朱志錦

摘? ? 要：現(xiàn)階段的工程行業(yè)發(fā)展中，建筑裝飾工程是比較有代表性的內(nèi)容，該類型的工程施工，必須在自身的管理要素上高度的明確，同時還要加強質(zhì)量管理的可靠性、可行性，促使多方面的內(nèi)容，能夠不斷的取得更好的成績。從客觀的角度來看，建筑裝飾工程施工管理，必須對質(zhì)量管理的體系不斷健全，針對特殊情況、突發(fā)問題等，都要做出科學(xué)的應(yīng)對，這樣能夠在國家的未來發(fā)展上，不斷的提供較多的保障。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑;裝飾工程;施工管理;質(zhì)量

1? 前言

就建筑裝飾工程施工管理本身而言，無論是要素層面，還是質(zhì)量層面，都應(yīng)該結(jié)合時代的需求，從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，如果繼續(xù)按照老舊的模式來完成，不僅會造成非常嚴(yán)重的損失，更加會導(dǎo)致建筑裝飾工程施工管理的方向，出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，屆時造成的疏漏，根本無法在短期內(nèi)良好的彌補。另一方面，建筑裝飾工程施工管理，還要加強質(zhì)量指標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，堅持按照國家的最新指標(biāo)來完成。

2? 建筑裝飾工程施工管理的要素

2.1? 把握進(jìn)度

我們在建筑裝飾工程施工管理的要素把控上，必須高度的明確，這樣可以在很多內(nèi)容的實施過程中，不斷的取得更好的效果。作為施工管理要素之一，施工進(jìn)度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業(yè)獲利與否。“工期短、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)完成裝飾工程，施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握是必不可少的。把握施工進(jìn)度不僅有利于施工企業(yè)降低工程成本，優(yōu)化資源利用，同時有利于施工企業(yè)快速實現(xiàn)工程目標(biāo)及實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在建筑設(shè)計裝飾工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工進(jìn)度。

2.2? 保障安全

從近幾年的情況來看，任何安全事故的發(fā)生，都會造成非常大的輿論壓力，而且對于行業(yè)的規(guī)劃，以及未來工作的綜合部署，都沒有辦法取得更好的成果，因此在該要素的重視程度上，必須做出良好的提升。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術(shù)及施工場地的保障，同時也包括對施工設(shè)施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機(jī)、物、環(huán)境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態(tài)的有效監(jiān)控，有利于施工企業(yè)對安全事故的進(jìn)一步防范，從而有利于施工企業(yè)對工程安全性的進(jìn)一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，科學(xué)進(jìn)行安全控制，實現(xiàn)對施工工程全方位的安全管理。

2.3? 控制成本

除了上述的兩項要素外，控制成本也是建筑裝飾工程施工管理的核心組成內(nèi)容，并且自身所能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的，應(yīng)堅持在具體工作的執(zhí)行層面上，進(jìn)行科學(xué)的轉(zhuǎn)變。首先，建筑裝飾工程施工管理的初期階段，針對各類成本的把控以及分析，必須加強市場調(diào)研，而且在收入和成本方面保持足夠的均衡性，繼續(xù)按照固有的思路和方法來開展工作，并不能取得卓越的成績。其次，成本的控制過程中，一定要保持高度的靈活性。例如，建筑裝飾工程施工管理的中后期，想要在施工的水平上提升，必須加強新技術(shù)、新理念的融入，而且對不同的條件開展模擬分析，這樣能夠在后續(xù)工作的安排上，不斷的創(chuàng)造出更高的價值。

2.4? 施工過程中不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理

建筑裝飾工程施工管理方面，不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，能夠產(chǎn)生的影響力較高，應(yīng)堅持在具體工作的安排上，通過多元化的措施和方法來完成。第一，建筑裝飾工程施工管理的初期階段，各類專業(yè)的特點和要求，都要良好的執(zhí)行，并且在專業(yè)團(tuán)隊的搭配、建設(shè)力度上投入較多的努力，從根本上減少傳統(tǒng)工作的不足。第二，不同的專業(yè)實施過程中，必須結(jié)合自身的實際情況，做出相關(guān)的調(diào)整，要確保專業(yè)的功能發(fā)揮，以及專業(yè)的合作力度上，進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變，為建筑裝飾工程施工管理的進(jìn)步，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

