貢茂盛

摘? ? 要：近年來人們的生活水平不斷提高，對于機(jī)電設(shè)備的安裝也提出了較高的要求。一些建筑質(zhì)量的好壞與機(jī)電安裝技術(shù)的高低和現(xiàn)場的管理水平有著十分密切的聯(lián)系，為了保證建筑的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，必須加強(qiáng)其安裝技術(shù)和現(xiàn)場管理的工作。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;安裝;措施探討

1? 前言

機(jī)電設(shè)備安裝工程對企業(yè)來說具有重要意義。完善的工程管理體系不僅可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，還推動了機(jī)電安裝工程的發(fā)展，同時(shí)也能給社會帶來巨大的社會效益。因此企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益與競爭力，必須要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理。

2? 機(jī)電設(shè)備安裝中存在的問題

2.1? 管理水平落后，具體計(jì)劃安排不科學(xué)

一些企業(yè)的管理人員對專業(yè)知識掌握不夠，他們沒有具備足夠的相應(yīng)的專業(yè)知識，就被招聘到企業(yè)中做事，這是對企業(yè)的極大不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在擬定合同方面出現(xiàn)了問題;再者，伴隨著時(shí)代的飛快發(fā)展，很多企業(yè)為了節(jié)省開支，不思進(jìn)取，只是原地踏步，跟不上時(shí)代的發(fā)展，具體比如機(jī)器設(shè)備陳舊、管理理念落后。很難滿足社會的發(fā)展要求，“落后就要挨打”，致使企業(yè)的發(fā)展毫無起色。此外就是，在具體計(jì)劃中考慮不周全，忽視客觀實(shí)際，造成計(jì)劃落空和浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的后果。在管理中，人占據(jù)了主導(dǎo)作用，沒有正確的引領(lǐng)者，自己屬下的工作也會出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲。

2.2? 造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

為大家熟知的，企業(yè)是以盈利為目的的組織。在很多情況下，一些企業(yè)為了追求利益，違規(guī)簽訂合同，致使工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了項(xiàng)目的預(yù)算。此外，我們經(jīng)?？吹揭恍┒垢こ蹋犯吩?，一些違背良心的企業(yè)高價(jià)購置質(zhì)量差的產(chǎn)品，致使人們的生活中充滿了隱患。甚至有的企業(yè)招募一些低技術(shù)水平的工作人員，在安裝過程中出現(xiàn)種種的錯(cuò)誤。

2.3? 設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)較低

不得不承認(rèn)，機(jī)電專業(yè)是就業(yè)率比較高的專業(yè)之一，正因?yàn)槿鄙龠@方面的技術(shù)人才，才導(dǎo)致好就業(yè)的現(xiàn)象。但是這種專業(yè)在一定程度上限制了女生的選擇。致使目前出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象?？v觀全國，各個(gè)地方都需要技術(shù)人才，但不是每個(gè)地方都有技術(shù)人才，造成很多企業(yè)招募的員工技術(shù)水平較低，這對于日后的工作埋下了隱患。如今很多企業(yè)追逐最大利潤，在利益面前，很多人失去了理智，比如簽訂合同，設(shè)計(jì)單位會抓住合同中的種種缺漏，抬高工程造價(jià)，帶來不必要的開支。再者有人利用定額工程計(jì)算規(guī)則和定額予目的套價(jià)，充分利用定額中的活口。其次，在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，以低類高套，增加工程造價(jià)。除此之外有材料定價(jià)、數(shù)量。很多工程負(fù)責(zé)人采取一材多用的規(guī)則，偷工減料，謊報(bào)造價(jià)，從中謀取暴利。

2.4? 常見的技術(shù)問題

（1）螺栓連接是一個(gè)細(xì)節(jié)問題，但也是至關(guān)重要的問題，連接過緊或是過松都會造成事故。這應(yīng)該引起工作人員的重視。（2）定子和轉(zhuǎn)子的摩擦等機(jī)械方面的問題會因慣性力產(chǎn)生震動，進(jìn)而干擾人們的正常生活，從目前的環(huán)境而言，噪聲污染給人們帶來了極大的困擾。（3）泵的設(shè)計(jì)不合理、軸承的損壞、電機(jī)功率的偏小會造成超電流問題。（4）在安裝電氣設(shè)備的過程中，不注重它的使用范圍，很容易出現(xiàn)爆炸事故。（5）由于很多工作人員職業(yè)知識比較淺薄，致使在具體工作中造成不良的后果，此外現(xiàn)場的事故防范體制不完善。

