王濤

摘要：隨著近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每個(gè)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了可以在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，或者在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有自己的一席之地，各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理。隨著近些年來(lái)各項(xiàng)管理理論的不斷完善和開(kāi)拓，我國(guó)的部分企業(yè)集成項(xiàng)目管理已經(jīng)擁有了較為突出的成就。但是為了使項(xiàng)目管理的運(yùn)用可以給公司帶來(lái)更好的收益和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)就需要在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不斷的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理，在運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，并加以解決。本文通過(guò)對(duì)于我國(guó)目前企業(yè)的項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，并提出了建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；企業(yè)集成項(xiàng)目；分析探究；管理

引言：

目前，我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中都面臨著，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)可以有更好的發(fā)展前途，企業(yè)的產(chǎn)品可以走向世界化。就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行，嚴(yán)格的規(guī)范化管理，讓整個(gè)管理流程走向科學(xué)化，現(xiàn)代化，系統(tǒng)化。通過(guò)一系列的管理，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠具備更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以有效地預(yù)測(cè)市場(chǎng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并具備能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣一來(lái)就能使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，擁有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理的概述。

1.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的概述

所謂的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的成本和利潤(rùn)，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行的研究和分析。其目的是為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，以及減少成本的支出，提高整個(gè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)工作主要表現(xiàn)在，管理核算決策這幾個(gè)方面。也就是說(shuō)，通過(guò)控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，資金的流通，以及資金的使用情況來(lái)對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況做出一個(gè)統(tǒng)一的分析，并在與此同時(shí)不斷地進(jìn)行調(diào)整和控制，保證企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的合理性和有效性，保證了整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的透明性。所謂的決策主要對(duì)象是指對(duì)于公司上層或者管理人員，所做出的決策所做出的評(píng)估判斷，以便于企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，具有科學(xué)性。

1.2企業(yè)集成項(xiàng)目管理概述。

企業(yè)集成項(xiàng)目管理指的就是，整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，與其他公司所開(kāi)展的合作項(xiàng)目，或是其他開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，所進(jìn)行的監(jiān)督管理。通過(guò)一系列的工作來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的最大化。通過(guò)規(guī)劃，控制，啟用，實(shí)施，收尾這幾個(gè)方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及考量，保證整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量。

二、目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

2.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

2.1.1資金運(yùn)用的不合理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，資金的投入是為了給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景，以及給公司帶來(lái)更好的生產(chǎn)資料，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。但是在我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行投資和一些項(xiàng)目項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)，常常忽略或者不重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一工作。這就是企業(yè)在這行投資時(shí)，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，也可能帶來(lái)后期的成本浪費(fèi)，和公司資產(chǎn)的損失。

2.1.2企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)缺乏科學(xué)性的運(yùn)營(yíng)管理。

企業(yè)的管理層作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的核心領(lǐng)導(dǎo)角色，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。然而目前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，很少公司的上層管理人員，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中一些制度制定規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化的文件。這樣一來(lái)，在很大一定程度上，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題就沒(méi)有辦法得到根本性的解決，企業(yè)很容易因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)而造成巨大的損失，也容易造成因?yàn)楣緝?nèi)部原因所產(chǎn)生的一系列資金小明流出問(wèn)題。

2.2企業(yè)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

2.2.1企業(yè)集成項(xiàng)目缺乏良好準(zhǔn)備工作。就我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況而言，很多企業(yè)都沒(méi)有將注意力放在對(duì)于集成項(xiàng)目的管理當(dāng)中。因此造就了項(xiàng)目基層管理人員，對(duì)于前期工作準(zhǔn)備的不夠充分，對(duì)于中期可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行調(diào)配的能力和作出及時(shí)應(yīng)對(duì)措施的方法，整個(gè)工作流程沒(méi)有科學(xué)性和順序性，導(dǎo)致企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況頻發(fā)，影響企業(yè)的發(fā)展前景。

2.2.2企業(yè)集成項(xiàng)目的工作人員技能水平較差。由于上層管理人員對(duì)于基層項(xiàng)目規(guī)范管理的不夠重視，因此造就了相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人員，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，他們對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度并不夠高，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有辦法對(duì)所有突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的判斷和解答，沒(méi)有辦法對(duì)于企業(yè)集成項(xiàng)目管理，產(chǎn)生更多較為積極的影響。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理的對(duì)策分析。

3.1制定科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度。

各個(gè)企業(yè)為了更好的發(fā)展集成項(xiàng)目管理制度，就應(yīng)當(dāng)在這項(xiàng)工作上制定嚴(yán)格的方案和相應(yīng)的制度。讓管理人員，可以有相關(guān)的規(guī)章制度遵守和依照。在這項(xiàng)工作上，建議各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定一套較為完善的資金使用制度，規(guī)范在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，資金的流通，和使用情況。需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)每日的，資金流通狀況做出一定的分析和研究。定期對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的資金狀況進(jìn)行核算和檢查，保障項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中資金的透明程度，減少或杜絕不明資金流出情況。

3.2提高工作人員的技能水平。

對(duì)項(xiàng)目集成管理的技術(shù)人員，要經(jīng)過(guò)層層選拔，保證他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠，達(dá)到項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)這些專(zhuān)職人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保障他們的知識(shí)儲(chǔ)備可以跟隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，將責(zé)任具體到人。設(shè)立完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)這些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要利用獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式，激起他們工作的主動(dòng)性和認(rèn)真性，保障在完成工作的過(guò)程當(dāng)中，可以將自身利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，就要在公司內(nèi)部建立完善的規(guī)范管理制度。對(duì)于集成項(xiàng)目的管理，更要提起公司高層的重視。這樣一來(lái)可以很好的提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加快公司的發(fā)展壯大，以及它的影響力。