會為了多賣設備而去做“換件工”，而是主動把換下來的設備進行修復后再用，替客戶降低了不少生產成本。

何潤林列舉了一串數字來說明成都永益泵業(yè)到來后的變化：磷酸車間的泵類設備泄漏率從18.9%下降到1.21%；泵類設備泄漏臺數從53 臺下降到4臺；泵類設備完好率從91.8%提升到100%；寄賣備件消耗從614 萬元下降到256 萬元；泵類備件庫存從686 萬元下降到114 萬元。最重要的是，與生產廠區(qū)緊密相連的息烽河水質也逐步改善，穩(wěn)定達到了地表Ⅲ類水質標準。

“現在，萃取濃縮片區(qū)從曾經的‘清潔文明生產困難戶’變成了‘清潔文明生產的標桿’，成為公司各車間，乃至集團其他單位爭相學習的榜樣，在多次對外參觀交流中展示了公司良好形象，獲得行業(yè)內很多專業(yè)人士的認可。這一切，都與成都永益公司的貢獻密切相關?！焙螡櫫终f。