邱軍文

摘? ? 要：為應對當前市場經濟有可能出現(xiàn)的造價波動情況，建筑工程建設需要對工程造價實行動態(tài)化管理，從而增加管理工作的靈活性，保證工程造價控制效果。在建筑工程建設過程中，各個參建單位應加強聯(lián)系與合作，對與工程建設中的各個環(huán)節(jié)進行認真分析，通過采用科學的管理方法，并結合造價動態(tài)管理理念，對工程造價進行合理管控，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，為建筑工程的建設帶來更大的經濟效益與社會效益。本文探討了建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;對策

1? 前言

建筑施工企業(yè)工程項目成本控制，作為一種科學的管理活動，通過技術、經濟和管理活動來達到預定目標，降低工程成本，實現(xiàn)經濟效益。在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經濟效益的提高。

2? 建筑工程成本控制中存在的問題

2.1? 缺乏建筑工程成本的管理意識

對于建筑工程成本控制工作來說，能否落到實處，使工作開展行之有效，是對管理層工作的考驗，管理層能否具備科學、正確的成本管理意識，對實現(xiàn)建筑工程的成本控制有直接的影響。結合現(xiàn)狀，我國的建筑工程施工中，無論是領導層還是員工層，成本控制意識薄弱，體現(xiàn)在沒有科學、規(guī)范的成本控制計劃、落到實處的成本控制工作行動以及正確、嚴謹成本分析。對于成本控制計劃的理解為在實際施工中，結合企業(yè)自身情況與市場行情分析，依據(jù)合同相關確立建筑成本的目標。目前，有些建筑企業(yè)由于沒有確立成本控制計劃，因此在實際的施工中，會出現(xiàn)對成本的盲目控制。對于建筑工程成本的分析，意在建筑工程發(fā)生生本消耗時，將成本預算與實際成本消耗之間的數(shù)值差進行原因匯總和分析。在實際的建筑施工中，由于忽視了正確成本控制意識的樹立，使建筑工程成本控制工作只實行在企業(yè)的相關主管部門以及與成本控制有關的財務部門等，致使建筑工程成本控制的管理范圍不斷縮小，不能實現(xiàn)良好的建筑工程成本控制。

2.2? 在工程設計之前對成本控制不夠嚴格

建筑工程在施工前，要進行一系列的準備工作，如確立工程目標，進行工程設計等，以達到預期的效果。但在實際的工作中，在設計環(huán)節(jié)成本控制方面往往容易被忽視。目前，建筑企業(yè)對于設計環(huán)境的成本控制不夠嚴格，致使在施工過程中，經常出現(xiàn)成本超預算的情況。另外，容易出現(xiàn)工程投資失控的狀況也時常發(fā)生在設計環(huán)節(jié)上。比如，在對工程進行初步審查時，由于時間緊張等原因，造成審查人員無法到工程現(xiàn)場進行實地考察，對于工程造價工作人員的實際工作情況無法進行全面審查，使工程成本無法實現(xiàn)有效控制。

2.3? 對工程成本的核算不夠精細

對于建筑工程成本核算來說，工程項目核算是成本控制的重要組成部分。落實工程內部項目核算工作的有效開展，是實現(xiàn)工程成本有效控制的關鍵。但是在實際建筑施工中，卻普遍存在項目成本核算不及時，或者沒有成本核算的情況。項目成本核算只是流于形式的表面工作，根本沒有發(fā)揮實際的作用。另外，建筑工程中相關施工成本核算人員不能進行抽查工作，加之現(xiàn)代的建筑施工方式常常采取一次性將建筑材料備足的形式，產生工程結束還有大量建筑材料的剩余，對于工程成本來說，無疑是巨大的浪費。

