姚燕飛

摘? ? 要：針對市政工程施工管理工作的有效落實，介紹某市政工程概況，從3個方面闡述施工管理現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)提出了4點改進措施，從而真正提高了市政工程質(zhì)量，并得出結(jié)論，施工管理工作對于市政工程而言，是其有序的重要保障，需要施工單位加以重視。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;管理體系;基層人員

1? 引言

我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展勢頭強勁，越來越多的新技術(shù)與機械設(shè)備開始在施工過程中得到對于施工質(zhì)量給予了極大的保證。尤其是市政工程，進入到新時期之后，市政工程水平得到顯著提升，但是管理工作卻存在不足，對市政工程項目質(zhì)量的提升造成阻礙。實際施工時，施工周期、項目預(yù)算、工藝等因素都會工程質(zhì)量造成影響，這就需要施工單位加強對管理工作的重視。為了改善這一狀況，下面圍繞市政工程施工過程中管理現(xiàn)狀，提出幾點有效的對策。

2? 工程概況

某市政道路與排水工程，第一標(biāo)段的排水工程（K8+60-K24+00）長1520m紅線寬40m其中車行道寬25m兩側(cè)人行道寬5.5m。該市政工程實施里程是K8+60-K24+00段內(nèi)道路、排水工工程。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國家現(xiàn)行合格規(guī)范相符，施工工期為6個月。通過一直以來的施工發(fā)現(xiàn)，該市政工程面臨管理方面的問題，部分問題沒有在管理制度上找到對應(yīng)的解決的對策，且個別管理人員觀念不到位，需要在日后工作中將這些管理問題解決。

3? 市政工程施工管理現(xiàn)狀

3.1? ?管理體系不完善

市政工程現(xiàn)場管理相關(guān)工作，所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，不僅管理項目多，管理人員的基數(shù)也比較大，施工現(xiàn)場的管理范圍更加廣闊。這樣一來難免存在一些影響因素，若管理不到位便會對施工的有序進行造成影響[1]。所以，組織管理工作期間，要將大的項目管理進行細化，保證市政工程施工效率，并且完善現(xiàn)行管理方案，與市政工程當(dāng)?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，避免對附近居民的正常工作、生活帶來影響。本次施工期間，施工管理體系內(nèi)容有待完善，精細化管理不到位，相關(guān)管理工作沒有形成規(guī)范的體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)環(huán)節(jié)比較混亂，并且產(chǎn)生了管理方面的漏洞，直接對市政工程施工質(zhì)量造成影響。

3.2? ?基層人員問題

市政工程施工現(xiàn)場人數(shù)最多的便是基層施工人員，對于現(xiàn)場把控缺乏認(rèn)知，質(zhì)量觀念不強，所掌握的施工技術(shù)有限，進入到施工現(xiàn)場之后缺乏安全意識，容易對現(xiàn)場施工安全造成影響。此外，施工單位內(nèi)部的基層人員多以外來人員為主，帶有較大的流動性，這對于市政工程質(zhì)量的把控十分不利。

3.3? 管理監(jiān)督不到位

市政工程質(zhì)量的一個重要影響因素，便是監(jiān)督管理工作，若施工監(jiān)理工作過程中，能夠做到嚴(yán)格監(jiān)管，并提高質(zhì)量管理力度，便可以快速完成施工[2]。但是實際施工期間，比較常見的現(xiàn)象便是監(jiān)管不到位，分析其原因也比較多樣化，例如施工、監(jiān)理兩個部門之間協(xié)調(diào)不到位，彼此之間各自為政，或是監(jiān)理單位工作期間僅僅是停留在表面、監(jiān)理人員人數(shù)不足，面對施工現(xiàn)場諸多施工環(huán)節(jié)無法一一照顧到，進而導(dǎo)致質(zhì)量方面的問題。此外，如果施工監(jiān)理過程中，相關(guān)工作人員的職能優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，其原因主要在于兩點，其一是監(jiān)管體系，其二是綜合素質(zhì)，以上問題若不及時處理，便會直接影響市政工程施工管理水平的提升以及整體工程質(zhì)量。

4? 市政工程施工管理現(xiàn)狀的改進措施

4.1? 完善管理組織體系，做好審核工作

正式組織市政工程施工前，要做好市政施工人員專業(yè)素質(zhì)的考核，提高招聘門檻，引入綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強的管理人員，組建管理團隊，為市政工程施工組織緊密性提供支持，保證現(xiàn)場施工與管理各項工作的順利進行。除此之外，管理人員要明確劃分所有工作崗位責(zé)任，對每個工作崗位的人員進行技術(shù)培訓(xùn)與交底，使其能夠正確認(rèn)知自身承擔(dān)的職責(zé)，踐行賞罰機制，培訓(xùn)結(jié)束之后再組織考核，通過技能考核之后方可正式上崗。針對完善的施工管理制度要在現(xiàn)場嚴(yán)格落實，若有部分工作人員沒有按照規(guī)則制度工作，或者只是所有工作沒有深入落實，建筑材料檢測不到位，導(dǎo)致以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，便要及時進行治理。