3? 機(jī)電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場管理措施

3.1? 優(yōu)化工藝

通常情況下，以由大到小、由高到低、由易到難的順序調(diào)整好操作順序，確保工作的順暢。在機(jī)電設(shè)備工作中，我們需要做好協(xié)調(diào)各部門工作，避免出現(xiàn)重復(fù)和疏漏現(xiàn)象。嚴(yán)格按照圖紙和施工的具體要求制定相應(yīng)的施工方案。

3.2? 工作經(jīng)驗(yàn)

機(jī)電設(shè)備方面的工作人員在平時(shí)的工作中積攢了一些工作經(jīng)驗(yàn)，他們對于一些設(shè)備的價(jià)格與品牌都有或多或少的了解，那么他們應(yīng)該根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)制定出具體可行的工作方案，即使遇到了難以解決的問題，事前的準(zhǔn)備工作會為盡快且合理解決問題創(chuàng)造條件。此外還有工作流程，根據(jù)情況的緩急來確定工作程序，保證工作有條理地進(jìn)行。

3.3? 技能考察

企業(yè)應(yīng)該注意對技術(shù)人員的技能的考察，具有專業(yè)技能對一些基本的常識有一定的熟識。倘若是一些不專業(yè)的人員會遺漏一些細(xì)節(jié)問題。在購置設(shè)備安裝所需要的材料的時(shí)候，專業(yè)人員對材料的質(zhì)量有一定的認(rèn)識，材料的質(zhì)量是工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，整個(gè)工程離不開各個(gè)材料的工作，只有確保材料的質(zhì)量，才能確保工程的整體效果，否則無異于“豆腐渣工程”。再者，工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要多個(gè)部門的合作，這就需要做好協(xié)調(diào)管理，既然機(jī)器設(shè)備安裝的所需要的材料依賴于技術(shù)人員的技術(shù)水平，那么安裝之后的檢查工作也需要技術(shù)人員的仔細(xì)檢查。其實(shí)機(jī)器設(shè)備安裝是一個(gè)細(xì)致活兒，容不得半點(diǎn)馬虎，不論購置環(huán)節(jié)，還是安裝過程中，甚至是檢查工作環(huán)節(jié)，對工作人員的技術(shù)水平都有很高的要求。

3.4? 綜合調(diào)試是最后的收尾工作

調(diào)試工作的成功標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)考核達(dá)到合格、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的要求得到了滿足。最終能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在完成調(diào)試工作之后，還需要進(jìn)行總結(jié)，其實(shí)總結(jié)是我們工作和生活中必不可缺的環(huán)節(jié)，工作經(jīng)歷在總結(jié)之后上升為工作經(jīng)驗(yàn)，那么工作經(jīng)驗(yàn)是我們今后的寶貴財(cái)富，一方面為我們今后的工作減少失誤做了鋪墊，另一方面，可以幫助我們在以后的工作蒸蒸日上。

3.5? 工作總結(jié)

承包方在完成一系列的工作之后，包括檢查工作，應(yīng)該向上級作出報(bào)告，緊接著由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，倘若一系列合格，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，即驗(yàn)收成功。如若出現(xiàn)問題，承包方應(yīng)該在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行解決，按時(shí)交工仍可由監(jiān)理工程師證明其竣工，否則視為廢棄工程。這就需要承包方注意工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，甚至是檢查過程中的細(xì)節(jié)問題。

3.6? 工作人員專業(yè)水平及素質(zhì)能力

最重要的是需要提高工作人員的專業(yè)知識水平和道德素養(yǎng)。能力和道德缺一不可。我們應(yīng)該提倡國家加大對機(jī)電工程專業(yè)的關(guān)注，擴(kuò)大招收人群，吸納更多的有才之士。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅要注重技術(shù)水平還應(yīng)該培養(yǎng)他們的職業(yè)操守。盡管工作融入了很多的經(jīng)濟(jì)成分，也給人們提供了很多投機(jī)取巧的機(jī)會，但是我們應(yīng)該堅(jiān)守自己的原則，做放心工程，營造一種融洽的工作氛圍，這樣有利益于企業(yè)是長久發(fā)展，甚至是做大做強(qiáng)。

4? 結(jié)語

機(jī)電安裝是建筑工程十分重要的一部分，但其復(fù)雜及技術(shù)要求高的特性要求企業(yè)認(rèn)真做好機(jī)電安裝工程，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，更新改造技術(shù)，才能保證工程質(zhì)量，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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