喬華楠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和電力需求的不斷增加，電力工程在每年都在不斷，同時(shí)也對(duì)電力工程提出了越來越高的要求?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在電力工程管理方面仍存在著許多問題。基于此，本文對(duì)電力工程施工管理進(jìn)行了具體分析，提出了電力工程管理中的控制建議，以期提高我國電力工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；工作；建議

1現(xiàn)階段電力工程施工管理特點(diǎn)

電力工程因具有很強(qiáng)的特殊性，涉及的領(lǐng)域面廣。其特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是工程的復(fù)雜性。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的組成非常復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)的結(jié)合，也需要設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的不斷結(jié)合，因此在施工期間需要消耗大量的人力、財(cái)力和物力。同時(shí)，在電力工程建設(shè)過程中，還需要大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，以更好地提高工程建設(shè)的整體水平。二是工程的長期性。電力工程建設(shè)項(xiàng)目一般需要較長的時(shí)間，從整個(gè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備到施工和投入使用，通常需要1-3年甚至更長的施工周期。在此期間，需要大量的投資，如果在此期間我們不能做好資金的準(zhǔn)備或管理，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)成本的增加，不僅降低了電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)聿豢晒懒康慕?jīng)濟(jì)損失。電力工程的另一個(gè)特點(diǎn)是整個(gè)工程的高精度，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，一些新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備等逐漸投入建設(shè)。這些新設(shè)備對(duì)電力工程施工現(xiàn)場的工作要求很高，企業(yè)必須保證在各個(gè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場、設(shè)備等方面不存在質(zhì)量問題。

2現(xiàn)階段電力工程施工管理問題

2.1電力工程管理體制極大缺乏團(tuán)隊(duì)性

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)企業(yè)雖然都建立了較為完善的管理機(jī)制，但各建設(shè)工程部門尤其是施工質(zhì)量、施工安全、工程財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神還有待加強(qiáng)。各部門在施工中會(huì)有矛盾現(xiàn)象，這些矛盾一般涉及內(nèi)容的多方面，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行工程指令、執(zhí)行不到位、管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給電力工程施工管理帶來很大的麻煩和困難。

2.2電力工程當(dāng)中管理人員缺乏專業(yè)性

目前，我國電力工程建設(shè)管理人員和技術(shù)人員存在著嚴(yán)重的不足，這些不足在一些中小電力建設(shè)企業(yè)中更加突出，嚴(yán)重影響了整個(gè)電力工程的安全和質(zhì)量。同時(shí)，管理人員也嚴(yán)重缺乏技術(shù)能力。在建設(shè)項(xiàng)目前期，有的沒有做好各項(xiàng)管理工作，造成設(shè)備供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)文件發(fā)放不及時(shí)、圖紙審核不到位等后果，導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展。

2.3管理流程缺乏科學(xué)性

目前，我國許多電力工程施工企業(yè)已形成了較為完善的管理流程，但仍存在一系列不合理的問題和現(xiàn)象，有些管理流程還很不完善，容易導(dǎo)致各部門工作思路的盲目性，以及管理。另外，一些施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益，容易導(dǎo)致電力工程施工管理過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)失效，容易造成電力工程施工質(zhì)量中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。

3現(xiàn)階段電力工程施工管理優(yōu)化建議

3.1提高人員素質(zhì)

結(jié)合目前很多的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，工作人員的綜合素質(zhì)屬于目前整體工程質(zhì)量一個(gè)有效保障。所以針對(duì)電力工程施工當(dāng)中普遍存在施工人員素質(zhì)比較低的問題，必須要嚴(yán)格的注重起來，對(duì)于綜合能力較低的問題，可以進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)或者是技術(shù)教導(dǎo)工作，不斷地改正部分工作人員操作不規(guī)范或者是素質(zhì)不高的問題。而且對(duì)于整體工程來說，還必須要求只有具有關(guān)相應(yīng)的崗前培訓(xùn)而且通過相應(yīng)的審核的工作人員才可以進(jìn)入的工作崗位當(dāng)中，只有設(shè)置了一定的門檻才能保障整體工作人員隊(duì)伍的建設(shè)。而且在工作人員進(jìn)入到崗位之后，還必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，考核?nèi)容不僅包括到了工作人員的表現(xiàn)，還要體現(xiàn)出工作人員的行為和道德兩個(gè)方面，進(jìn)行綜合考評(píng)篩選來逐漸提高施工人員的素質(zhì)水平。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)階段的安全管理

