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        以精品工程講好“黃金裝飾”故事

        2019-10-23 11:03:26徐天寶通訊員陳銳
        山東國資 2019年15期
        關鍵詞:項目經理項目部黃金

        □ 本刊記者 徐天寶/通訊員 陳銳

        7月25日,濟南市住房和城鄉(xiāng)建設局對上半年濟南市建筑施工企業(yè)信用評價結果進行了公示,其中山東黃金集團旗下的山東省裝飾集團有限公司(以下簡稱“黃金裝飾”)的信用評價得分共100 分,信用評價結果為AAA,達到了行業(yè)內部的最高分值。這預示著該公司在對外市場開拓過程中的優(yōu)勢將更加凸顯。

        據了解,近年來,黃金裝飾以精品工程塑企業(yè)品牌,主要經濟指標快速增長,規(guī)模不斷壯大,成為濟南市裝飾行業(yè)名副其實的龍頭企業(yè)。尤其是今年上半年,工程收入完成年度指標的55.33%,利潤總額完成年度奮斗指標的50.41%,實現了時間、任務“雙過半”,為再度刷新歷史最好水平奠定了堅實基礎。

        質量為本,打鐵還需自身硬

        新春佳節(jié)本是闔家團圓之際,今年春節(jié)期間,在黃金裝飾的一處省屬企業(yè)集團辦公樓項目部,全體成員卻主動放棄了與家人團聚的機會,奮斗在施工一線,全力推進工程進度,贏得甲方“點贊”。

        據了解,該項目工期短、體量大、綜合性高,為確保在規(guī)定的時間交付使用,春節(jié)期間,項目部6 名管理人員沒有一人請假回家,全員留守工地施工。為保證春節(jié)期間能夠正常施工,項目部提前部署,從人、材、機等方面做好施工準備。同時,為確保工人能夠在過節(jié)期間安心工作,妥善安排工人住宿,配備了新棉被。除夕夜為工人準備好年夜飯,讓員工體會到了家的溫暖。大年初三,該省屬企業(yè)集團董事長到施工現場慰問項目部全體人員并表示感謝。該項目竣工后成為濟南市CBD 核心商務區(qū)較早投入使用的綜合性辦公樓之一,對叫響“黃金裝飾”品牌以及承接后續(xù)的CBD 業(yè)務產生了深遠影響。

        近年來,黃金裝飾憑借雄厚的實力、良好的信譽以及優(yōu)質的服務,贏得眾多客戶的青睞。按照“一切有標準、一切講標準、一切高標準”的目標,黃金裝飾堅持從源頭把關,加強施工過程中全方位的質量管控,為企業(yè)贏得了良好口碑。很多情況下,往往在高質量完成一項工程后,甲方會主動尋求更多的項目合作,委托黃金裝飾承建更多的優(yōu)質項目,由此達到了“連鎖”效果,實現了品牌效應。

        以質量求發(fā)展,用精品贏市場。隨著大體量項目的持續(xù)增長,黃金裝飾實行大區(qū)域制項目管理,高質量完成了濟南西部會展中心、漢峪金融商務中心等重點工程,鞏固擴大了東拓、西城、歷下控股“三大市場”,持續(xù)打通貫穿濟南“東、中、西”市場布局,并與許多大型國有企業(yè)構建了長期戰(zhàn)略合作關系,確保了重大項目的有序銜接。其中,“創(chuàng)效項目部”在西部會展中心因施工過程中管控到位,被甲方獎勵20萬元。省紀委項目的承建工作中,確保了山東省紀檢監(jiān)察干部培訓學院、山東省廉政教育館如期交付使用,得到了省紀委領導表揚。

        效益為先,抓管理靠實打實

        “一切成本皆可控?!秉S金裝飾負責人在接受記者采訪時多次強調。企業(yè)發(fā)展離不開高效的管理,而高效運作的管理體系需要從制度制定、理念灌輸再到自覺遵守。黃金裝飾在用一流品質鑄造信譽的同時,更加突出用高效管理來創(chuàng)造價值,牢固樹立“低成本管理”的意識,全力加強成本管控,在開源上下功夫、在節(jié)流上做文章,把提質增效的舉措落實到生產經營的方方面面、點點滴滴,大力減少非生產性支出。

