□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 陳銳

7月25日，濟南市住房和城鄉(xiāng)建設局對上半年濟南市建筑施工企業(yè)信用評價結果進行了公示，其中山東黃金集團旗下的山東省裝飾集團有限公司（以下簡稱“黃金裝飾”）的信用評價得分共100 分，信用評價結果為AAA，達到了行業(yè)內部的最高分值。這預示著該公司在對外市場開拓過程中的優(yōu)勢將更加凸顯。

據了解，近年來，黃金裝飾以精品工程塑企業(yè)品牌，主要經濟指標快速增長，規(guī)模不斷壯大，成為濟南市裝飾行業(yè)名副其實的龍頭企業(yè)。尤其是今年上半年，工程收入完成年度指標的55.33%，利潤總額完成年度奮斗指標的50.41%，實現了時間、任務“雙過半”，為再度刷新歷史最好水平奠定了堅實基礎。

質量為本，打鐵還需自身硬

新春佳節(jié)本是闔家團圓之際，今年春節(jié)期間，在黃金裝飾的一處省屬企業(yè)集團辦公樓項目部，全體成員卻主動放棄了與家人團聚的機會,奮斗在施工一線，全力推進工程進度，贏得甲方“點贊”。

據了解，該項目工期短、體量大、綜合性高，為確保在規(guī)定的時間交付使用，春節(jié)期間，項目部6 名管理人員沒有一人請假回家，全員留守工地施工。為保證春節(jié)期間能夠正常施工，項目部提前部署，從人、材、機等方面做好施工準備。同時，為確保工人能夠在過節(jié)期間安心工作，妥善安排工人住宿，配備了新棉被。除夕夜為工人準備好年夜飯，讓員工體會到了家的溫暖。大年初三，該省屬企業(yè)集團董事長到施工現場慰問項目部全體人員并表示感謝。該項目竣工后成為濟南市CBD 核心商務區(qū)較早投入使用的綜合性辦公樓之一，對叫響“黃金裝飾”品牌以及承接后續(xù)的CBD 業(yè)務產生了深遠影響。

近年來，黃金裝飾憑借雄厚的實力、良好的信譽以及優(yōu)質的服務，贏得眾多客戶的青睞。按照“一切有標準、一切講標準、一切高標準”的目標，黃金裝飾堅持從源頭把關，加強施工過程中全方位的質量管控，為企業(yè)贏得了良好口碑。很多情況下，往往在高質量完成一項工程后，甲方會主動尋求更多的項目合作，委托黃金裝飾承建更多的優(yōu)質項目，由此達到了“連鎖”效果，實現了品牌效應。

以質量求發(fā)展，用精品贏市場。隨著大體量項目的持續(xù)增長，黃金裝飾實行大區(qū)域制項目管理，高質量完成了濟南西部會展中心、漢峪金融商務中心等重點工程，鞏固擴大了東拓、西城、歷下控股“三大市場”，持續(xù)打通貫穿濟南“東、中、西”市場布局，并與許多大型國有企業(yè)構建了長期戰(zhàn)略合作關系，確保了重大項目的有序銜接。其中，“創(chuàng)效項目部”在西部會展中心因施工過程中管控到位，被甲方獎勵20萬元。省紀委項目的承建工作中，確保了山東省紀檢監(jiān)察干部培訓學院、山東省廉政教育館如期交付使用，得到了省紀委領導表揚。

效益為先，抓管理靠實打實

“一切成本皆可控?！秉S金裝飾負責人在接受記者采訪時多次強調。企業(yè)發(fā)展離不開高效的管理，而高效運作的管理體系需要從制度制定、理念灌輸再到自覺遵守。黃金裝飾在用一流品質鑄造信譽的同時，更加突出用高效管理來創(chuàng)造價值，牢固樹立“低成本管理”的意識，全力加強成本管控，在開源上下功夫、在節(jié)流上做文章，把提質增效的舉措落實到生產經營的方方面面、點點滴滴，大力減少非生產性支出。

