劉宇明

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛增長(zhǎng)，尤其是在工程建設(shè)方面，更是取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)在，我們每個(gè)地區(qū)之間都可以根據(jù)工程建設(shè)來(lái)互相溝通。但是就目前而言，雖然工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展前景很好，有很多人認(rèn)為它的投資成本太高，所以只有少部分人或是地區(qū)才能開(kāi)發(fā)這種工程建設(shè)的項(xiàng)目。。本文主要是討論如何管理工程建設(shè)項(xiàng)目的成本并且有哪些方法能夠降低成本。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目;成本控制;成本管理;房地產(chǎn);全過(guò)程工作方法

1? 引言

如今，我們已經(jīng)有了穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，而且還在不斷地完善中，有很多地區(qū)地工程建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始綻放色彩。在工程建設(shè)項(xiàng)目中成本管理反應(yīng)著這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益如何，但是有很多工程建設(shè)項(xiàng)目投資了很多，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的效益。這就說(shuō)明工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理不夠完善，還存在著很多缺點(diǎn)。與此同時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到目前的這個(gè)階段，其開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)從粗放式向精細(xì)化快速發(fā)展。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越嚴(yán)肅的調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)利益的追求，已經(jīng)由銷(xiāo)售收入的提高，逐步向降低成本方面轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注成本控制，因?yàn)槌杀镜慕档涂蓭椭髽I(yè)獲取更高的利潤(rùn)。通過(guò)成本管理降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，或在相同的成本下優(yōu)化項(xiàng)目的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的高額利潤(rùn)，是當(dāng)今成本管理的重要任務(wù)。如果能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將會(huì)使房地產(chǎn)行業(yè)更加健康的發(fā)展，也許會(huì)使這個(gè)行業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，工程項(xiàng)目的成本管理必須要與該項(xiàng)目的效益和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合考慮到一起。

2? 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

眾所周知，實(shí)體投資任何地項(xiàng)目，首先要考慮地都是項(xiàng)目的成本。成本是一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，假如成本管理不到位，項(xiàng)目后續(xù)要做的事情都會(huì)雜亂無(wú)章，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的完成時(shí)間延長(zhǎng)且完成度不好。因?yàn)槌杀臼亲钜壮鲥e(cuò)的，也是最難管理的。有很都工程上造成的損失，都有一個(gè)共同的原因，那就是因?yàn)槭浅杀竟芾沓霈F(xiàn)疏忽。其實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，主要是負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的管理。但是很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是當(dāng)甩手掌柜，內(nèi)心覺(jué)著反正自己是拿工資的，項(xiàng)目做的好壞與自身的利益不大，于是就不會(huì)認(rèn)真的去研究和管理成本，這也是為什么成本管理一直都不能夠完善的原因。說(shuō)到底還是因?yàn)闆](méi)有明確的制度去約束員工的開(kāi)銷(xiāo)和明確的個(gè)人職責(zé)使得工作進(jìn)度不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。

3? 控制全程建設(shè)的成本

任何一個(gè)工程項(xiàng)目在施工前，都會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，和以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，再利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的預(yù)測(cè)。這是每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目必須要做的事情，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)去對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，他們一般都是有經(jīng)驗(yàn)且受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的的精英。提前對(duì)成本預(yù)測(cè)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有著莫大的幫助，它會(huì)提前把所有的事情包含進(jìn)去，比如材料的選取，員工的工資，其他的事情，都有很有條理的列出來(lái)，為造成整個(gè)工程節(jié)省了很多時(shí)間，才不會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)缺東少西的現(xiàn)象。

盡量降低成本消耗也是工程建設(shè)的重要工作。在施工過(guò)程中總會(huì)遇到一些材料準(zhǔn)備不齊全，或是設(shè)備損壞的問(wèn)題，這時(shí)就需要額外的支出資金。這個(gè)時(shí)候就體會(huì)到控制成本的時(shí)候了，面對(duì)這些事情的發(fā)生要采取最佳方法，把成本降到最低。比如，設(shè)備損壞，可以找相關(guān)的維修人員進(jìn)行維修，不需要購(gòu)買(mǎi)新的，這就間接降低了成本?？傊?，一定不能超過(guò)原先設(shè)定的成本范圍。

