李學(xué)儉

摘? ? 要：隨著我國加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，越來越多的土建項目上馬施工。土建施工的質(zhì)量關(guān)乎著整個項目的質(zhì)量乃至安全。但是在土建施工管理工作實際中，有些問題依然存在。無論是為了確保施工質(zhì)量，還是關(guān)乎工地安全，土建施工管理的方法必須得到創(chuàng)新和提升。這種提升既有技術(shù)上的，也有理論上的和體制上的。對土建施工管理的提升，可以有效節(jié)約成本，降低風(fēng)險，保障員工生命財產(chǎn)安全，提高項目效益。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;問題;對策

1? 土建工程施工技術(shù)管理問題分析

1.1? 現(xiàn)場安全管理制度不完善

土建施工現(xiàn)場有諸多危險源，稍有不慎就會有危險發(fā)生，輕則帶來經(jīng)濟(jì)損失，重則危及人員生命安全。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須重視的首要原則。然而在實際情況里，很多土建施工項目為了趕進(jìn)度，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人往往忽視了現(xiàn)場施工人員的作業(yè)安全，導(dǎo)致工作人員的生命財產(chǎn)受到潛在的威脅。而由于安全教育不到位，很多現(xiàn)場施工人員也缺乏必要的安全意識，在工作中沒有做好相應(yīng)的安全保障，更不懂的如何在事故發(fā)生后維護(hù)自身的合法權(quán)益 。所以土建施工現(xiàn)場的安全管理制度還存在很大漏洞。

1.2? 土建技術(shù)交底材料不過關(guān)

作為一個比較龐大復(fù)雜的工程項目，土建施工需要個方面的全力合作才能圓滿完成。由于項目的復(fù)雜性，土建施工里的質(zhì)量問題依然存在。土建項目往往缺乏規(guī)劃性，雖然在項目初期還能做到按照項目計劃書的進(jìn)度進(jìn)行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突發(fā)事件，沒有能合理及時的處理，就會出現(xiàn)項目嚴(yán)重落后于計劃書的規(guī)劃，結(jié)果就是在項目后期一味追趕進(jìn)度，從而忽略了對質(zhì)量的要求。而且土建施工的交底材料應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員來完成，但實際上卻經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員來做，導(dǎo)致材料的質(zhì)量參差不齊，材料質(zhì)量不過關(guān)，也會影響到土建施工的質(zhì)量。

1.3? 土建施工造價管理不規(guī)范

在土建施工的造價管理上也存在諸多問題，主要表現(xiàn)在土建施工造價的市場競爭不規(guī)范不合理。在有些項目的投標(biāo)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了惡性競爭等不規(guī)范現(xiàn)象，有的投標(biāo)單位為了拿下項目，報價和實際工程造價有較大的差距，甚至?xí)霈F(xiàn)低價中標(biāo)后再高價轉(zhuǎn)包，這就嚴(yán)重擾亂了市場秩序，破壞了原有的良性的市場環(huán)境，也無法保障土建施工的質(zhì)量，給土建施工管理帶來了混亂。而且土建施工項目變更過于頻繁，項目造價卻會隨著市場形勢，氣候條件等因素產(chǎn)生變化。而在設(shè)計過程中，設(shè)計單位卻往往會忽略這些客觀因素可能帶來的影響。這樣在實際工作中，項目管理人員對這些因素的出現(xiàn)缺乏提前意識和必要的準(zhǔn)備，會對土建施工產(chǎn)生重大的打擊和影響，帶來項目進(jìn)度的整體滯后，影響項目的正常建設(shè)和順利運(yùn)營。

2? 土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理與改進(jìn)措施

2.1? 施工前的質(zhì)量管理策略分析

在土建施工開始前，施工單位必須阻止所有參與該工序的施工人員開展嚴(yán)格的培訓(xùn)審核工作，使其熟練的掌握施工工序操作規(guī)范和要點，為施工作業(yè)的順利實施奠定基礎(chǔ)。同時，為了保障所有崗位的職能都得到充分的發(fā)揮，應(yīng)該建立合理的責(zé)任制度以及獎懲機(jī)制，一方面激發(fā)廣大施工人員的積極性，同時對其施工操作行為進(jìn)行有效的約束，將施工質(zhì)量管理落實到所有施工環(huán)節(jié)中。此外，對施工技術(shù)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)禁未通過審核的材料應(yīng)用到實際施工中。對于不合格的建設(shè)材料要經(jīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

