白建強

摘 要：隨著我國經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)人口的持續(xù)增長，建筑工程引起了越來越多的重視。本文通過對建筑工程施工管理進行深入分析，結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀，提出施工管理存在的問題，并對解決所存在問題的對策進行了探討，以期為建筑工程的發(fā)展提供一定的理論基礎。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1.建筑工程施工管理的意義

隨著我國近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國居民的總體生活質(zhì)量得以提升，同時，對建筑行業(yè)也提出了新要求[1]。由于建筑工程施工工期普遍較長、施工工藝復雜多樣、參與單位較多等，使得施工過程中會發(fā)生大大小小的、不可預見的問題，導致施工單位無法確保施工質(zhì)量，直接制約著我國建筑工程健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

現(xiàn)階段，建筑工程作為城市發(fā)展的基礎，得到人們越來越來的關注，特別是對于施工質(zhì)量、施工工期、施工成本等方面要求越來越高。做好建筑工程施工管理是確保工程項目施工質(zhì)量、實現(xiàn)工程設計目標的基礎。由于現(xiàn)在建筑工程行業(yè)范圍不斷擴大，部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟效益，忽視施工管理，同時部分專業(yè)技術人員的技術水平較差、綜合素質(zhì)較低，使得建筑工程在施工中問題不斷，直接影響工程項目的施工質(zhì)量、工期以及成本。所以，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，制定相應的管理措施迫在眉睫。

2.建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程發(fā)展迅猛，在城市發(fā)展中的地位越來越高。目前，雖然建筑工程施工管理呈比較好的氛圍，但仍存在各種各樣問題。相關企業(yè)的重視度不夠，專業(yè)人員技術水平不高、監(jiān)管和管理力度不足、管理制度體系不完善等都會造成施工管理上的困難，從而影響工程的施工質(zhì)量、工期以及成本，降低整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益，不能達到工程預期目的。建筑工程工程行業(yè)的快速發(fā)展，使得施工管理在施工質(zhì)量中的地位越來越重要。

3.建筑工程施工管理中存在的常見問題

3.1 施工相關人員的綜合技術水平較低

在建筑工程施工中，施工人員作為主體實施人員，其技術水平的高低，直接影響項目整體的進度以及質(zhì)量。由于我國的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，范圍不斷擴大，導致施工單位需要大量技術人員，部分專業(yè)技術水平較差的技術人員進入項目施工現(xiàn)場，加大了建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度，嚴重影響工程項目的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生較大的施工質(zhì)量隱患。

3.2建筑工程施工監(jiān)管和管理力度不足

在建筑工程項目進入建設期時，施工現(xiàn)場技術人員的監(jiān)管和管理力度不足，易為項目帶來較大的安全隱患，輕則影響施工進度以及成本，重則造成較大的施工質(zhì)量或者施工安全事故。結(jié)合施工安全、施工質(zhì)量事故實例，深入分析其發(fā)生原因，絕大部分事故發(fā)生由于施工現(xiàn)場監(jiān)管以及管理不足導致。再加上，部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟效益，忽視施工管理，不能對施工每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟進行把控，為建筑工程項目埋下較大的質(zhì)量、安全隱患。

3.3施工管理制度體系不完善

建筑工程項目包含施工單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主單位，參與單位較多，涉及部門、專業(yè)更是不計其數(shù)，需要制定統(tǒng)一的、完善的、符合項目實際情況的施工管理體系，明確各個單位的施工管理以及責任。目前，我國絕多數(shù)建筑工程項目忽視了施工管理體系的重要性，所制定的施工管理制度不夠完善，未能完全落實施工管理責任制。作為建筑工程工程項目的主體責任單位，施工單位一定要認識到是施工管理的重要性，對施工質(zhì)量進行嚴格把控，并制定相應的管理制度，做到有章可循，有章可依[2]。

4.解決建筑工程工程施工管理存在問題的措施

4.1 加強施工單位、監(jiān)理單位的管理意識

加強施工單位、監(jiān)理單位的管理意識可以從根本上解決建筑工程施工管理的現(xiàn)狀。由于項目施工過程中主要參與單位為施工單位以及監(jiān)理單位，著重提高這部分技術管理人員的管理意識，加強其對于現(xiàn)場各個施工工藝流程的把控，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題并及時整改，確保建筑工程施工質(zhì)量，工期以及成本。工程施工單位在依據(jù)業(yè)主制定的管理方案上編制適合于現(xiàn)場施工的管理方案，分配各單位的管理職責，明確其施工管理任務，加強每一個參與者的管理意識，提高其責任心，大力培養(yǎng)具有現(xiàn)場經(jīng)驗的、專業(yè)技術水平以及責任心強的雙重現(xiàn)場監(jiān)督、管理技術人員[3]。

4.2 做好施工過程中各階段關鍵點管理工作

做好建筑工程施工關鍵點的把控工作，是確保工程施工質(zhì)量、工期以及成本的基礎。結(jié)合建筑工程項目實例，深入分析各階段的重點工作，主要包含：（1）工程施工準備階段要做好圖紙的審核，是否滿足相關規(guī)范要求，是否滿足現(xiàn)場使用需求；（2）編制施工組織設計階段，施工單位相關技術人員是否進行現(xiàn)場勘查，是否對組織設計進行完善；（3）施工階段材料是否進行檢驗，是否對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及安全等進行管理；（4）工程驗收階段。不同階段的施工管理關鍵點不同，只有管理好每個關鍵點的實施、完成情況，才能更好地對項目實施進行全方位把控。

4.3 制定健全的施工管理體系制度

制定健全的施工管理體系制度，加強監(jiān)督管理力度，使得建筑工程施工管理有章可循，有章可依。建筑工程具有一定的特殊性，其工程的施工參與部門、單位較多，制定健全的管理體系，明確各單位的管理職責，可以更好的對施工進行監(jiān)督管理。同時地方政府相關業(yè)主部分必須確定專業(yè)技術人員對于施工各個環(huán)節(jié)進行把控、負責，并依據(jù)施工管理體系中要求實施工程內(nèi)部的考核制度，落實責任制，并做到責任落實到個人，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

5.結(jié)語

建筑工程作為城鎮(zhèn)發(fā)展的重要一部分，在城鎮(zhèn)基礎設施建設中的地位顯而易見，其施工質(zhì)量的好壞以及能否實現(xiàn)工程的使用目標都直接影響著一個城市的發(fā)展。由于建筑工程在施工過程中會受到很多因素的影響，例如：專業(yè)技術人員水平的高低、施工單位作為主體項目負責單位相關制度體系是否健全等都會影響施工開展進度以及施工質(zhì)量。作為政府相關市政部分以及施工單位、監(jiān)理單位必須提升工作人員職業(yè)技術水平、明確工作管理規(guī)定，確保建筑工程施工的順利開展。

參考文獻：

[1] 郝瑞麗. 建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J]. 建筑節(jié)能，2018（07）：228-229.

[2] 王洋. 淺析建筑工程管理的影響因素與對策[J] . 民營科技，2018 （9）：118-120.

[3] 周承斌.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J]. 工程管理，2018（3）：113-114.