4? 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

在工程施工過(guò)程中，很多現(xiàn)在的工作人員包括管理人員潛意識(shí)里弱化了成本意識(shí)，所以總是產(chǎn)生一些不必要的損失。公司的高管一定要重點(diǎn)關(guān)注這些事情，一定要給給他們建立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)。公司可以在各個(gè)施工階段設(shè)立一位總管理者，經(jīng)常的給員工傳達(dá)節(jié)約成本的意識(shí)。人都是有私心的，自古以來(lái)便是如此，凡是不涉及自身的利益，任何事情都可以做到事不關(guān)己高高掛起。但若是把個(gè)人利益和工程利益掛鉤，就可以有效地控制成本的消耗。每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人必須要負(fù)起責(zé)任來(lái)，對(duì)待事情態(tài)度要強(qiáng)硬，對(duì)于一些沒(méi)有必要的額外開(kāi)支直接打回，不予批準(zhǔn)。若是按照這樣的方法施行，員工也會(huì)逐漸的注意成本的消耗，會(huì)更加有節(jié)約意識(shí)，不會(huì)隨意浪費(fèi)，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平就會(huì)大大提高。

5? 制定合適的成本管理體系

整個(gè)成本的管理不可能是由個(gè)人來(lái)進(jìn)行管理，它主要是由一個(gè)部門(mén)或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行全權(quán)管理。項(xiàng)目開(kāi)始前，都是由公司的高級(jí)管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。而負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人員則是去搜集數(shù)據(jù)，調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和降低。

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其每個(gè)階段的成本發(fā)生都有一些相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性。比如項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段用較少的成本獲得的低質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙，勢(shì)必會(huì)增加建筑施工階段的成本;再比如規(guī)劃時(shí)對(duì)項(xiàng)目的定位或者施工階段的建筑質(zhì)量會(huì)對(duì)后期的銷(xiāo)售產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而使銷(xiāo)售成本大幅增加或減少，諸如此類(lèi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工和后期銷(xiāo)售各階段之間的成本銜接緊密。這就使得系統(tǒng)性的規(guī)劃管理，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程中，顯得尤為重要。在規(guī)劃資源使用和評(píng)價(jià)效益時(shí)，不應(yīng)只看重眼前，應(yīng)當(dāng)從全局的角度出發(fā)，爭(zhēng)取達(dá)到全過(guò)程最優(yōu)的效果。

6? 做好全壽命周期的管理工作

成本管理的基本工作就是更加嚴(yán)密的進(jìn)行核算，再次的進(jìn)行完善成本管理的細(xì)節(jié)事情。要想做好成本管理的基本管理，首先就必須了解整個(gè)工程項(xiàng)目的所有工作以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解情況。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本的管理，他必須要再次對(duì)項(xiàng)目一開(kāi)始的成本進(jìn)行再次的核查，做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的，對(duì)所有的物品進(jìn)行全面的考慮。而且要有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，使得人人都知道自己的職責(zé)，還要減少一系列不必要的開(kāi)銷(xiāo)。

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)工作周期時(shí)間長(zhǎng)且復(fù)雜工作，大概需要半年或一年。因?yàn)樗墓ぷ髦芷陂L(zhǎng)，所以期間可能會(huì)發(fā)生很多事情，畢竟意外是時(shí)時(shí)刻刻存在的。所以在成本管理過(guò)程中，必須要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目有大概的了解，對(duì)于需要額外資金支出的現(xiàn)象，要進(jìn)行考核，驗(yàn)證，不能不管不顧直接支出，導(dǎo)致資金短缺。對(duì)于施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要及時(shí)的指出，并去改正。也就是說(shuō)，經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)于每個(gè)階段都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)合理性科學(xué)性。

7? 對(duì)設(shè)備資金消耗要準(zhǔn)確把握

因?yàn)檎麄€(gè)工程耗資最嚴(yán)重的就是設(shè)備，有的設(shè)備價(jià)格十分昂貴。所以，要想節(jié)約設(shè)備的資金，就需要去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查，進(jìn)行調(diào)查到底什么價(jià)位的比較合適，貨比三家，選擇最合適的，當(dāng)然，不能因?yàn)橄胍?jié)約資金就去選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不太好的設(shè)備，要用科學(xué)的方法進(jìn)行對(duì)成本的控制。首先要明確需要多少，不能因?yàn)椴磺宄唾I(mǎi)多了，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。其次還是會(huì)跟供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，盡量的把價(jià)錢(qián)降低。最后，工程上有的設(shè)備是可以回收的，不能浪費(fèi)，若是臨時(shí)出現(xiàn)什么設(shè)備短缺的狀況，也要計(jì)算好數(shù)量，查清楚有沒(méi)有庫(kù)存再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。把工程的設(shè)備資金控制好，可以降低整個(gè)工程的總成本。

8? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以見(jiàn)得成本管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要性，它是每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的一項(xiàng)工作。成本管理是根據(jù)整個(gè)工程的所以事情進(jìn)行管理的，若是成本管理制度比較完善，促僅可以提高員工的工作積極性，還能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益以及提高工程的進(jìn)度和降低工程資金的消耗。所以，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理制度是每個(gè)企業(yè)必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

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