李坤

摘? ? 要：當前形勢下，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建設工程數(shù)量不斷增多，對于建設項目的要求越來越高，對于工程管理工作也更加關注和重視，加強建設工程管理已經成為建設者們的工作重點。PDCA循環(huán)管理是建設工程管理中的一種全新質量管理模式，將其應用于建設工程管理中，不僅可以保證建設工程質量，同時還能對建設工程管理工作起到規(guī)范化管理的作用?；诖?，本文針對PDCA循環(huán)管理在建設工程管理中的應用進行論述，希望能為相關工作人員提供借鑒和參考，使該管理模式可以發(fā)揮真正的價值。

關鍵詞：循環(huán)管理;建設工程;工程質量;管理模式

1? 引言

建設工程管理包括多方面的管理內容，是當前行業(yè)內比較認可和廣泛使用的一種建設工程管理方式。工程項目管理自開展以來，到目前為止已經有幾十年的發(fā)展歷史，對建設工程發(fā)展具有至關重要的影響，有效提升建設企業(yè)的經濟效益。特別是當前形勢下，行業(yè)競爭日益激烈，工程管理作為建設企業(yè)經營管理中的重要組成部分，受到更加強烈的關注。PDCA循環(huán)管理應用的主要目的就是保證建設工程質量，將管理理念貫穿與整個建設工程實施過程中，使其可以在高效管理中提升工程質量。

2? PDCA循環(huán)管理模式分析

2.1? PDCA循環(huán)法的基本概念

PDCA循環(huán)法是一種新興的質量管理模式，最早由美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環(huán)。將質量管理工作劃分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action），通過循環(huán)不止地進行下去的科學程序對不同的階段實現(xiàn)工程質量管理的過程。以保證可以在和諧、有序的環(huán)境中運行，并且具有一定的規(guī)律性，將其應用于建設工程管理中可以使建設工程管理變得簡單、便捷，具有至關重要的作用。

2.2? PDCA循環(huán)管理的主要特點

PDCA循環(huán)管理法具有一定的反復循環(huán)性，并不是將不同的部分運行一次就可以完成的，而是需要反復進行循環(huán)。當?shù)谝淮蜳DCA循環(huán)結束后，相關問題得到解決，還需要對沒有解決的問題進行再一次的循環(huán)，不斷的重復進行，直到所有問題都解決后才可以停止工作。另外，在PDCA的具體應用過程中，可以將企業(yè)整體作為大的PDCA循環(huán)，將企業(yè)各部門作為小的PDCA循環(huán)。因此，企業(yè)應該平衡好經營管理整體與企業(yè)各個部門之間的關系，是大環(huán)與小環(huán)相互環(huán)繞的組合體系。在最后需要實行階梯式上升，應用PDCA循環(huán)進行管理并不是始終處于同一水平位置，通過不間斷的循環(huán)，解決所有問題，管理水平也會獲得顯著的提升。進行第一次的PDCA循環(huán)，就能解決絕大多數(shù)的問題。

3? PDCA循環(huán)管理在建設工程管理中的具體應用

3.1? 計劃制定階段

在計劃制定階段，必須明確建設工程的具體目標，并且制定科學的實施方案，對于施工質量，需要建設項目工作人員結合工程建設現(xiàn)狀，制定切實有效的質量控制制度，同時按照管理流程、業(yè)務范圍等形成規(guī)范性的文件內容。對于工作水平有待提高的工作人員應該進行合理分配和調整，建立嚴格的考勤制度，保證人員可以按時工作，促進各項工作的順利展開。同時分包企業(yè)的領導應該結合項目的具體情況召開專門的會議，安排和協(xié)調好各部門的工作，加強各部門之間的緊密聯(lián)系，制定相關協(xié)議。

3.2? 組織實施階段

在組織實施階段，應該根據項目合同文件的內容對企業(yè)人員進行定期考察，對各工作崗位人員的工作水平有正確的了解，確定其是否可以滿足項目合同文件的要求。一旦發(fā)現(xiàn)相關崗位工作人員的工作能力末達到項目合同文件的要求，應該馬上對其進行更換或調崗，但是必須經過各方面管理人員的共同商議。對管理人員實行考勤制度管理，請假必須經過領導同意后才能離開。管理崗位的工作安排需要滿足建設企業(yè)生產的實際需要。為了協(xié)調好分包企業(yè)與建設企業(yè)各個部門之間的關系，需要建設企業(yè)將不同部門之間與分包企業(yè)的關系進行梳理，保證內部工作協(xié)調有序進行，使其可以保持一定的運行效率，不會對建設項目實施進度產生影響。另外，將分包企業(yè)管理工作作為建設企業(yè)管理工作的重點，制定明確的協(xié)議進行規(guī)范化和程序化管理。在分包管理實施過程中，應該結合建設企業(yè)發(fā)展實際情況，建設項目實際實施過程中存在的獨特性，制定切實可行的管理制度、管理模式、運行程序。

