王霞

摘? ? 要：近些年來，我國的社會發(fā)展不斷進步，人們生活水平也不斷提升，因而對基建項目有著越來越大的需求量，進一步推動建筑行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展。工程的施工質(zhì)量在建筑行業(yè)中不僅與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關，而且還對工程的使用性能有著一定的影響，因此需要對全面質(zhì)量管理模式大力推行，促使我國建筑工程質(zhì)量管理水平得到提升。本文主要圍繞我國建筑工程中的全面質(zhì)量管理與控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;全面質(zhì)量管理;管理分析

1? 我國建筑工程項目管理存在的問題

1.1? 設計圖紙問題

圖紙設計過程中，有些剛剛從業(yè)人員對相關規(guī)范不是很熟悉，不能很好的按照規(guī)范相關規(guī)定進行圖紙設計及繪制。有些設計人員存在僥幸心理，其認為現(xiàn)場施工人員施工經(jīng)驗都很豐富，為減小工作量，對設計說明未進行詳細的描述，使得現(xiàn)場施工人員無法對圖紙進行透徹的理解，各執(zhí)己見，引發(fā)爭議，給現(xiàn)場施工造成不必要的麻煩。而對于一些經(jīng)驗豐富的設計人員，其有時完全依靠個人經(jīng)驗進行設計，而不進行安全性論證，給工程后續(xù)施工和使用過程埋下隱患。

1.2? 招投標問題

國家對招投標的管理制度尚不完善，使得很多不規(guī)范現(xiàn)象存在，而招投標作為一個工程的開端，如沒有做好把關工作，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。從現(xiàn)在的建筑市場來看，施工隊伍眾多，而利潤較豐厚的工程項目相應較少，這就導致一些企業(yè)通過不法手段獲得相關信息，違反了中華人民共和國國務院令第613號《中華人民共和國招投標法實施條例》。我國目前的招投標機制的發(fā)展顯然沒有跟上時代的步伐，從建設單位的角度出發(fā)，施工單位無視法律法規(guī)，不辦理相關手續(xù)，并進行惡意壓價，肢解工程、規(guī)避招標和投標。從招標代理的角度看，受賄罪和職業(yè)道德違法行為的存在較為嚴重。

1.3? 建筑工程質(zhì)量檢測問題

建筑工程檢測工作中，未嚴格依照現(xiàn)行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》開展相應的檢測工作。隨著工程技術的發(fā)展，市場中出現(xiàn)很多新型實用材料，被很多工程項目采用，但是國家相應的規(guī)范和標準無法及時的更新，致使這些新材料在需進行質(zhì)量檢測時無標準可以參照，監(jiān)管部門對其監(jiān)督存在困難。在樣品檢測取樣過程中，未嚴格按照檢測標準在相應部位進行取樣，很大程度上影響了樣品的有效性。另一方面，施工單位所送樣品存在弄虛作假現(xiàn)象，例如所送鋼筋焊接件、混凝土試塊，事先準備好的樣品送樣到質(zhì)檢部門進行檢測，這必然使得檢測結果不符合現(xiàn)場實際情況，無法保證現(xiàn)場樣品的合格性。再者，對于監(jiān)理見證取樣，存在著見證取樣相關人員不在現(xiàn)場的情況，無法保證所取樣品的隨機性及合理性。在樣品驗收過程中同樣存在很多問題，例如，檢測人員的專業(yè)水平不夠高，或者毫無檢測經(jīng)驗的不具備檢測員資質(zhì)的人員進行現(xiàn)場檢測，導致檢測數(shù)據(jù)存在較大誤差。有些施工單位為節(jié)約成本，購進劣質(zhì)產(chǎn)品，檢測時質(zhì)量未達到相關標準要求，想方設法說服建設單位重新取樣以達到自己目的。