3? 建筑工程成本控制的對策分析

3.1? 重視對建筑工程設計階段的成本控制

在建筑工程管理的過程中，不同的建筑結構設計所需的施工技術、材料、設備等各有不同，所采取的建筑工程成本控制方式也存在一定的差異。因此，為更好的實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，必須要重視建筑工程設計階段的成本控制，具體表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)要加強對工程項目設計單位的監(jiān)督和考察，要求其在一定的工程成本范圍內設計出不同的建筑結構，以便于其選擇最優(yōu)方案（ 主要是房產開發(fā)商成本控制）;二是建筑企業(yè)在選定建構結構設計方案后，要以降低施工難度、縮短施工工期等為目的，對建筑結構設計方案進行再次的優(yōu)化，以達到對建筑工程成本的有效控制，在最大限度上，確保工程質量，降低工程成本。

3.2? 建筑工程的招投標階段

建筑工程進行招投標的目的是為了引入競爭機制，通過競爭的方式選擇出最佳的施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，建筑企業(yè)要想有效地管理和控制好工程造價，就必須要高度重視工程的招投標工作。通過招投標這種競爭機制，投資方既可以選擇技術優(yōu)良、信譽等級高的施工企業(yè)，又可以使施工企業(yè)出于中標的需要而讓出自己利潤空間。招投標應遵循公正、公平、公開的原則，在評標過程中，有關單位和責任人對于投標單位報價的評審不應只看總報價，還應對單項報價進行評審，同時還要對施工方案、施工組織設計等進行綜合評審，以選擇出理想的施工單位。

3.3? 建筑工程合同的簽訂階段

施工合同是對工程造價進行管理與控制的主要依據(jù)，因此在簽訂施工合同時，需要遵照工程量清單及招標文件的內容，對施工合同價格的調整范圍和調整辦法等予以明確，其中需要重點明確的內容包括諸如工程量的調整、清單誤差的處理、工程設計的變更、工程費用的調整、綜合單價的調整以及對工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付情況、竣工后結算情況和不可抗力事件發(fā)生對工程的影響等等。只有對上述內容有了充分明確的規(guī)定，才能避免日后的糾紛，維護好雙方的利益，管理與控制好工程造價。

3.4? 建筑工程的施工階段

在建筑工程的施工階段重點要把握好三個方面的工作，這三個方面分別是材料來源渠道、項目內容變更、現(xiàn)場簽證和隱蔽工程。其中材料的供應渠道決定了材料的價格、品種、質量等信息，這些信息是日后進行結算的重要依據(jù);項目內容的變更則直接關聯(lián)著工程造價的變化，所以必須要嚴格把握，對于一定要進行變更的建設內容也得由設計單位、投資單位、施工單位、監(jiān)理單位等幾方的共同簽字才行，這樣才不至于使原有的工程造價失去控制;而對于現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，則更需要格外謹慎，因為現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄不嚴很容易導致后期結算時意見分歧的發(fā)生，給工程造價的管理與控制帶來不利影響。

3.5? 竣工階段的項目成本控制對策

竣工驗收階段是項目的收尾階段在這個階段中要根據(jù)合同規(guī)定、預算及費用定額、竣工資料以及國家的有關法規(guī)認真核對工程項目相關款項做好竣工決算這也是施工項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)。（1）實行費用分配正確計算工程成本，工程竣工后應及時根據(jù)施工圖預算和工程變更資料調整工程成本和預算造價;盤點剩余材料辦理退料手續(xù)沖減工程成本;審查、核實成本核算資料并在此基礎上編制竣工工程成本決算。（2）工程實體保護和人員管理控制修理費用，工程收尾階段要注意做好成品保護工作同時要加強人員管理和費用控制避免發(fā)生意外事故和人員、資源的浪費。（3）重視竣工資料收集整理工作及時辦理工程價款結算，在編制結算時不能遺漏任何一張聯(lián)系單，要把簽證聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管。要重視工程結算檔案資料的分類保管，避免導致影響工程的最后結算。

4? 結束語

總之，建筑企業(yè)開展成本控制管理工作是順應時代發(fā)展出現(xiàn)的，企業(yè)管理人員等必須加強對該問題的重視，通過制定完善的成本控制策略，提高成本控制管理人員的工作素質等，推動各項工作以更為合理地方式開展，提高建筑企業(yè)的經濟效益和競爭力。

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