無論多大的建設項目都需要在完善的施工方案中開展實施，取得相關部門的審核意見后才可以進行施工。在施工材料驗收方面需要與監(jiān)理單位進行合作檢驗，保證進場材料質量合格，符合設計及規(guī)范要求，可以滿足建設項目實際施工質量需要。在建設項目資料報驗方面需要總包企業(yè)技術負責人審核同意后才可以報告給監(jiān)理，對施工資料進行嚴格把關，保證施工過程中產生的所有資料都與建設項目實施過程相符合。同時，在分包施工人員管理中，需要對施工人員進行施工技術交底，三級安全教育，使其可以強化質量控制理念，提高安全意識。在具體工作中，建設企業(yè)應該發(fā)揮自身優(yōu)勢對整個建設工程進行監(jiān)督，對分包企業(yè)進行督促，使其可以將建設工程管理工作落實到實處，有需要時可以進行專項管理。

3.3? 效果檢查階段

效果檢查階段，主要就是依據合同內容和各項管理制度，對建設工程的施工進度和施工質量進行檢查，審查其是否符合設計要求、施工規(guī)范。一般情況下主要包括兩個方面的內容：施工效果的檢驗和評估。同時，考察建設項目計劃是否與施工實際完成情況相一致，并對檢查結果進行總結和分析，評判其是否與預期目標計劃相吻合。一般來說，技術方案在執(zhí)行后，需要結合施工情況對其進行檢驗，強化承包企業(yè)的施工質量控制意識，對建設項目進行全方位的施工質量管理。例如，施工企業(yè)應該對施工人員進行定期的考核和突發(fā)性檢查，使其可以強化質量管理意識，將管理工作進行完善。對于檢查過程中出現(xiàn)的問題應該進行及時的改進，使其可以在檢查過程中取得良好的施工效果。

3.4? 問題處理階段

問題處理階段，建設工程管理過程中產生的問題和需要解決的事項是在不斷的出現(xiàn)和成螺旋上升式的發(fā)生。如何才能把沒有解決和出現(xiàn)的新問題處理和完善呢？這就要求建設企業(yè)在產生的發(fā)展過程中制定企業(yè)自己的標準化來固定成績。標準化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎。標準化是建設企業(yè)管理系統(tǒng)的動力，沒有超前的標準化，企業(yè)就不會進步，甚至出現(xiàn)下滑。對已被證明的有成效的措施，管理制度、管理方法、管理流程，質量控制制度，先進的技術方案等要進行標準化，制定成工作標準，以便在以后的工程管理中執(zhí)行和推廣。并不是所有問題的處理都能在一個循環(huán)周期內能取得理想的效果，總有一些問題處理結果沒有達到預期目標。那就需要對建設工程管理過程中沒有達到時預期目標的問題進行分析，總結，處理遺留問題。出現(xiàn)的所有問題不可能在一個PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問題會自動轉進下一個PDCA循環(huán)，如此，周而復始，螺旋上升。對于建設工程管理過程中制定的方案效果不顯著的或者實施過程中出現(xiàn)了新的問題，需要進行總結，為開展新一輪的PDCA循環(huán)管理提供依據。

4? 結論

綜上所述，PDCA循環(huán)管理是一種創(chuàng)新性的管理模式，在建設工程計劃制定階段、組織實施階段、效果檢查階段、問題處理階段得到了廣泛的應用和普及，不僅可以使管理工作更加完善，同時還能從根本上解決建設工程質量管理過程存在問題，提升建設企業(yè)項目工程質量，使其可以在和諧、有序的環(huán)境中順利開展和實施。增強建設企業(yè)對建設工程的管理水平，進而促進建設工程的發(fā)展和完善。

參考文獻：

[1] 曹鑫，陳昭宇，吳雨欣.PDCA循環(huán)管理在建設工程管理中的應用探索分析[J]. 科技風，2017（26）：75～82.