黃恩華

摘? ? 要：伴隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的工程建筑項(xiàng)目投入到了建設(shè)當(dāng)中，如今，裝配式建筑的數(shù)量逐漸增加，其建設(shè)受到了業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)注。工程建設(shè)質(zhì)量不僅影響著社會(huì)的發(fā)展，還關(guān)系著人民群眾的利益，因此，為保證工程的順利建設(shè)，必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理的控制。本文將對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素及其對(duì)策展開討論，以期為裝配式建筑工程管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

1? 引言

裝配式建筑是由預(yù)制構(gòu)件在施工現(xiàn)場(chǎng)裝配而成的，在節(jié)約施工成本、提高施工效率、降低能耗等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)今的建筑工程領(lǐng)域備受關(guān)注。在裝配式建筑施工階段，需要保證各項(xiàng)工序的合理銜接，合理的施工組織，才能達(dá)到預(yù)期的施工效果，這就需要保證工程管理的科學(xué)合理性。然而，在實(shí)際施工中，裝配式建筑施工管理會(huì)受到許多方面因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際管理效果不佳，因此，需要在實(shí)踐中結(jié)合施工管理因素，探索有效的管理策略。

2? 裝配式建筑簡(jiǎn)介

裝配式建筑的施工速度較快且施工成本較低，同時(shí)具有環(huán)保性等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，這種建筑在出現(xiàn)后受到了世界各國(guó)的關(guān)注。在初期階段的裝配式建筑還不夠成熟，因此，最終建成效果較差，較為呆板。自20世紀(jì)以來，人們對(duì)于裝配式建筑的研究越來越深入，直至20世紀(jì)60年代，初期有法國(guó)、英國(guó)等國(guó)對(duì)其進(jìn)行了嘗試。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)于裝配式建筑的設(shè)計(jì)也逐漸得到了優(yōu)化，建筑的優(yōu)勢(shì)也逐漸體現(xiàn)了出來。經(jīng)過改良處理后的建筑能夠批量建設(shè)，并且形式多樣。當(dāng)前，美國(guó)擁推出了一套先進(jìn)的裝配式建筑，在此建筑中，各戶如同大型房車一般，可以采用大型汽車對(duì)其進(jìn)行移動(dòng)，之后，再由起重機(jī)吊裝到地板墊塊上和預(yù)埋好的水道、電源、電話系統(tǒng)相接，即可使用。

3? 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1? 構(gòu)配件影響因素

裝配式建筑施工階段所采用的構(gòu)件數(shù)量較多，就國(guó)內(nèi)的構(gòu)件生產(chǎn)方面來說，受到生產(chǎn)廠家的規(guī)模的限制，并且在裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)方面經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致實(shí)際施工中所采用的裝配式構(gòu)件質(zhì)量存在較大差異。另外，一般來說，構(gòu)件是由廠家進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)的，生產(chǎn)完成后要通過運(yùn)輸后方可到達(dá)場(chǎng)地，但生產(chǎn)廠家與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離遠(yuǎn)近存在差別，運(yùn)輸車輛也存在差異，這樣便會(huì)使得構(gòu)件的保護(hù)效果存在差別，當(dāng)構(gòu)件到達(dá)場(chǎng)地后，其質(zhì)量方面也會(huì)表現(xiàn)出一些差異。此外，當(dāng)裝配式構(gòu)件運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)地內(nèi)后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保管，避免因受到外界因素或人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題產(chǎn)生，為施工正常進(jìn)行提供保障。

3.2? 施工設(shè)備的影響

裝配式建筑施工離不開工程設(shè)備的支持，在吊裝、拼接等階段都要使用專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行操作，而這些設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)工程施工具有直接的影響。在吊裝階段，如果連接位置牢固性不足，出現(xiàn)失效情況，會(huì)使得預(yù)制構(gòu)件發(fā)生傾斜，碰觸到其他物體造成損壞，還可能會(huì)威脅現(xiàn)場(chǎng)人員人身生命安全。在拼接操作階段，起重機(jī)預(yù)留活動(dòng)區(qū)域較小，在運(yùn)行時(shí)很容易對(duì)附近施工人員產(chǎn)生威脅，此外，工作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，不正當(dāng)?shù)牟僮骱苋菀滓鸸收蠁栴}甚至是意外事故，延誤施工進(jìn)度。