        公司規(guī)定,每個項目開工建設前均報送《成本計劃書》,并召開“成本專題匯報會”進行成本分析,由項目經理負責匯報成本組成,通過領導及各職能部門負責人進行會議分析討論,對各項成本深度挖潛,集思廣益擴大項目利潤增長點。然后按照確定的成本計劃,對項目報送的勞務、材料、分包、措施費等的數量、價格、合同條款、資金申請等進行過程中的審批。在成本計劃內的予以審批,無特殊情況的均不予審批。

        另一方面,公司將人工費招標拆分成石材、磚、吊頂等的數量和面積,統(tǒng)一組織招標。為保證工程質量,材料由采購部負責,如果價格過高,項目經理作為第一把關人,可以提出異議。同時,開發(fā)多種采購途徑,整合現有采購資源,構建了物資采購平臺,公開遴選了一批優(yōu)質材料供應商,簽訂《長期戰(zhàn)略采購協議》,擴展了采購渠道。實行網上集中采購,縮減中間環(huán)節(jié),減少二級供應商差價,把相同材料整合到一起,跟一線品牌廠家談合作,進一步保障質量,提高采購效率,材料成本降低3%左右。

        考核前置,要“開花”還要“結果”

        今年5月份,黃金裝飾在14 家省內外建筑裝飾企業(yè)中脫穎而出,成功中標山東省人民政府辦公廳西會議樓改造工程,向社會各界展現了黃金裝飾品牌的號召力。公司第一時間配備了骨干力量,并主動與甲方、設計方、監(jiān)理部門協調溝通,提前做好各工序的交叉作業(yè)工作,全力以赴做好項目建設。

        “7月份,在37 度的高溫下,為了趕工期,完成考核目標,項目管理人員每天堅持工作12個小時以上。有時候在現場走上一圈,身上就全濕透了。但是,大家的干勁仍然熱火朝天?!惫竟こ坦芾聿扛苯浝碲w新華對記者介紹。

        黃金裝飾工地一角

        為加強考核管理,黃金裝飾以項目回款為目標,切實加強預決算管理。對原有項目預決算人員進行整合,及時補充了有經驗的竣工圖設計及專業(yè)預結算人員,重新對項目預結算工作進行梳理,并成立專門預結算工作領導小組,明確分管領導、項目經理、審計人員職責,層層分解任務指標,簽訂《結算責任狀》,加大對已完工項目的審計監(jiān)督力度,按照合同時間節(jié)點督促項目回款進度。編制了《分包勞務審核制度》,要求各分包商必須按照公司要求的時間節(jié)點及時報送《結算書》?!督Y算書》必須提供工程量計算書,隱蔽部位必須經項目經理確認。

        另外,同步考核新開工項目的成本與回款情況,把以往總經理與副總經理簽訂責任指標的模式,延伸為總經理與分管副總簽訂、分管副總與部門經理簽訂、部門經理與業(yè)務骨干簽訂的模式,把成本、利潤考核工作全部前置。實施經濟指標內控管理,主要包括項目經理指標確認單、項目經理成本計劃書、項目資金使用情況,將經濟指標分解至每一個項目部并按月考核、動態(tài)掌控,做到有計劃、有步驟、有目的地指揮項目部投入工作,力保每一個項目都能夠達到標準,有效防止了項目部“只開花不結果”。

        近日,省政府辦公廳發(fā)布《關于進一步促進建筑業(yè)改革發(fā)展的十六條意見》,允許信用良好的總承包企業(yè)承接資質類別內上一等級的工程項目。對于黃金裝飾來說,這是一大利好?!安煌跣?,牢記使命。我們今后將大力發(fā)展總承包業(yè)務,力爭早日把黃金裝飾公司建設成規(guī)模合理、優(yōu)勢突出的一級建筑施工總承包企業(yè),進一步放大黃金裝飾品牌,講好黃金裝飾故事?!惫矩撠熑私邮苡浾卟稍L時說。

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