2? 建筑工程全面質(zhì)量管理

2.1? 施工準備階段全面質(zhì)量管理控制措施

在工程建設中，要嚴格遵循質(zhì)量保證體系，同時加強施工、采購、施工的質(zhì)量管理，以提高工程的施工質(zhì)量。因此，在施工準備階段應采取以下質(zhì)量管理控制措施。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，有必要對人員、資金和施工方法進行合理的規(guī)劃，制定切實可行的施工組織設計，做好施工準備工作。其次，全面審查施工圖設計是否存在，并將問題提交監(jiān)理單位、施工單位和設計單位進行討論，由設計單位商討修改圖紙，并由單位簽發(fā)后才能有效使用，并在施工中進行施工。最后，在建材采購方面，我們要做好采購、檢查、運輸保管和使用工作。因此，要加強對施工單位的入庫材料的檢驗，材料必須有技術證書、準用證書、質(zhì)量檢驗合格證書和技術鑒定文件，并按批量進行材料抽樣檢驗。只有通過對檢查建筑材料的采購、運輸保管和進場檢驗的嚴格把關，才能保證材料的質(zhì)量，有效保證建筑施工質(zhì)量。

2.2? 施工階段的全面質(zhì)量管理控制措施

首先，項目的質(zhì)量目標應根據(jù)業(yè)主的要求和項目開工前的實際情況來確定。建立工程技術規(guī)程，以提高工程質(zhì)量為技術管理的關鍵內(nèi)容，實行技術管理責任制。其次，在施工質(zhì)量的關鍵控制措施中，有必要加強隱蔽工程的驗收，做好驗收記錄和簽證工作，不僅提高了沉降的合理依據(jù)，而且提高了建筑物的可靠性。同時，應加強鋼筋混凝土的施工管理。第三，要做好項目樣板的管理工作，如體現(xiàn)設計意圖，選擇合適的技術工人，在施工前向操作工提供技術信息，組織質(zhì)量檢驗員對質(zhì)量水平進行考核。做好模板管理工作，為施工提供指導。最后，我們必須嚴格按照施工進度，收集和整理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)。每次完成子項目時，必須做好子項目的質(zhì)量驗收記錄，完成子項目時，必須做好子項目的質(zhì)量驗收記錄。采購環(huán)節(jié)的管理應全面履行各部門的職責，控制建筑材料的供應和管理。此外，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目質(zhì)量的相關要求做好質(zhì)量控制工作。

2.3? 竣工階段的全面質(zhì)量管理控制措施

在竣工階段的質(zhì)量管理應嚴格按照有關的質(zhì)量評估方法和標準完成單位項目、分布式工程和分項目驗收。首先，在竣工驗收單位工程之前，有必要對個別項目進行驗收，如規(guī)劃、消防驗收等方面。其次，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的前提下，嚴格按照竣工驗收的有關規(guī)定進行工程預驗收，及時處理工程質(zhì)量缺陷。在項目竣工驗收前的記錄表單中，對其進行標準化記錄填寫，并在工程竣工前注明整改時間。最后，在工程驗收合格的前提下，將工程質(zhì)量驗收申請表提交監(jiān)理單位驗收竣工，驗收組由各方組織驗收并確認工程質(zhì)量。

3? 提高工程全面質(zhì)量管理的具體實施方法

3.1? 完善崗前培訓制度

施工單位在組建工程項目部后，應對技術人員其進行對應崗位的培訓，尤其是對有特殊要求的工種，必須保證其能完全掌握相關操作規(guī)程后再允許其上崗。

3.2? 完善材料進場檢驗制度

材料采購和合同簽訂完畢后，施工單位須與供貨單位明確材料驗收的時間及雙方責任，從根源處避免材料在進入施工現(xiàn)場后不能及時對其驗收的情形，而影響了施工進度。

3.3? 執(zhí)行施工技術交底制度

執(zhí)行技術交底的目的是為了明確施工工序，并使相關人員對自己的工作更加了解，例如應用到的施工工藝、施工過程中需要的主要事項等等，對于工程質(zhì)量安全事故，必須依照相關法律法規(guī)進行處理。

3.4? 進一步推行建設監(jiān)理制

落實監(jiān)理人員的具體責任，對工程監(jiān)理的關鍵環(huán)節(jié)進行深入學習，從而能更好的去避免在施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4? 結語

全面質(zhì)量管理在建筑工程中是一種科學的管理方法，能夠使全員、全過程、全項目的管理有效實現(xiàn)，通過培訓和教育員工，從而進一步提升其綜合素質(zhì)，以較高的工作質(zhì)量來使工程的質(zhì)量得以保證。以質(zhì)量檢驗為主的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法對目前建筑行業(yè)的需求無法滿足，建筑單位要運用全面質(zhì)量管理模式提高工程質(zhì)量，進而使經(jīng)濟效益最大化的目的達到，將企業(yè)的市場競爭力不斷提升。

參考文獻：

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