3.3? 管理人員的影響

裝配式建筑施工中，各項(xiàng)因素的控制都極為關(guān)鍵，施工場(chǎng)地內(nèi)，施工設(shè)備、施工材料、各部門施工人員的密切配合十分重要。作為管理人員，就必須要做好相關(guān)人員、器械物資的協(xié)調(diào)管理。但是在實(shí)踐中，管理人員的管理工作往往會(huì)出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致工程的實(shí)施受到阻礙。較為常見的情況有：（1）對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)不合理，裝配式建筑施工中需要使用的預(yù)制構(gòu)件數(shù)量種類較多，部分構(gòu)件運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)地內(nèi)后，未能將其安排到相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行保管，未安排專人進(jìn)行管理，知識(shí)預(yù)制構(gòu)件受到損壞。（2）對(duì)于質(zhì)量問題的預(yù)防措施未能落實(shí)。管理人員未能結(jié)合工程要求采取預(yù)防措施，往往都是在質(zhì)量問題出現(xiàn)后，才采取控制措施，增加了工程損失。

4? 裝配式建筑工程管理對(duì)策

4.1? 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

為確保預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)生產(chǎn)整體質(zhì)量，需要在生產(chǎn)中注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，規(guī)范生產(chǎn)操作，加強(qiáng)人員管理。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)階段，工作人員的操作水平對(duì)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量有著較大的影響，若是操作人員操作不夠規(guī)范，那么很可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，埋下質(zhì)量與安全隱患，例如，在對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)時(shí)，預(yù)制構(gòu)件尺寸與保護(hù)層的厚度與平面度存在差異，在檢驗(yàn)過程未能發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)問題，不但會(huì)導(dǎo)致工程施工效果受到影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身信譽(yù)產(chǎn)生影響;其二，要注重工程機(jī)械設(shè)備方面的控制。用于預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行壓力較大，如若缺乏有效的維護(hù)與保養(yǎng)，那么將會(huì)使得各項(xiàng)形式的構(gòu)件間產(chǎn)生一定的間隙，進(jìn)而降低其牢固性。同時(shí)，還要注重對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)原料的管理，在為攪拌前期合理控制混凝土配比，以保證預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量合格，在生產(chǎn)階段需要明確，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)技術(shù)與最終生產(chǎn)質(zhì)量直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體效果。相較于傳統(tǒng)建筑來說，裝配式建筑構(gòu)配件能夠有效的降低脹模概率，但事實(shí)上，在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)階段，由于受到技術(shù)因素的影響，常常會(huì)導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件間產(chǎn)生較大空隙，難以保證預(yù)制構(gòu)件間的牢固性，這將會(huì)導(dǎo)致建筑外觀受到影響。因此，正式施工前期，務(wù)必要做好預(yù)制構(gòu)件的驗(yàn)收工作，避免存在質(zhì)量問題的預(yù)制構(gòu)件投入到施工中，確保工程的順利建設(shè);最后，還需要營(yíng)造良好的施工管理氛圍。在裝配式建筑施工中，預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量會(huì)受到環(huán)境因素的影響，因此在施工以及養(yǎng)護(hù)處理階段，要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)溫度與濕度的控制。

4.2? 施工設(shè)備的管理對(duì)策

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：首先，在吊裝、拼接預(yù)制構(gòu)件階段，需要確保各部門緊密連接;其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)要為機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行留出充足的空間，防止設(shè)備運(yùn)行意外情況發(fā)生;最后，定期開展設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，全面檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4.3? 管理人員的管理對(duì)策

作為工程管理人員，必須要明確自身職責(zé)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)工程規(guī)章制度要求，合理開展現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)，特別是要結(jié)合預(yù)制構(gòu)件類型，為其設(shè)置對(duì)應(yīng)的存放區(qū)域，并設(shè)立標(biāo)識(shí)，安排專門的工作人員進(jìn)行看管。施工單位也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的能力培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

4.4? 預(yù)制構(gòu)件安裝的控制

在對(duì)預(yù)制構(gòu)件安裝階段，需要做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，并對(duì)實(shí)際安裝、固定等各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控，具體施工中要做好下面幾點(diǎn)工作：首先，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)制構(gòu)件安裝過程的控制，保證各項(xiàng)作業(yè)順利開展;其次，在安裝結(jié)束后進(jìn)行全面的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況，要立即作出處理;最后，對(duì)于安裝完成的預(yù)制構(gòu)件展開加固處理，保證組件的安全穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)鋼筋焊接部位的檢測(cè)，墻板接縫防水效果以及機(jī)械連接點(diǎn)等，并且還要對(duì)預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)行沉降觀測(cè)和垂直度觀測(cè)，在監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步的施工。

5? 結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑的建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)要求，對(duì)于建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有積極的影響。針對(duì)裝配式建筑的管理工作，由于管理實(shí)踐中會(huì)受到多項(xiàng)因素的影響，包括構(gòu)配件因素、設(shè)備、管理人員等因素，因此，這方面問題需要加強(qiáng)重視。同時(shí)，在施工管理中，應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合各項(xiàng)影響裝配式建筑管理的因素，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，通過嚴(yán)格規(guī)范的管理，來對(duì)各環(huán)節(jié)施工操作進(jìn)行約束，以達(dá)到良好的管理效果，不斷提升工程管理水平。

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