李艷英

摘? ? 要：現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復雜的工作，其涉及到的項目內容是多個方面的。當前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個方面的內容，現(xiàn)場控制質量的好壞直接影響了整個工程的質量高低。因而，結合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場;施工管理

1? 引言

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，這對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2? 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1? 建筑工程現(xiàn)場管理人員整體素質偏低

建筑工程現(xiàn)場通常設有單獨的質量管理部分，而其中的人員則主要負責建筑工程現(xiàn)場施工的質量監(jiān)督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質量意識通常會直接影響施工管理的整體上水平，進而會對建筑工程施工的質量產生重要的影響。而就管理人員整體素質偏低具體的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在兩個方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)管理技能水平偏低，尤其是缺乏質量管理意識和安全管理意識，所以他們在實際的施工管理中無法勝任做好工程施工質量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業(yè)技能較高，同時也具有良好的質量管理和安全管理意識，但是他們缺乏對建筑工程施工成本和施工進度等方面的綜合控制能力，所以無法對建筑工程的整體造價加以有效控制。

2.2? 料具管理不當

由于建筑工程施工過程中所涉及到的料具比較多，所以建筑工程施工管理人員需要做好現(xiàn)場料具的管理工作，即對各種材料和用具等進行合理的分類和儲存。這樣不僅可以確保建筑工程施工現(xiàn)場料具的整體質量，也有利于提高工程施工的效率。而就當前料具管理不當的具體表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：料具沒有進行合理的分類和管理，而是簡單的堆積在一起，大大降低了料具的性能;鋼筋沒有按照規(guī)定的要求來儲存，如沒有安置支墊就直接敷設鋼筋，致使鋼筋出現(xiàn)腐蝕或者彎曲問題，影響后續(xù)施工的使用;施工所用的水泥沒有得到有效的保護，由于受潮而出現(xiàn)硬化問題;模板、腳手架等工具性材料在施工中被亂扔、亂碰，對他們造成了巨大的損害，進一步增加了工具使用的維修費用; 施工機械在日常施工中得不到有效的維修和保養(yǎng)，降低了其使用的年限，同時也在一定程度上增加了施工成本等等。

2.3? 施工管理缺乏嚴謹性

當前建筑工程現(xiàn)場施工中，應付性現(xiàn)象普遍存在。所謂的應付性問題實際上就是工程施工管理人員為了上級的質量檢查所針對性采取采取特殊的施工方法來確保部分施工部位的質量等。由于管理缺乏嚴謹性，無法使施工管理人員落實“以人為本”的管理原則和理念，同時也沒有完善的監(jiān)督體系和制度，所以建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平偏低，無法有效地對工程施工質量進行管理。

3? 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在問題的解決策略

3.1? 提高建筑工程現(xiàn)場管理人員的整體素質

正如上述所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員是落實施工質量管理和施工安全管理的主體，他們自身的施工管理素質和技術能力等直接影響著工程施工的質量。因此，提高建筑工程現(xiàn)場管理人員的整體素質是提高建筑工程施工管理質量最為直接，也最為有效的方法和手段。為了切實提高建筑工程施工管理人員的整體素質，施工企業(yè)首先需要增強全體施工管理人員的整體安全意識和質量意識，從而明確施工管理的根本任務;其次，施工企業(yè)需要定期在企業(yè)內部召開管理人員培訓會議，以施工管理為主體，就施工管理方面的內容展開培訓，不斷增強施工管理人員的整體管理能力;再次，施工企業(yè)可以聘請公司內部的優(yōu)秀管理人員或者企業(yè)外部一些優(yōu)秀的施工管理方面的專家或學者到企業(yè)來開展現(xiàn)場講座，通過面對面的交流來增強管理人員的管理技能和水平。

3.2? 加強料具管理強度

建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物質基礎，是確保建筑工程施工的基礎和前提，同時也是提高建筑工程施工效率的必要條件。當前建筑工程施工中的料具管理不當，不僅影響了工程施工的整體質量，也延誤了工期，增加了施工所需的建筑成本。為了切實加強建筑施工現(xiàn)場的料具管理力度，我們需要為料具的管理創(chuàng)設良好的條件，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）詳細了解建筑工程施工進度的影響因素，尤其是對工程施工中所用材料的需求量以及質量管理要求等進行詳細地調查和研究;（2）詳細了解和掌握建筑工程中各種施工材料的供應方式;（3）明確施工所需材料的管理目標;（4）加強工程施工現(xiàn)場材料的管理工作，避免出現(xiàn)浪費、損失和丟失，并要合理運用各種施工材料。

3.3? 加強項目建設管理

在建筑工程現(xiàn)場施工中，除了要做好施工現(xiàn)場的質量管理工作外，還需要合理開展建筑工程項目建設管理，建立法人負責、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督以及施工保障等工程施工質量保障體系，從而使建筑工程施工質量得到全面提高。而要做好施工管理工作，則需要將管理意識貫穿于建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，從而全面確保建筑工程施工的質量。另外，在建筑工程施工的過程中，需要堅持改進原則，善于發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的各種問題，并要做好相應的質量控制工作，尤其是對建筑工程施工中的關鍵部位要重點控制等。

3.4? 施工質量控制

質量管理是工程管理的重中之重，因此應加強對施工人員的培訓，使其認識到質量的重要性，制定嚴格的紀律保證質量達標。（1）劃清責任。明確每一個施工人員與質檢人員的責任范疇，告知施工要求，對質量進行嚴格管理，一旦發(fā)生問題能快速精確到個人，并對其進行懲罰，情節(jié)嚴重者可予以辭退。（2）建立質量監(jiān)管檔案。重視質檢工作，加強質檢人員的責任心，減少質量問題的發(fā)生，防患于未然。（3）建立質量保證體系。仔細研究技術資料中的每項數據，做到精益求精，編寫質量手冊使管理監(jiān)督人員人手一本，明確質量監(jiān)督工作的內容。（4）建立重獎重罰制度。對出現(xiàn)問題的人員要加大懲治力度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人實施優(yōu)厚的獎勵制度。

4? 結語

現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結合自身特點，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。

參考文獻：

[1] 劉華.淺談國內外建筑施工的管理[J].安徽建筑，1998.

[2] 夏茂兵.建筑施工項目管理[J].安徽科技，2005.