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的工程管理工作存在著不規(guī)范的情況，更多時(shí)候工程管理部門的內(nèi)部職責(zé)劃分明確，但管理效率相對(duì)較低，所以從總體思路開看，需要結(jié)合電力工程的建設(shè)業(yè)務(wù)特征出發(fā)，對(duì)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類問題實(shí)施流程改進(jìn)方案。以安全管理為例，如圖 1 所示。安全管理工作應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，利用現(xiàn)代安全管理理念與方法，排除各類不安全因素，減少各類安全事故的產(chǎn)生， 無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理部門與相關(guān)人員，都需要明確工作范圍之內(nèi)的安全管理職責(zé)。實(shí)際上，電力工程安全管理工作覆蓋在工程建設(shè)的每個(gè)階段，動(dòng)態(tài)管理工作需要落實(shí)到位，因此，全員參與安全管理工作的流程改進(jìn)模式可以發(fā)揮重要作用。

圖 1 安全管理事項(xiàng)

3.3加強(qiáng)現(xiàn)階段整體電力工程中的監(jiān)督力度

監(jiān)督屬于更好提高工程質(zhì)量的一個(gè)有效措施，而且還起到了非常關(guān)鍵的作用。良好的口碑屬于企業(yè)在激烈的市場當(dāng)中取勝的一個(gè)關(guān)鍵成分，電力企業(yè)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不僅關(guān)注到了企業(yè)的信譽(yù)和名譽(yù)，而且更加關(guān)注到民生問題，為了不斷加強(qiáng)電力工程的資料監(jiān)督力度，電力工程的施工企業(yè)可以成立起企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，通過采用定期檢查或者是不定期檢查的方式，來更好地確保整體電力工程的施工質(zhì)量。而且對(duì)于工程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督力度，還必須要實(shí)行監(jiān)督問責(zé)制度，具體落實(shí)到個(gè)人當(dāng)中，只有這樣，才可以不斷地加強(qiáng)監(jiān)督的效果，而且還會(huì)在無形當(dāng)中就會(huì)提高了監(jiān)督的力度。

3.4建立工作管理流程制度

建立起完整的工程管理體系屬于保證工程施工進(jìn)度如期完成的一個(gè)關(guān)鍵部分，而且通過建立起一系列管理流程，還可以逐漸減少了因工程建設(shè)管理失誤所造成的一系列額外費(fèi)用，屬于電力工程建設(shè)項(xiàng)目高效運(yùn)行的一個(gè)主要前提內(nèi)容。在工程招標(biāo)當(dāng)中就必須要對(duì)于中標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，來更好地確保工程的施工質(zhì)量，不斷的減少電力工程成本，而且在確定好電力施工單位之后，還必須要由工程預(yù)算處對(duì)施工單位進(jìn)行預(yù)算，審查財(cái)務(wù)部門支付工程費(fèi)，進(jìn)行各項(xiàng)檢查。工程當(dāng)中的管理員還必須要對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，只有在各項(xiàng)檢查都符合要求的情況下，才可以投入使用。

4結(jié) 語

目前，電力工程管理能力在不斷加強(qiáng)，但在新時(shí)期社會(huì)體制與技術(shù)水平的發(fā)展中，也讓管理工作也面臨了新的局面。 本文對(duì)電力工程管理的相關(guān)問題展開了針對(duì)性的分析， 通過不同的方法，來加強(qiáng)電力工程的整體質(zhì)量。 在未來的電力工程管理當(dāng)中，還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)問題的問題采取針對(duì)性優(yōu)化管理方法，提升企業(yè)核心競爭力，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的電力保障。

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