許恩寧

摘? ? 要：我國土木工程的現(xiàn)狀是數(shù)量逐年增加，對工程質(zhì)量提出的要求也逐年提高。因此，土木工程施工現(xiàn)場的管理難度也隨之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本試分析施工現(xiàn)場的難點并提出解決策略，為城市的穩(wěn)定發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

1? 引言

土木工程施工管理有著涉及范圍較廣、管理內(nèi)容復(fù)雜等特點，而土木工程施工管理水平對土木工程建設(shè)質(zhì)量和效率有著直接影響。所以，各土木工程企業(yè)應(yīng)重視施工管理模式的改進(jìn)和提升，不僅有助于提高土木工程企業(yè)的整體實力，還可以有效提升土木工程企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，從而促進(jìn)土木工程企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2? 土木工程常見的施工問題分析

2.1? 土木工程施工管理體系不完善

目前，很多土木工程企業(yè)為了節(jié)約項目投資成本，沒有建立完善的土木工程施工管理團(tuán)隊，只是簡單的分派幾個工作人員負(fù)責(zé)土木工程施工管理工作，使得這些施工管理人員每人都要負(fù)責(zé)多項工作，不僅給土木工程施工管理人員增加了過多的工作負(fù)擔(dān)和壓力，也影響了土木工程施工管理質(zhì)量，導(dǎo)致土木工程施工過程中的一些問題以及安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，也增加了土木工程施工事故的發(fā)生幾率，從而影響了土木工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。

2.2? 土木工程施工管理模式比較落后

目前，我國很多土木工程企業(yè)的施工管理模式還較為落后，而這些企業(yè)施工管理模式落后的原因主要是重視程度不足以及管理理念的偏差。首先，一些土木工程企業(yè)覺得國外的施工管理模式較為成熟，于是將國外的土木工程施工管理模式直接應(yīng)用在項目建設(shè)中，既沒有對國外的施工管理理念和內(nèi)容進(jìn)行深入分析研究，也沒有根據(jù)國內(nèi)土木工程實際情況對施工管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使得土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些相互矛盾的問題，不僅影響了土木工程施工質(zhì)量，也拖慢了土木工程建設(shè)進(jìn)度。其次，還有一些土木工程企業(yè)對施工管理的重視程度不足，只是將親戚朋友或在企業(yè)內(nèi)部隨意指派一人做為土木工程施工管理人員，而這些人員的施工管理水平以及對施工工藝的了解程度較差，從而影響了土木工程施工管理質(zhì)量，也容易留下施工安全隱患。

2.3? 土木工程施工材料管理不嚴(yán)格

土木工程施工材料是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對土木工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響，如果沒有做好土木工程施工材料的檢驗工作，很容易讓不符合施工要求的材料或有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。而沒有根據(jù)施工材料的特點進(jìn)行妥善保管，很容易影響施工材料的質(zhì)量和性能，不僅會影響土木工程施工質(zhì)量，還容易引發(fā)施工事故。而且，如果沒有根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及材料使用情況對施工材料進(jìn)行合理堆放，可能會影響施工過程中施工人員對材料的取用，從而影響土木工程施工進(jìn)度。

3? 土木工程施工管理措施

3.1? 材料與設(shè)備管理

首先，施工之前的材料設(shè)備成本控制問題。在材料采購以前，對土木工程的實際要求等情況進(jìn)行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好土木工程施工所需要的材料和設(shè)備數(shù)量;對企業(yè)已有的設(shè)備和上次施工剩余的材料進(jìn)行清點，避免過量采購;挑選有經(jīng)驗、合格了解各種材料特性和設(shè)備功能的人員來購買和管理材料與設(shè)備，避免因錯誤價格而不合理導(dǎo)致成本過高。

其次，施工過程中材料與設(shè)備的成本控制問題。加強對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命;建立嚴(yán)格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進(jìn)行嚴(yán)格的登記，防止材料和設(shè)備的丟失;按照規(guī)定以及結(jié)合實際情況科學(xué)合理的使用材料和設(shè)備，盡量減少材料浪費和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生;最后，提前適量準(zhǔn)備多余的材料和機器設(shè)備，合理的配置資源，提高材料和設(shè)備的使用效率，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 施工方法或技術(shù)管理

對施工過程中存在問題的施工技術(shù)或者方法改進(jìn)也是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，改進(jìn)施工技術(shù)和方法，建筑施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個方面來人手：

首先，通過專業(yè)施工人員的指導(dǎo)進(jìn)行合理的施工，如果有必要還可以設(shè)立專門的小組對施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場的完善和指導(dǎo)，注重提高施工技術(shù)的管理水平，使整個工程的施工技術(shù)按照設(shè)計要求和國家強制性要求順利進(jìn)行。

其次，建筑施工類企業(yè)還應(yīng)該對土木工程施工過程中施工人員發(fā)明、新創(chuàng)的施工技術(shù)進(jìn)行專項研討，對土木工程中施工技術(shù)有所改進(jìn)的部分進(jìn)行科學(xué)實驗以驗證其合理性和可靠性，以求在實踐中改進(jìn)施工技術(shù)并能夠使改進(jìn)的技術(shù)能夠最終應(yīng)用到實踐中。

最后，要集思廣益，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程施工技術(shù)雖然已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是在很多技術(shù)方面還有很多改進(jìn)的必要性，也有很大的改進(jìn)空間。企業(yè)在要對國際先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有選擇的學(xué)習(xí)過，“取其精華，去其糟粕”，采用那些對我國有幫助的新技術(shù)來加快我國的建筑領(lǐng)域的發(fā)展，提高我國的土木工程施工技術(shù)水平。

3.3? 施工人員管理

施工單位應(yīng)當(dāng)通過加強對施工人員的管理和監(jiān)督，在“以人為本”的管理理念基礎(chǔ)上實施一定的激勵手段，提高施工人員的責(zé)任意識和工作積極性來提高施工效率，保證施工進(jìn)度，從而實現(xiàn)對人員管理的成本控制，具體措施如下：

首先，要加強對施工人員的培訓(xùn)力度，通過展開定期培訓(xùn)來提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識，鼓勵員工之間進(jìn)行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率;其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實施全員監(jiān)督制度，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，通過增設(shè)電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進(jìn)監(jiān)督手段引進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時又可以實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識;第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應(yīng)得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢;最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績效考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，對績效較差甚至違規(guī)違紀(jì)的工作人員做出嚴(yán)厲的處罰。

4? 結(jié)語

土木工程施工管理涉及到的方面較廣、內(nèi)容比較復(fù)雜，所以土木工程企業(yè)和有關(guān)部門不僅要重視施工管理制度的制定和落實，還應(yīng)重視在施工管理過程中積累管理經(jīng)驗，并根據(jù)土木工程實際情況對施工管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而形成符合企業(yè)和工程需求的、科學(xué)合理的施工管理體系，提升土木工程施工管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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