蘇英強(qiáng)

摘 要：在機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于涉及施工內(nèi)容很多，需要施工單位建立完善的施工組織計(jì)劃，保證工程施工順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)機(jī)電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合具體施工實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工；存在問(wèn)題；對(duì)策；分析

1 前言

隨著智能化機(jī)電工程技術(shù)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)前機(jī)電工程施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。作為施工單位需要整合內(nèi)部的技術(shù)資源，分析施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合工程施工實(shí)際，采取針對(duì)性的解決措施。因此，施工單位需要引進(jìn)現(xiàn)代化工程信息處理技術(shù)，做好機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)的工作，控制好施工工序，從而保證工程施工質(zhì)量。本文首先分析機(jī)電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

2 機(jī)電工程施工存在的問(wèn)題

由于機(jī)電工程施工對(duì)技術(shù)要求很高，施工單位需要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管控。但是受到傳統(tǒng)管理方式的影響，施工人員綜合素質(zhì)比較低，施工單位沒(méi)有引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，從而影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.1 機(jī)電工程管理不到位

在當(dāng)前機(jī)電行業(yè)迅速發(fā)展的前提下，機(jī)電設(shè)備性能日益提升，要求施工單位不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理與安全控制。但是由于有的施工單位缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致工程施工技術(shù)規(guī)范達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生極為不利的影響。隨著我國(guó)建筑行業(yè)施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)電工程建設(shè)需求量不斷增加，有的施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，采取針對(duì)性的管控措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效控制，無(wú)法從根本上保證工程質(zhì)量。并且有的施工單位依然采取傳統(tǒng)的管理方式，不重視對(duì)機(jī)電工程施工管理理念的更新，導(dǎo)致管理無(wú)法真正符合相關(guān)行業(yè)要求，從而出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.2施工人員綜合技術(shù)水平比較低

與其他工程項(xiàng)目相比，機(jī)電工程周?chē)┕きh(huán)境非常復(fù)雜，對(duì)施工人員綜合素質(zhì)要求很高。在機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不同施工環(huán)節(jié)對(duì)施工人員的技術(shù)要求有所不同，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行全面的分析與研究。有的施工單位為了降低成本，聘請(qǐng)非專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行施工，無(wú)法保證工程施工質(zhì)量。并且施工單位沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，無(wú)法全面分析存在的問(wèn)題，很難糾正施工存在的錯(cuò)誤，不僅降低了工程施工質(zhì)量，而且增加了施工成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 機(jī)電工程施工成本管理不到位

在實(shí)際機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工單位沒(méi)有采取嚴(yán)格的施工成本管理方法，導(dǎo)致管理程序十分混亂，在簽訂施工協(xié)議過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)投入的成本進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程在開(kāi)始以后，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。有的施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)通過(guò)增加工程量的方式，這不僅會(huì)損耗更多的人力物力財(cái)力，而且為了順利完成既定的施工目標(biāo)，使用不合格的施工材料，無(wú)法保證工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)很多違規(guī)行為。

2.4 機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)不到位

在進(jìn)行當(dāng)機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于不同建筑對(duì)不同設(shè)備要求不同，需要施工單位結(jié)合具體情況，選擇性能良好的機(jī)電設(shè)備。但是有的施工單位為了提前完成施工任務(wù)，對(duì)設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備滿(mǎn)足不了實(shí)際施工的基本要求，出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法從根本上保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。一旦施工在質(zhì)量出現(xiàn)控制不到位的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)返工問(wèn)題，這就直接產(chǎn)生非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不僅耽誤工期，而且會(huì)影響到施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 機(jī)電工程施工管理措施

為了提升機(jī)電工程施工質(zhì)量管理水平，在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定完善的施工管理組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工不同環(huán)節(jié)的控制，提升工程施工質(zhì)量。

3.1 采用全面管理的理念

為了做好機(jī)電工程施工管理工作，施工單位需要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合具體的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，針對(duì)施工薄弱的環(huán)節(jié)，施工單位要組織技術(shù)攻關(guān)小組，分析周?chē)绊懸蛩兀嵘龣C(jī)電工程質(zhì)量管理水平。施工單位要結(jié)合具體的機(jī)電工程項(xiàng)目，整合不同的技術(shù)資源，采用全過(guò)程管理的理念，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)不必要的質(zhì)量，保證機(jī)電工程施工嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行。因此，施工單位需要改變傳統(tǒng)的管理方式，針對(duì)施工存在的問(wèn)題，總結(jié)施工存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管控。

3.2 提升施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

為了根本上保證機(jī)電工程施工質(zhì)量，在具體項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)技術(shù)人員的培訓(xùn)，尤其不斷推廣新技術(shù)，為保證施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。施工單位要加強(qiáng)施工技術(shù)檢測(cè)工作，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，規(guī)避潛在的施工質(zhì)量問(wèn)題與施工安全風(fēng)險(xiǎn)，控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步消除周?chē)陌踩[患，解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病，滿(mǎn)足現(xiàn)代化施工質(zhì)量的要求，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，從根本上提升機(jī)電工程施工管理水平，幫助施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，從而提升他們的技術(shù)水平。

3.3 建立完善的管理機(jī)制

為了防止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證施工過(guò)程的安全。施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理機(jī)制，結(jié)合施工施工具體情況，對(duì)施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，要求施工技術(shù)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，發(fā)揮管理機(jī)制的規(guī)范作用，從而滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。同時(shí)，施工單位要明確施工管理人員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的管控，滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。另外，在進(jìn)行機(jī)電施工材料管理過(guò)程中，建立完善的施工材料檢查機(jī)制，尤其分材料對(duì)整個(gè)機(jī)電工程產(chǎn)生的影響，優(yōu)化整個(gè)管理體制。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢查過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，在完成安裝以后，需要做好最后調(diào)試工作，從而保證工程施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工單位需要整合自身施工技術(shù)，針對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，采取針對(duì)性管控措施，提升施工人員的綜合素質(zhì)，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。

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