3? 建筑裝飾工程施工管理的質(zhì)量管理方法

3.1? 加強材料質(zhì)量管理

第一，所有的裝飾材料，都要從正規(guī)的渠道來采購。與此同時，材料的指標(biāo)分析、性能測定、綠色化標(biāo)準(zhǔn)，都要按照國家的最新規(guī)范來執(zhí)行。部分工程完全是按照最低指標(biāo)來選購材料，不僅沒有得到預(yù)期效果，還產(chǎn)生了很大的漏洞，造成的負(fù)面影響不斷增加，未來工作的進(jìn)行，也會表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的困境。第二，材料的再加工過程中，一定要在設(shè)備上、技術(shù)上良好的保障。例如，涂料的混合并不是隨意的操作，而是要根據(jù)既有涂料的原材料、特性、混合效果、混合方式等，進(jìn)行良好的融合，這樣才能對建筑裝飾工程施工管理的材料效用，做出更好的展現(xiàn)，在系列問題的綜合解決上，不斷的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2? 人員質(zhì)量管理

第一，建筑裝飾工程施工管理的初期階段，針對所有的人員都要開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保大家在自身的崗位上，能夠按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來操作，針對多方面的影響因素，做出妥善的解決，按照正確的規(guī)范來實施，減少經(jīng)驗作業(yè)的現(xiàn)象。第二，人員質(zhì)量管理的安排和部署，一定要在合作的內(nèi)容上保持足夠的清晰。例如，各個崗位工作人員的共同目標(biāo)是一致的，所以大家在工作的過程中，需要選用合理化的方法來進(jìn)行科學(xué)的轉(zhuǎn)變，這樣才能在最終的價值上，做出更高的創(chuàng)造。

3.3? 優(yōu)化管理制度

第一，建筑裝飾工程施工管理的所有質(zhì)量指標(biāo)，都要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，不能表現(xiàn)出過高、過低的極端現(xiàn)象，應(yīng)堅持在具體管理的內(nèi)容上，保持足夠的優(yōu)秀，這樣可以對系列問題開展妥善的解決，從而確保未來工作的進(jìn)步，能夠不斷的取得更好的成果。第二，管理制度的優(yōu)化，還必須對大家的想法積極的融入，尤其是業(yè)界內(nèi)的時事熱點，必須進(jìn)行深入的關(guān)注，與自身的管理效果開展對比分析，從而最大限度的確保建筑裝飾工程施工管理，按照正確的路線來執(zhí)行。第三，管理制度的創(chuàng)設(shè)，要針對不同級別、不同部門，開展差異性的獎懲措施。

3.4? 新材料的應(yīng)用

建筑裝飾工程施工管理的質(zhì)量提升，新材料應(yīng)用占有非常重要的位置，而且能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的。例如，我們在新材料的選用過程中，必須充分考慮到不同材料的特點和效果。有些新材料雖然在理念上非常的突出，但是在實踐工作上，還是需要做出大量的測試，不能直接按照單一的理論模式來應(yīng)用，這樣并不能取得較好的效果，而且造成的缺失和疏漏是非常嚴(yán)重的。

3.5? 施工工藝管理

對于建筑裝飾工程施工管理而言，工藝管理也是不可或缺的組成部分，并且能夠產(chǎn)生的影響力較高。第一，每一項工藝的操作，都必須在自身的成熟度方面良好的提升，過于超前的工藝無法搭配相關(guān)的材料和設(shè)備，因此取得的施工質(zhì)量指標(biāo)，未必能夠符合國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成的一些負(fù)面損失，將會是非常嚴(yán)重的。第二，施工工藝的管理過程中，還要對工藝的具體數(shù)據(jù)、信息，做出詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)任何問題都要妥善的解決，這樣才能推動地方的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4? 總結(jié)

我國在建筑裝飾工程施工管理方面，正對系列要素和質(zhì)量，進(jìn)行綜合性的管控，整體上取得的效果是非常顯著的。未來，應(yīng)繼續(xù)在建筑裝飾工程施工管理當(dāng)中，進(jìn)行大量的勘察和調(diào)研，從不同的角度來拓展管理體系，對多方面的工作安排，進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變，這樣能夠在后續(xù)工作的實施過程中，取得較多的依據(jù)。

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