牛家榮

摘 要：在企業(yè)運營過程中最重要的就是對會計控制的高質(zhì)量完成，在利用新時代先進信息技術(shù)基礎(chǔ)上，合理科學(xué)的監(jiān)管審核和內(nèi)控工作對于企業(yè)在社會中的發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)管理中會計審核以及內(nèi)部控制制度，也是社會經(jīng)濟管理的主要構(gòu)成部分。社會經(jīng)濟發(fā)展，需要準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，也需要完善的財務(wù)管理制度做保障。基于此，本文結(jié)合財務(wù)管理中會計審核及內(nèi)部控制的最新制度、流程，首先對其必要性和作用進行了分析，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理的內(nèi)控內(nèi)容和具體策略進行了解讀。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會計審核;內(nèi)控制度

引言

財務(wù)管理中的會計審核及內(nèi)控制度的分析，是社會主義自由競爭中規(guī)避金融投資風(fēng)險，遵循社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律發(fā)展的有效渠道。在實現(xiàn)社會發(fā)展過程中，內(nèi)部經(jīng)濟控制與外部風(fēng)險控制的相互協(xié)調(diào)，是推進現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要保障。尤其是業(yè)主方要從實際情況出發(fā)，積極采用科學(xué)合理的方法對建設(shè)項目的成本進行控制和管理，這樣才能控制好施工各個階段的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 財務(wù)管理中會計審核及內(nèi)控制度的必要性

財務(wù)管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要構(gòu)成部分，隨著我國社會經(jīng)濟分布結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化，財務(wù)管理的經(jīng)濟調(diào)節(jié)作用明顯增加。結(jié)合我國財務(wù)管理，會計審核的基本流程進行分析，能夠?qū)崿F(xiàn)社會經(jīng)濟投資資源的優(yōu)化分配，實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理體系在實踐中完善;另一方面，會計審核是企業(yè)投資、國家經(jīng)濟規(guī)劃的主要管理依據(jù)，在市場經(jīng)濟自由競爭的社會環(huán)境下，社會財務(wù)管理結(jié)構(gòu)具有更完善經(jīng)濟發(fā)展的輔助作用。依據(jù)我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展實際來看，財務(wù)管理會計審核和內(nèi)部控制的完善比僅有50%，社會財務(wù)管理中較大的管理漏洞，無法滿足現(xiàn)代社會財務(wù)管理的基本需求，結(jié)合我國新型會計行為準(zhǔn)則，探索財務(wù)管理會計審核的相關(guān)工作的開展實際，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理體系逐步完善，發(fā)揮財務(wù)管理的實際作用，成為促進社會發(fā)展的主要動力。由此可見，對財務(wù)管理中的會計審核及內(nèi)部控制的分析，是社會經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)完善的必要條件。

2 財務(wù)管理中會計審核及內(nèi)控制度的作用

我國對于社會中存在的現(xiàn)代化企業(yè)要求建立適用本企業(yè)發(fā)展的管理體系，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中對財務(wù)管理行業(yè)的會計控制工作得到了高度重視。對于財務(wù)管理企業(yè)會計控制工作的重要環(huán)節(jié)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)找到財務(wù)管理工作中不足之處。對于財務(wù)管理企業(yè)制造出不符合實際的會計信息，我們就可以通過內(nèi)部審計進行查找，從而降低會計虛假信息的出現(xiàn)。當(dāng)代我國財務(wù)管理企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對于會計服務(wù)存貨、會計條目過于繁雜，所以在這個過程對財務(wù)管理企業(yè)運營各種信息的歸類、采集以及匯總極易出現(xiàn)信息的疏漏問題。比如在我國建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于種類繁多，對于財務(wù)管理過程中所應(yīng)用的各種記錄工作就十分復(fù)雜，會出現(xiàn)資金流出，對于財務(wù)管理整個生產(chǎn)過程各個階段信息的記錄，稍不留意就會給整個會計控制工作帶來不必要的經(jīng)濟損失。在會計控制工作中最重要的環(huán)節(jié)就是會計核算，那么在會計核算工作過程中最重要的一步就是對相關(guān)數(shù)據(jù)進行高質(zhì)量真實的采集和統(tǒng)計。而要想為財務(wù)管理企業(yè)提供更多有效高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，就需要對財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)部審計工作進行合理科學(xué)的規(guī)范。財務(wù)管理企業(yè)會計工作信息的統(tǒng)計能夠影響企業(yè)在社會發(fā)展過程中戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)管理企業(yè)運營的實際狀況受財務(wù)管理企業(yè)會計工作提供數(shù)據(jù)的影響，幫助財務(wù)管理企業(yè)采集有效真實的數(shù)據(jù)信息能夠促進企業(yè)在發(fā)展中正常運營。