公司規(guī)定，每個項目開工建設前均報送《成本計劃書》，并召開“成本專題匯報會”進行成本分析，由項目經理負責匯報成本組成，通過領導及各職能部門負責人進行會議分析討論，對各項成本深度挖潛，集思廣益擴大項目利潤增長點。然后按照確定的成本計劃，對項目報送的勞務、材料、分包、措施費等的數量、價格、合同條款、資金申請等進行過程中的審批。在成本計劃內的予以審批，無特殊情況的均不予審批。

另一方面，公司將人工費招標拆分成石材、磚、吊頂等的數量和面積，統(tǒng)一組織招標。為保證工程質量，材料由采購部負責，如果價格過高，項目經理作為第一把關人，可以提出異議。同時，開發(fā)多種采購途徑，整合現有采購資源，構建了物資采購平臺，公開遴選了一批優(yōu)質材料供應商,簽訂《長期戰(zhàn)略采購協議》，擴展了采購渠道。實行網上集中采購，縮減中間環(huán)節(jié)，減少二級供應商差價，把相同材料整合到一起，跟一線品牌廠家談合作，進一步保障質量，提高采購效率，材料成本降低3%左右。

考核前置，要“開花”還要“結果”

今年5月份，黃金裝飾在14 家省內外建筑裝飾企業(yè)中脫穎而出，成功中標山東省人民政府辦公廳西會議樓改造工程，向社會各界展現了黃金裝飾品牌的號召力。公司第一時間配備了骨干力量，并主動與甲方、設計方、監(jiān)理部門協調溝通，提前做好各工序的交叉作業(yè)工作,全力以赴做好項目建設。

“7月份，在37 度的高溫下，為了趕工期，完成考核目標，項目管理人員每天堅持工作12個小時以上。有時候在現場走上一圈，身上就全濕透了。但是，大家的干勁仍然熱火朝天?！惫竟こ坦芾聿扛苯浝碲w新華對記者介紹。

黃金裝飾工地一角

為加強考核管理，黃金裝飾以項目回款為目標，切實加強預決算管理。對原有項目預決算人員進行整合，及時補充了有經驗的竣工圖設計及專業(yè)預結算人員，重新對項目預結算工作進行梳理，并成立專門預結算工作領導小組，明確分管領導、項目經理、審計人員職責，層層分解任務指標，簽訂《結算責任狀》，加大對已完工項目的審計監(jiān)督力度，按照合同時間節(jié)點督促項目回款進度。編制了《分包勞務審核制度》，要求各分包商必須按照公司要求的時間節(jié)點及時報送《結算書》?！督Y算書》必須提供工程量計算書，隱蔽部位必須經項目經理確認。

另外，同步考核新開工項目的成本與回款情況，把以往總經理與副總經理簽訂責任指標的模式，延伸為總經理與分管副總簽訂、分管副總與部門經理簽訂、部門經理與業(yè)務骨干簽訂的模式，把成本、利潤考核工作全部前置。實施經濟指標內控管理，主要包括項目經理指標確認單、項目經理成本計劃書、項目資金使用情況，將經濟指標分解至每一個項目部并按月考核、動態(tài)掌控，做到有計劃、有步驟、有目的地指揮項目部投入工作，力保每一個項目都能夠達到標準，有效防止了項目部“只開花不結果”。

近日，省政府辦公廳發(fā)布《關于進一步促進建筑業(yè)改革發(fā)展的十六條意見》，允許信用良好的總承包企業(yè)承接資質類別內上一等級的工程項目。對于黃金裝飾來說，這是一大利好?！安煌跣?，牢記使命。我們今后將大力發(fā)展總承包業(yè)務，力爭早日把黃金裝飾公司建設成規(guī)模合理、優(yōu)勢突出的一級建筑施工總承包企業(yè)，進一步放大黃金裝飾品牌，講好黃金裝飾故事?！惫矩撠熑私邮苡浾卟稍L時說。