2.2? 土建施工測量放線工序技術(shù)管理策略

在土建施工測量放線工序?qū)嵤┻^程中，測量單位應(yīng)該預(yù)先對測量點的數(shù)量以及位置進(jìn)行科學(xué)的管理調(diào)整，保障測量點數(shù)量充足，使土建施工坐標(biāo)能夠和施工圖紙形成良好的契合，為后續(xù)平面圖的設(shè)計提供方便。同時，在保障測量點數(shù)量充足的基礎(chǔ)上，施工人員應(yīng)該盡可能的設(shè)計坐標(biāo)負(fù)荷管理點，保障其范圍密度達(dá)到土建施工的相關(guān)要求。

2.3? 土建施工中腳手架搭設(shè)工序技術(shù)管理策略

腳手架搭設(shè)是土建施工的一項重要工序，腳手架是一部分施工作業(yè)開展的必要條件，其質(zhì)量關(guān)系著施工安全。首先，在腳手架搭設(shè)作業(yè)開始前，施工人員要對施工范圍內(nèi)存在的雜物進(jìn)行全面細(xì)致的清理，并對腳手架搭設(shè)區(qū)域的地面進(jìn)行夯實處理，提高其穩(wěn)固性。其次，腳手架的搭設(shè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)場施工作業(yè)的需求，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在具體搭建的過程中，要將腳手架和連體墻之間的距離管理在兩步以內(nèi)。在完成搭設(shè)工作后，要對腳手架的一些連接節(jié)點的螺栓以及扣件的緊實度進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時對腳手架的垂直度、排距、注距等參數(shù)進(jìn)行合理的管理。最后，施工單位要對腳手架搭設(shè)施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，保證操作的規(guī)范性。

2.4? 土建施工中的鋼筋工序技術(shù)管理策略

鋼筋工程是土建施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要包括鋼筋加工、鋼筋代換、鋼筋連接、鋼筋配料等，鋼筋工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著土建施工效果，同樣影響著建筑工程整體質(zhì)量。因此在鋼筋工程施工作業(yè)中，土建單位必須構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督審核機(jī)制，在施工前對鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免劣質(zhì)鋼筋材料應(yīng)用到施工過程中。而在具體作業(yè)時，要加強(qiáng)對鋼筋幫扎質(zhì)量的管理，盡可能做到鋼筋幫扎對齊，同時保證鋼筋數(shù)量以及銜接位置的合理性。在工程完成后，要基于設(shè)計圖紙對一些細(xì)節(jié)部位進(jìn)行檢查修正，保障鋼筋工序的合格有效。在混凝土運(yùn)輸?shù)倪^程中，則要選擇一定的防護(hù)策略，如覆蓋篷布。再有就是要做好混凝土振搗的審查工作，對振搗間距、振搗頻率以及振搗方式進(jìn)行合理的管理，保障施工質(zhì)量。

2.5? 施工質(zhì)量管理要加強(qiáng)和完善

作為土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量必須得到嚴(yán)格保障。國家針對工地現(xiàn)場所需的施工材料已經(jīng)做出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，堅決不允許不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入工地。對工地負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，杜絕他們由于個人私心采購不合格的施工材料，進(jìn)而帶來施工質(zhì)量的缺陷，甚至釀成安全事故。要從供貨渠道源頭就加強(qiáng)控制，對現(xiàn)場材料采取不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)查是哪個環(huán)節(jié)，并對涉及有關(guān)人員嚴(yán)肅處理。

對現(xiàn)場每一個上崗的施工人員，都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)水平測試，確保整個施工隊伍的技術(shù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。項目負(fù)責(zé)人也要在工地現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)督崗，對整個施工流程進(jìn)行監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)技術(shù)不合格人員隨時替換處理，并在平時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，簡歷合理的施工質(zhì)量檢測體系，確保質(zhì)量問題及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，最大化確保施工質(zhì)量。

2.6? 土建施工的造價管理要加強(qiáng)

從土建施工項目的設(shè)計階段起，項目負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該要求和提醒設(shè)計單位考慮到成本的變化，以及可能對價格產(chǎn)生影響的多方面因素。做到對意外因素有預(yù)案有計劃有準(zhǔn)備。在公司層面上，公司管理層要尊重市場規(guī)律，以技術(shù)和質(zhì)量為核心競爭力，不參與惡性競爭，這樣才能造就良性的市場氛圍，推動整個市場的造價管理的規(guī)范化。

3? 結(jié)論

隨著土建施工項目越來越多，行業(yè)面臨了更多的機(jī)遇和發(fā)展。各有關(guān)單位要珍惜現(xiàn)在的大好形勢，加強(qiáng)對土建施工項目的管理工作，適用和滿足新時代對土建項目的要求，努力提升土建施工管理水平，確保施工現(xiàn)場的生命財產(chǎn)安全和施工質(zhì)量。在土建施工過程中，對于其各項現(xiàn)場施工，必須做好技術(shù)質(zhì)量管理，如此才能保障土建施工的整體質(zhì)量，為后續(xù)的工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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