杜廣鵬

摘? ? 要：建筑工程實(shí)際施工內(nèi)容非常繁雜，施工步驟很多，存在很多的質(zhì)量和安全問(wèn)題，因此，必須做好工程管理工作。在現(xiàn)有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評(píng)價(jià)方法過(guò)于單一，不夠科學(xué)。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析。通過(guò)創(chuàng)新管理模式和管理思維來(lái)提高建筑工程質(zhì)量，滿足社會(huì)公眾的廣大需求。創(chuàng)新模式的獨(dú)特新穎的創(chuàng)新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1? 引言

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的水平日益提升，相應(yīng)的也就為建筑工程領(lǐng)域，帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，并且整個(gè)過(guò)程中，建筑工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度變得越來(lái)越大，要想使得自身的建筑企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一定的位置，那么也就必須要全面的提升整個(gè)建筑工程的管理水平。建筑工程的管理水平，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，是非常重要的，因?yàn)樗粌H可以有效的確保整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還能提升整個(gè)建筑工程的施工效率，最終在有限的時(shí)間里加快了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2? 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

建筑公司對(duì)企業(yè)對(duì)建筑工程有效的管理模式提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而起到了重要的作用。目前建筑工程管理模式中，建筑事業(yè)的管理也仍然有很多不足之處。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在著非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這是不符合我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略的，也不符合傳統(tǒng)管理模式的革新方向。作為戰(zhàn)略管理，提高建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提高效率，提高建筑建設(shè)項(xiàng)目具有良好的發(fā)展和意義。

3? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的要求

建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的過(guò)程中，必須首先確定整個(gè)建筑工程管理模式創(chuàng)新的要求，以此做到有根有據(jù)，保證工程管理向著有序化的方向進(jìn)行，不會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

在建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的過(guò)程中，必須從醞釀階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、評(píng)估總結(jié)四個(gè)方面循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新，考核機(jī)構(gòu)要高度重視管理工作，包括擬定方案、選定人員、分解任務(wù)、協(xié)調(diào)指揮、督促進(jìn)度、修正方案、執(zhí)行預(yù)算等多個(gè)方面。針對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，其管理需要在確定組織結(jié)構(gòu)的層面上，結(jié)合管理需求，明確管理目標(biāo)和具體化的管理任務(wù)，做好管理崗位分配工作。在下級(jí)管理任務(wù)分配到位的層面上，需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，積極擬定方案、選定相關(guān)施工人員，將大規(guī)模的工程管理任務(wù)結(jié)合崗位特征和人員專業(yè)化需求進(jìn)行具體化的分解，以此進(jìn)行管理。在管理的過(guò)程中，能夠?qū)⑦M(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面納入到建筑工程管理中，并且最終做好管理總結(jié)，為以后的工程管理提供豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

基于以上分析，建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用需要明確關(guān)注到建筑市場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的必要性，能夠在促使整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的層面上，明確建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心工作，積極適應(yīng)當(dāng)前全建筑市場(chǎng)所流行的管理模式。在建筑模式管理創(chuàng)新中，需要積極引進(jìn)新技術(shù)和全新的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)突出管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新建設(shè)，促使人才管理模式轉(zhuǎn)變，在有效掌握最新的管理技術(shù)層面上，提升建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

從根本上而言，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用需要在全面提升科學(xué)信息技術(shù)的層面上，提升管理的技術(shù)含量，尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，如工程造價(jià)軟件的應(yīng)用、BIM技術(shù)的應(yīng)用等，結(jié)合管理要求的層面上，科學(xué)、合理創(chuàng)新。

4? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1? 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前建筑工程管理中存在的很多問(wèn)題都是需要通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)解決，要想應(yīng)用創(chuàng)新模式首先要做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)的根基，根基是否健全是非常重要的。管理創(chuàng)新就是要把建筑企業(yè)各種必須的因素融入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，使企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體，當(dāng)需要的時(shí)候能及時(shí)的拿出以便于對(duì)其更好的應(yīng)用，對(duì)于組織目標(biāo)的促進(jìn)具有非常重要的作用。遇到事情可以問(wèn)責(zé)到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學(xué)的管理制度可以形成對(duì)所有員工的激勵(lì)和約束，實(shí)行真正的提升制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的組織目標(biāo)，為了完成組織目標(biāo)就要設(shè)立相應(yīng)的工程管理部門，這些機(jī)構(gòu)都要有獨(dú)立性和創(chuàng)新性，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和豐富管理知識(shí)，提升管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。

4.2? 創(chuàng)新管理觀念

在創(chuàng)新工程管理方式時(shí)，一定要注重管理觀念的革新，協(xié)助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，面向市場(chǎng)，引入專業(yè)化、素養(yǎng)較高的人才，加強(qiáng)施工人才的培訓(xùn)、再教育、管理工作，讓人才管理模式更加合理化、科學(xué)化。積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)一支專業(yè)水平高的隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展。

4.3? 創(chuàng)新管理技術(shù)

對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，整個(gè)管理模式的創(chuàng)新，往往就是采用全新的技術(shù)展開(kāi)管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)不斷的加大整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率。建筑工程管理創(chuàng)新模式的形成，其還需要整個(gè)建筑企業(yè)不斷的培養(yǎng)出創(chuàng)新人才，將已有的招聘范圍不斷的擴(kuò)大，這樣才能極為有效的吸引具有創(chuàng)新能力的人，切實(shí)的參與到實(shí)際的創(chuàng)新管理工作當(dāng)中，而建筑企業(yè)的管理工作者，就應(yīng)當(dāng)提前安排好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，最終將人才打造成既有技術(shù)又有管理的復(fù)合型人才。另外一個(gè)方面，建筑企業(yè)還需要不斷的完善管理機(jī)構(gòu)，將其中技術(shù)型人才的比例不斷的加大，這樣也就可以較為的使得整個(gè)工程建筑企業(yè)的技術(shù)水平，從根本上得到最全面化的提升。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，管理人員還需要不斷的鼓勵(lì)相應(yīng)的技術(shù)人員積極的參與到日常的工程管理工作當(dāng)中，因?yàn)檫@樣才能使得整個(gè)工程項(xiàng)目在科學(xué)的指導(dǎo)方針下，得到更加順利的開(kāi)展。

5? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)也在逐步進(jìn)行，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。建筑工程管理模式能夠?qū)こ藤|(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深刻影響，管理模式的優(yōu)劣已經(jīng)成為判斷建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的關(guān)鍵因素，得到了人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。

建筑工程管理模式創(chuàng)新是建筑工程管理優(yōu)化的必然，也是提高建筑工程管理質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。管理模式創(chuàng)新的根本目的是提高管理質(zhì)量，增加企業(yè)收益，建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景也應(yīng)該要依托于此。當(dāng)前處于信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)當(dāng)中，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展也應(yīng)該有遵循時(shí)代背景，要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的利用，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、電子技術(shù)與當(dāng)前的工程管理模式有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新管理方式，提高管理質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)該要向著信息化、自動(dòng)化、高效化的方向不斷發(fā)展，要在發(fā)展當(dāng)中吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，迎合市場(chǎng)需求。建筑工程行業(yè)發(fā)展前景廣闊，其管理創(chuàng)新模式也是時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的結(jié)果，創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用必然會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

6? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)如果固守傳統(tǒng)的思想觀念在競(jìng)爭(zhēng)中難以立足。而在管理中，要想更好的提升管理質(zhì)量和效率，還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，使管理工作朝著創(chuàng)新化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

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