3 財務(wù)管理中的內(nèi)控策略

從實際情況來看，大多數(shù)的建設(shè)項目有建設(shè)周期長、投資大的特點，其中在建設(shè)項目工作中業(yè)主方是建設(shè)工程中主要的組織者，在對建設(shè)項目進行管理的過程中是處于主導(dǎo)地位的。從業(yè)主方對建設(shè)項目的成本控制與管理進行研究，對建設(shè)項目有重要的意義，因此我們也要加大業(yè)主對建設(shè)項目的成本控制與管理。為降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，本章節(jié)主要就投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險和竣工階段的內(nèi)控策略展開以下探討。

3.1 招標(biāo)階段內(nèi)控策略

首先，對工程標(biāo)底進行合理的確定。從實際情況來看，確定工程標(biāo)底一般是委托招標(biāo)代理單位進行，對于項目委托方的標(biāo)底，業(yè)主方要認真進行核算。為了提高工程標(biāo)底的可靠性，要對建設(shè)項目一一進行核對。例如，業(yè)主方可以選擇兩個標(biāo)底單位進行工程標(biāo)底的編制，對一個建設(shè)項目可以詳細地分解成幾個部分，然后將編制的任務(wù)交給標(biāo)底單位。在編制好標(biāo)底后要進行互審、互校，然后再統(tǒng)一向業(yè)主進行匯報，這樣才能提高工程標(biāo)底的合理性。其次，對招標(biāo)程序進行嚴(yán)格的控制。要健全相關(guān)的招標(biāo)管理制度，政府管理部門要加大對違反招標(biāo)程序的行為進行處罰，這樣才能對招標(biāo)行為進行嚴(yán)格的約束。對招標(biāo)單位的名單、招標(biāo)信息的發(fā)布、選取評標(biāo)專家等情況進行嚴(yán)格的保密，從制度層面防止發(fā)生串標(biāo)、圍標(biāo)等行為。

3.2 合同內(nèi)控策略

對合同加強管理，樹立索賠意識。按照慣例，很多業(yè)主都會聘請專業(yè)的咨詢公司來編制嚴(yán)密的合同文本、招標(biāo)文件。在施工合同中要對工程取費標(biāo)準(zhǔn)進行明確，對工程定額的標(biāo)準(zhǔn)進行確定，對違反合同規(guī)定的行為進行嚴(yán)格的處罰。合同條款應(yīng)該盡可能完備，嚴(yán)格地審查一些特殊的條款和責(zé)任條例。合同中的語言要盡可能簡單、易懂，必要的時候要采用計算的方式進行解釋，這樣才能及時解決延期付款等問題。其次，將管理從合同簽訂延伸到全流程，建立清晰的權(quán)責(zé)分配制度、跟蹤監(jiān)管機制。在制度中明確合同管理的內(nèi)部責(zé)任主體，督促相關(guān)人員認真履行職能，杜絕由人為因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。安排財務(wù)部門與項目部以月度會議的形式，就合同條款的進度、質(zhì)量、收款金額和成本核算進行項目分析，以便跟蹤款項支付情況、環(huán)境變化情況對履行合同條款的影響。必要時可以增加業(yè)主賠付條件，以降低對方違約帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.3 竣工階段內(nèi)控策略

建設(shè)項目的工程成本由工程結(jié)算決定，對工程造價有比較大的影響。從實際情況來看，竣工結(jié)算是一項動態(tài)的工作，要根據(jù)實際工作中發(fā)生的量與額進行合理的計算。只有對工程結(jié)算進行嚴(yán)格的審查，才能對工程的造價進行科學(xué)合理的核定，因此業(yè)主就要對竣工結(jié)算階段進行嚴(yán)格的把關(guān)。要對合同條款進行認真的核對，對隱蔽的驗收記錄進行嚴(yán)格的檢查，對工程量進行核實，對工程結(jié)算進行公正、公平的審核，要客觀真實地反映項目工程的造價。對定額單價的套用要進行重點的審核，要反復(fù)地核查一些價值高、工作量大、容易出現(xiàn)錯誤的項目，有利于加大對項目成本的控制力度。在項目竣工之后，業(yè)主要嚴(yán)格按照工程項目的要求進行驗工，保證工程項目竣工的質(zhì)量，做好工程項目竣工決算的審計工作，這樣就會避免出現(xiàn)一些高額套取收費標(biāo)準(zhǔn)、高估預(yù)算、高估定額單價的問題發(fā)生。另外業(yè)主方在成本控制過程中，需要對工程項目信息加以實時監(jiān)控，認真對比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

總之，財務(wù)管理中的會計審核及內(nèi)控制度，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的主要分支。結(jié)合新型財務(wù)管理制度實施的基本流程，探索新時期財務(wù)管理會計審核以及內(nèi)控制度實現(xiàn)的途徑，完善我國社會財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題，促進現(xiàn)代社會經(jīng)濟規(guī)劃結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化。

參考文獻：

[1]劉揚.會計審核和內(nèi)控制度在財務(wù)管理中作用與策略探討.[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社.2015.134-136.

[2]郝桂艷.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2014（31）：252.

[3]朱旭濤.業(yè)主現(xiàn)場管理的成本控制分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（12）：36～37.