陳嶼航

摘 要：目前，我國各個城市均出現(xiàn)了大量的建筑工程，為了確保施工順利，對建筑過程管理的要求也越來越高，但建筑工程管理方面還存在著較大的問題。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影響建筑工程管理的因素，最后總結(jié)了建筑工程管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；應(yīng)對策略

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，人們逐漸重視建筑工程的質(zhì)量。建筑質(zhì)量是開展建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平。在新時代背景下，建筑企業(yè)需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。

一、現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展概況

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多，且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務(wù)?，F(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，建筑工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用新材料、新的施工技術(shù)、新的設(shè)計理念，這些因素直接導(dǎo)致建筑工程管理的施工進度、質(zhì)量、控制等變化較多、難以掌控?？梢?，建筑工程整體施工質(zhì)量和建筑工程管理水平關(guān)系密切。

二、建筑工程管理質(zhì)量影響因素分析

（一）工程管理體制因素

對建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情況而言，缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開展的主要原因。大部分建筑工程為了節(jié)省開支、縮減工期，刪減一些沒必要的管理人員，使得很多管理工作難以順利開展。一人多職的現(xiàn)象普遍存在，管理人員不會結(jié)合實際的情 況，只是一味的催趕工期，在后期各類問題頻發(fā)。

（二）管理人員意識因素

建筑工程管理中涉及到人員因素主要分為三個環(huán)節(jié)：①管理層人員的因素，在整個建筑工程管理中，管理人員的管理水平、職業(yè)道德直接影響著整體的管理質(zhì)量，若是管理人員責任心不強、就會使得管理工作混亂，不但無法管理控制施工造價，還會影響整體的建筑質(zhì)量；②監(jiān)理人員主要負責建筑工程的監(jiān)督、控制工作，在整個建筑工程管理中擔任協(xié)調(diào)工作。 若是監(jiān)理人員沒有落實監(jiān)理工作，往往導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、修改工程量等，影響施工順序；③施工技術(shù)人員，在整個建筑工程建設(shè)中施工人員既屬于主體，也屬于受體，是被管理者。施工技術(shù)人員自身的技能水平、綜合素質(zhì)是和建筑工 程管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

（三）工程管理模式因素

建筑工程管理需要先進技術(shù)的支持，缺少了先進的管理技術(shù)，會使得建筑工程管理水平無法發(fā)揮其該有的作用。目前，影響建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技術(shù)，由于我國建筑工程管理起步比較晚，管理手段比較落后，缺乏先進的管理設(shè)備，這些因素間接增加了建筑工程管理的難度。

三、提高建筑工程管理質(zhì)量的建議

基于上述對建筑工程管理影響因素的分析，建筑工程管理者需要采取相應(yīng)的策略以保障建筑工程質(zhì)量，具體措施如下：

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工 程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，不斷的創(chuàng)新，確保完善建筑工程管理機制。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業(yè)還應(yīng)該多學習國外先進的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升工程管理人員的意識

建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)及主觀意識是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團隊的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開展培訓工作，培訓先進的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內(nèi)外各類建筑工程管理情況，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，進而在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動自身的工作積極性。同時在閑暇時間多學習國外先進的管理技術(shù)，并將學到的技術(shù)加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

（三）采用先進工程管理模式

建筑工程管理施工技術(shù)需要不斷的創(chuàng)新、改革，應(yīng)積極引進國外先進的管理手段，全面提升建筑工程管理質(zhì)量。例如：隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，可以在建筑工程管理中應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的定位、監(jiān)督。全面落實各項管理手段，控制建筑工程整體的管理質(zhì)量。同時，在建筑工程管理過程中，應(yīng)該注重全員參與，積極調(diào)動施工人員的主人翁意識，實現(xiàn)管理工作的精細化。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，對建筑管理水平的要求也逐漸提升，在新時代背景下，只有高質(zhì)量的建筑工程管理才能促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展。雖然目前我國建筑工程管理中還存在著一些問題，但是隨著政府部門的重視，建筑企業(yè)也在不斷的提升建筑管理水平。針對施工管理中的各項因素，建筑企業(yè)需要制定應(yīng)對之策，保障建筑工程安全質(zhì)量，全面提升建筑施工管理水平，推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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