李韻璇

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。在建筑工程當(dāng)中，應(yīng)用的設(shè)備，使用的材料、人力、物力都會需要使用資金，為保證建筑工程能夠按照施工流程有序進(jìn)行，需要通過各項(xiàng)管理策略對施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控。工程造價(jià)管理就是重要的管理策略之一，工程造價(jià)是對施工成本資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制，保證施工過程中資金全部使用在必要的地方，工程造價(jià)的控制將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資效益。但是建筑行業(yè)中造價(jià)管理還是比較不成熟的。本文就房建工程造價(jià)的全過程成本控制對策展開探討。

關(guān)鍵詞：房建;工程造價(jià);成本控制;對策

1? 引言

在房屋建筑過程中，要想獲得更高的房建效益，必須嚴(yán)格控制房屋建造的成本。建筑過程中的造價(jià)問題包含不同的方面：在房屋建造之前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)算和精確的推論，準(zhǔn)確地得出造價(jià)的范圍;在房屋建造過程中，杜絕一系列的不良因素影響房屋造價(jià)，使建造成本嚴(yán)格掌控在合理的要求范圍中。對于建造過程，必須嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)盡可能的降低建造成本，為此帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總得來說房屋建設(shè)的成本管理從方方面面來說都是具有很大的積極作用，于建筑企業(yè)而言，企業(yè)的成本少利潤大，可以增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)有更多的資金發(fā)展壯大，建設(shè)期間企業(yè)也可以少一些負(fù)擔(dān);于社會而言，房屋價(jià)格可調(diào)節(jié)空間大，房產(chǎn)企業(yè)競相控制成本降低價(jià)格，價(jià)格降低有利于人們節(jié)約更多支出資金，提高生活水平，有利于政府對社會的公共管理，這是間接地促進(jìn)了社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。房屋的出售量增加對整個(gè)行業(yè)的整體進(jìn)步，以及施工的實(shí)踐有所推動。

2? 制定房建工程造價(jià)全過程成本的目標(biāo)

工程總造價(jià)的成本控制計(jì)劃要在所有工程開始前都要制定，這個(gè)目標(biāo)要考慮到方方面面，比如它是否合理，是否具備可操作性，成本過高是浪費(fèi)，過低肯定做不出好工程。成本控制要建立起規(guī)范的管理體系，要留有余地，成本是波動變化的，成本控制目標(biāo)只是大致的計(jì)劃，在實(shí)際施工中無論增加還是減少都是無法預(yù)料的。其主要關(guān)注的方面包括以下幾點(diǎn)（1）工程建設(shè)涉及到的信息和數(shù)據(jù)比較多，種類多，數(shù)量多，十分復(fù)雜，一開始要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)施工設(shè)計(jì)，還有管線規(guī)劃，把這些信息要建立起一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，把它們進(jìn)行分類，歸納整理，這樣才能保證工程有序進(jìn)行，步步為營，穩(wěn)健進(jìn)行。（2）及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)信息設(shè)立數(shù)據(jù)庫一則是保證建設(shè)的順利進(jìn)行，第二盡管工程建設(shè)成本是波動的，但是這些信息至少可以計(jì)算出成本波動范圍，可以根據(jù)分析做出對應(yīng)措施。（3）房屋建設(shè)的整體建造成本是與市場房價(jià)水平相契合的，根據(jù)房產(chǎn)價(jià)格評估建設(shè)成本，控制成本，根據(jù)市場價(jià)格的波動做出實(shí)際調(diào)整。

3? 房屋造價(jià)方面存在的問題

3.1? 基礎(chǔ)管理薄弱

施工合同是整個(gè)工程管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，其也是房建工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。從合同性質(zhì)上看，其對工程項(xiàng)目的施工方向做了明確規(guī)定，并且，要求施工人員能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照科學(xué)的方式完成工程既定目標(biāo)。然而在實(shí)踐過程中，我國的建筑工程技術(shù)管理是非常薄弱的，其主要表現(xiàn)在，基礎(chǔ)管理的過程混亂且內(nèi)容不完善。在建筑工程行業(yè)，較多施工單位對企業(yè)的職員沒有進(jìn)行登記造冊，在人員調(diào)度上存在困難;同時(shí)，合同條款的內(nèi)容不具體;變更簽證不規(guī)范等，這些基礎(chǔ)性建設(shè)缺失，使得管理過程困難重重，管理質(zhì)量效果不佳，造成了建筑企業(yè)造價(jià)成本的難以把控。