正式施工前，要與施工人員積極聯(lián)系，了解施工現(xiàn)場對于技術(shù)、材料等的要求，端正工作態(tài)度，使用專業(yè)知識做好市政管理工作，具體包括原材料采購監(jiān)督、施工圖紙檢查等。針對原材料采購，需要遵循多渠道采購以及最佳材料兩點原則，組織施工前要對施工方案進行完善;針對施工圖紙檢測，則要由專業(yè)人員詳細審核圖紙，待確定沒有問題之后可以繼續(xù)組織施工，獲得最佳施工效果。

4.2? 組織基層人員培訓(xùn)，構(gòu)建在線交流平臺

市政工程施工期間，基層人員是關(guān)系到施工質(zhì)量的主要因素，基層人員對于技術(shù)與專業(yè)知識的熟練程度，直接關(guān)系到市政工程質(zhì)量。這就需要組織所有基層人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，向其介紹新技術(shù)，加強專業(yè)技能[3]。此外，在施工單位也可以利用信息技術(shù)構(gòu)建在線交流平臺，為所有施工人員提供一個在線交流的機會，分享工作經(jīng)驗，以此保證施工質(zhì)量。

4.3? 強化監(jiān)管力度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用

實際組織市政施工期間，面對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理監(jiān)督不到位是其中一項主要原因。所以施工過程中便要嚴(yán)格落實監(jiān)督與管理。特別是施工安全工作，務(wù)必要對施工設(shè)備、施工進度兩個方面的工作進行管理。因此，市政施工期間，要覆蓋所有環(huán)節(jié)，針對施工人員、機械設(shè)備以及建筑材料，均要做好管理，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，便要及時采取相應(yīng)的舉措加以解決，充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，保證市政工程質(zhì)量。

4.4? 做好現(xiàn)場管理，掌握動態(tài)情況

市政工作施工管理工作涉及的范圍比較廣，合同中的甲方要到現(xiàn)場進行檢查，并對施工方提出質(zhì)量方面的要求，保證最終工程項目施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場也要將設(shè)計圖紙作用發(fā)揮到最大，切記所有施工管理都要以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)。對于施工現(xiàn)場的管理，要深入各個施工細節(jié)，嚴(yán)格落實施工規(guī)范，在管理的過程中滲透安全知識，所有基層施工人員都能夠認(rèn)識到安全的重要性，以免因為觀念的問題導(dǎo)致安全事故。

此外，施工現(xiàn)場的管理，也要遵循“節(jié)省”的原則，避免材料與資源浪費，始終以施工文明為工作的核心，將節(jié)儉施工貫穿市政工程的全過程。施工現(xiàn)場安排專門的管理人員，負(fù)責(zé)安全問題的解決，以免對后續(xù)施工造成影響[4]。一般施工過程中會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題或者突發(fā)性現(xiàn)象，管理人員必須要結(jié)合實際情況及時制定解決對策，掌握市政工程施工現(xiàn)場存在的不可控性變化，了解動態(tài)情況，在此基礎(chǔ)上完善突發(fā)事故的解決方案。

5? 結(jié)束語

綜上所述，市政工程施工管理工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量，存在于市政項目施工的全過程，是所有工作中最重要的一項?；诠芾憩F(xiàn)狀，為了將現(xiàn)存問題及時解決，需要在今后管理過程中加強安全觀念的滲透，使基層人員都能夠樹立安全意識，并且完善組織管理制度，保證管理工作有規(guī)可依。這樣一來，既有利于推動建筑行業(yè)發(fā)展，又能夠提高市政工程管理能力，為今后管理工作提供支持。

參考文獻：

[1] 莫汝波，吳潮武.市政工程施工階段及竣工結(jié)算階段造價管理與造價控制研究[J].珠江水運，2019（3）：49～50.

[2] 張秀濤.關(guān)于市政工程施工管理中環(huán)保型施工措施的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（2）：86～87.

[3] 尹路.有關(guān)市政工程給水排水施工管理研究探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（1）：183～184.

[4] 張啟.淺析會寧北城區(qū)市政工程給排水施工管理[J].居舍，2019（2）：154.