陳文

摘? ? 要：建筑工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低與建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益具有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)建筑工程的管理。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，由于建筑行業(yè)的發(fā)展過于迅速，造成了其管理水平的滯后，進(jìn)而導(dǎo)致在工程管理中存在一定的問題，這就需要建筑企業(yè)正視其管理的現(xiàn)狀，并采取一定的控制措施，這也是建筑企業(yè)長期發(fā)展以及提高行業(yè)競爭力的必要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;解決方法

1? 引言

建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1? 工程管理意識(shí)不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進(jìn)管理工作的開展和進(jìn)行，首先就需要建筑企業(yè)具有良好的工程管理意識(shí)，其對(duì)工程管理工作具有推動(dòng)作用。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識(shí)的不足，這對(duì)工程管理質(zhì)量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行管理的過程中可能會(huì)出現(xiàn)管理態(tài)度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的管理要求進(jìn)行管理，這勢必會(huì)導(dǎo)致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發(fā)揮管理工作具有的作用。

2.2? 管理制度不完善

管理意識(shí)的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過程中，無法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問題，將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。

2.3? 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

人員的素質(zhì)問題是影響建筑工程管理中的較為主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此對(duì)工作人員的協(xié)調(diào)性和配合度要求比較多，這就要求工作人員的專業(yè)素質(zhì)一定要過硬。影響工程管理效果的人為因素可能是設(shè)計(jì)單位的圖紙存在缺陷，或者是分包企業(yè)選擇上考慮不夠周全，或者是質(zhì)監(jiān)部門在審批工作上的拖延，這些都會(huì)給建筑工程管理帶來實(shí)質(zhì)性的困境，因此在建筑工程管理階段，一定要對(duì)這些因素做相應(yīng)的管理控制，提升人員素質(zhì)。

2.4? 安全意識(shí)不強(qiáng)

我國建筑領(lǐng)域的安全事故頻發(fā)，不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識(shí)淡薄產(chǎn)生的主要原因：一方面，在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范，片面降低建筑生產(chǎn)和管理的主要成本，不按安全操作規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作業(yè)，增加了安全隱患，并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面，當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險(xiǎn)程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長的情況，而很多建筑企業(yè)沒有對(duì)安全予以應(yīng)有的重視，而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式，這會(huì)造成在復(fù)雜的建筑施工中的困難和項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，從而造成重大的安全責(zé)任事故。

3? 建筑工作管理工作的主要方法和對(duì)策

3.1? 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

建筑工程管理意識(shí)，其實(shí)質(zhì)就是要求管理人員有較高的危機(jī)管理意識(shí)，能夠?qū)ㄖ┕るA段所遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的估量。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)有可能是施工安全問題，有可能是工程質(zhì)量問題。無論哪一點(diǎn)，都會(huì)對(duì)建筑工程本身造成難以估量的損失。基于此，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)就顯得尤為重要。這就要求管理人員在建筑工程管理中，強(qiáng)化這種危機(jī)意識(shí)，擔(dān)負(fù)起建筑施工日常的監(jiān)督工作，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)案。這不僅能夠保證建筑工程最終的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度不會(huì)被延長增加成本，而且可以增強(qiáng)建筑單位自身在市場中的競爭力，從而解決相關(guān)管理問題。

3.2? 完善管理制度的制定

建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

3.3? 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

在建筑工程管理中，管理人員是工程管理的主要實(shí)施者，因此，管理人員自身的綜合素養(yǎng)對(duì)工程管理的質(zhì)量有著直接的影響，建筑企業(yè)就要從管理人員綜合素養(yǎng)方面來提高管理的水平。比如，建筑企業(yè)可以定期的開展針對(duì)性的管理培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給相關(guān)管理人員，從而來提高管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，為了促進(jìn)管理人員切實(shí)的得到了管理水平的提高，建筑企業(yè)還需要對(duì)培訓(xùn)人員的實(shí)踐應(yīng)用能力進(jìn)行監(jiān)督，從而切實(shí)的保證他們更好的投入到工作中。

3.4? 注意安全管理的問題

在平時(shí)的每個(gè)階段，安全意識(shí)要在不管怎樣的時(shí)刻都有所體現(xiàn)?？梢宰龅矫刻煺J(rèn)真檢查各個(gè)工具和器械的情況，比如出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、鐵制品生銹做除銹或者更換、檢查好電路電器等。安全管理一是保證一線工人們的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丟失、防亂使用。尤其是在一些危險(xiǎn)程度高的總做內(nèi)容方面，一定要對(duì)工人們告誡危險(xiǎn)的重大性，在充分保證安全后組織工人施工。

3.5? 注重要點(diǎn)管理

建筑工程施工的要點(diǎn)主要有：進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理。首先在施工過程中要根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)間細(xì)化，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度，隨時(shí)做出調(diào)整，以保證工程可以按計(jì)劃完成。其次在質(zhì)量控制方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃編制，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部門所出具的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并嚴(yán)格遵守質(zhì)量自檢互檢制度，從而保證施工質(zhì)量。最后，應(yīng)樹立人員對(duì)施工成本控制的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)該建立健全的成本管理體制，加強(qiáng)對(duì)施工成本的預(yù)算，并進(jìn)行成本的核算。

4? 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

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