3.2? 組織建設(shè)缺乏合理性

在房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工團(tuán)隊(duì)組建的合理性是缺乏的，而專業(yè)水平強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，是可以實(shí)現(xiàn)有序施工的，施工人員都會按照施工規(guī)范和相關(guān)的合同規(guī)定開展工程施工，所有的施工環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)步的進(jìn)行，這樣工程造價(jià)成本控制工作也可以更加高效的進(jìn)行。但是我國房屋建設(shè)工程施工各環(huán)節(jié)的實(shí)施效果是呈波浪狀的，各個(gè)施工技術(shù)水平相差較大，而工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，總而言之工程施工團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)性不均衡，工程造價(jià)成本控制就會難上加難。

4? 房建工程的全過程成本控制

4.1? 決策階段

在房屋的建造過程中，每個(gè)建造的環(huán)節(jié)和階段都影響著其總體效益，這就要求前期預(yù)算工作做到全面精細(xì)，預(yù)算決定了施工成本，資金是整個(gè)工程持續(xù)進(jìn)行的動力，必須要對其精確評估，每個(gè)工序都要合理安排，不超支，有余地 多了少了都可以解決，既保證工程的順利進(jìn)行，又保證效益最大化。這些總體部局和建設(shè)方針都是需要在決策階段做出提前規(guī)劃，凡是在建設(shè)前的決策階段有所規(guī)劃，整個(gè)工程便有序進(jìn)行，文件有序，這樣工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都會有保障，早一天完工、少一次返工都是對成本控制的重要手段，這是從根源上先節(jié)約成本。

4.2? 設(shè)計(jì)階段

要明確設(shè)計(jì)原則和規(guī)范，努力把計(jì)劃做到最優(yōu)，有了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，就可以根據(jù)這個(gè)方案警醒資金投入。對工程所需資金、人員配置、設(shè)備造價(jià)，如此種種，但凡是設(shè)計(jì)工程的物料和支出項(xiàng)目的價(jià)格有，在此之前敲定設(shè)計(jì)思路。技術(shù)方案也要選擇價(jià)格合理，且十分優(yōu)良的技術(shù)，策劃多種方案，達(dá)到苛刻的程度，目的只有一個(gè)，保障工程，控制成本。

4.3? 招標(biāo)階段

在進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)，招標(biāo)單位要根據(jù)工程造價(jià)成本控制的原則和要求，將工程當(dāng)中所有施工環(huán)節(jié)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行詳細(xì)的說明，將工程量與其資產(chǎn)使用定額進(jìn)行對應(yīng)，形成數(shù)據(jù)文件，然后將制定完成的招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位會根據(jù)招標(biāo)當(dāng)中的規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)企業(yè)就可以從中選擇性價(jià)比較高的單位，原則是以最低的成本完成高質(zhì)量的工程，從而充分發(fā)揮工程造價(jià)的意義。

4.4? 施工階段

施工階段的工程造價(jià)非常重要。經(jīng)濟(jì)責(zé)任必須清晰明確，成本管理制度必須明晰切落實(shí)到位，其實(shí)是對施工進(jìn)行有效的管理。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)一般周期較長，效益回收很慢，所以提高工程效率，并且節(jié)約資金，做到細(xì)水長流是很重要的。設(shè)計(jì)階段只能節(jié)約大成本，就是固定可預(yù)計(jì)的成本，然而施工過程中的不合理的資金使用和浪費(fèi)是不可預(yù)見的就需要施工過程中動態(tài)控制。比如施工場地人員多余、機(jī)構(gòu)臃腫繁雜，還有用料的使用不合理，人員的疏忽造成的浪費(fèi)，這就需要施工過程中的成本控制。

4.5? 結(jié)算階段

工程結(jié)算階段的成本控制在于工程量的確定以及計(jì)價(jià)方式確定。在實(shí)際管理過程中，工程計(jì)價(jià)人員要根據(jù)施工合同、施工設(shè)計(jì)、變更簽證等諸多工程資料，對于工程的任務(wù)量進(jìn)行合理核算，并確保計(jì)價(jià)方式的公開、公正，從而使得工程的支出成本保持在一定范圍。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的合理化。

5? 結(jié)語

房建工程當(dāng)中，工程造價(jià)成本控制工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長有重要的作用，同時(shí)工程造價(jià)的合理實(shí)施與工程質(zhì)量保證和效率提升也有很大的關(guān)聯(lián)。因而房建工程企業(yè)必須要將工程造價(jià)控制落實(shí)在工程施工的各個(gè)階段，節(jié)約成本，避免企業(yè)資源和資產(chǎn)的浪費(fèi)。

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