李曉雪

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的變革，石油企業(yè)越來越重視黨建工作。在油田企業(yè)工作中，黨建工作是重要的基礎(chǔ)性工作，通過黨建工作，可以提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項目的順利完成提供有利的保障。

關(guān)鍵詞：黨建工作;油田企業(yè);提升;融合

黨建工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，是推動企業(yè)各項工作有效開展的重要保障，因此在油田企業(yè)工作時，應(yīng)該加強(qiáng)黨建工作與油田企業(yè)工作的融合，充分發(fā)揮黨建工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)油田企業(yè)工作的有效開展。本文首先對現(xiàn)階段黨建工作與油田企業(yè)工作融合中存在的問題進(jìn)行分析，然后針對問題提出幾點有效的解決對策。

一、油田企業(yè)黨建工作中存在的問題

現(xiàn)階段雖然很多油田企業(yè)在開展項目管理工作時都進(jìn)行黨建工作，但是很多生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員還是對黨建工作存在疑問，認(rèn)為生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)性的組織，與黨組織的關(guān)系不大。油田企業(yè)的生產(chǎn)工作一般都是任務(wù)重、工期短，工作人員需要集中精力進(jìn)行工作，害怕開展黨建工作會影響生產(chǎn)活動。除此之外，生產(chǎn)中的黨組織工作人員，在開展黨建工作時存在有黨建工作職責(zé)不到位，沒有盡到“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，導(dǎo)致黨建工作徒有表面，沒有實質(zhì)性的作用。由于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)思想上對黨建工作不重視，導(dǎo)致項目黨建在實踐的過程中，很多職能都沒能充分發(fā)揮。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這方面的重視，做好黨建工作與生產(chǎn)管理提升的融合。

二、新形勢下油田企業(yè)黨建工作創(chuàng)新

（一）建立黨建工作長效機(jī)制

油田企業(yè)工作中加強(qiáng)黨建工作需要建立完善的工作機(jī)制，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，使油田企業(yè)工作順利開展。但是在實際的油田企業(yè)黨建工作中存在著很多問題，其中最重要的就是黨建工作機(jī)制與油田企業(yè)制度不相符，無法適應(yīng)油田企業(yè)工作的需要，這就導(dǎo)致在油田企業(yè)工作中，黨建機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，黨組織的監(jiān)督作用沒有有效的發(fā)揮出來，為了解決這一問題，油田企業(yè)工作人員可以根據(jù)生產(chǎn)的要求，僅僅圍繞著生產(chǎn)工作中心來建立長效的黨建機(jī)制，從而對黨建工作目標(biāo)進(jìn)行明確，對黨員的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新設(shè)置，建立一個專業(yè)的高素質(zhì)的黨建隊伍，針對項目建設(shè)中的各項艱巨任務(wù)進(jìn)行針對性研究、處理，充分發(fā)揮黨員干部的積極作用，從而促進(jìn)油田企業(yè)工作順利開展。

（二）在油田企業(yè)中加強(qiáng)員工的思想政治工作

首先需要充分發(fā)揮黨建工作的凝聚作用，項目建設(shè)中，由于很多工作人員長時間在封閉式的工作環(huán)境中進(jìn)行工作，長時間下去，工作人員就會產(chǎn)生浮躁感，從而責(zé)任感下降，對工作產(chǎn)生松懈。因此生產(chǎn)兼職黨建工作人員首先需要對職工進(jìn)行關(guān)心，了解他們產(chǎn)生心理壓力的原因，有效處理職工之間的內(nèi)部矛盾，并對只用最為關(guān)心的問題進(jìn)行解決，例如福利分配不均問題等，解決員工的后顧之憂，使員工可以全身心的投入到生產(chǎn)工作中。

其次是需要不斷提高職工的思想政治觀念和素質(zhì)，油田企業(yè)人員應(yīng)該在職工培訓(xùn)中投入更多的財力和物力，對職工開展多層次、多方面的培訓(xùn)教育，例如黨的方針政策，職工的科學(xué)文化水平和專業(yè)工作技能等，提高企業(yè)的人力資源管理能力，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

（三）黨建工作與油田企業(yè)工作同時進(jìn)行

企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工程雖然項目種類的不同、地區(qū)分布不同、工作人員構(gòu)成不同，但是在開展黨建工作時，黨建工作內(nèi)容、工作程序以及工作規(guī)律基本上都是一致的，因此在實際的工作中，可以使黨建工作與生產(chǎn)工作同時開始進(jìn)行，首先企業(yè)應(yīng)該同時進(jìn)行基層黨組織建設(shè)和項目班子建設(shè)，做到哪里有生產(chǎn)，哪里就有黨組織，并且重視黨建工作。同時還應(yīng)該堅持黨政班子交叉任職，推行黨委班子和行政班子交叉任職，黨委委員任行政班子，行政班子任黨委委員。在工作目標(biāo)方面可以采取雙向結(jié)合的方式，實行“人事安排、規(guī)劃思路、年度決算”黨工委“三必審”，將黨建工作與生產(chǎn)管理同部署、同落實、同考核，有效實現(xiàn)黨建目標(biāo)與生產(chǎn)管理目標(biāo)相互結(jié)合。

其次應(yīng)該將黨建工作制度建立與油田企業(yè)實施同時進(jìn)行，黨建工作制度的落實與油田企業(yè)的實施同時開展，將每個生產(chǎn)平臺都作為黨建工作的平臺。最后應(yīng)該將黨建工作考核與生產(chǎn)實施考核結(jié)合起來，在對職工進(jìn)行項目考核的過程中，同時對職工進(jìn)行黨建相關(guān)內(nèi)容的考核。

企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行與黨建工作制度能否有效落實有著直接的關(guān)系，一個生產(chǎn)項目如果各項制度無法有效落時，就會導(dǎo)致生產(chǎn)項目無法正常開展，因此在開展黨建工作時可以根據(jù)生產(chǎn)項目的具體情況制定合理的黨建工作制度，并且定期安排職工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，使黨員干部和普通職工都能夠在油田企業(yè)中遵守各項規(guī)章制度，積極有序的開展各項油田企業(yè)工作。

（四）黨員隊伍建設(shè)應(yīng)該與項目人才培養(yǎng)共同進(jìn)行

油田企業(yè)項目建設(shè)中應(yīng)該將黨員隊伍建設(shè)與項目人才培養(yǎng)工作結(jié)合在一起共同進(jìn)行，首先可以建立“新三會一課”的制度，將黨員大會與職工學(xué)習(xí)會議結(jié)合起來同時進(jìn)行，使黨員和職工可以同時進(jìn)行學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論、方針政策，并學(xué)習(xí)油田企業(yè)的相關(guān)知識。還可以將黨組織的支委會與黨企溝通討論會行政班子會結(jié)合起來，使黨建工作人員與管理層的工作人員可以共同學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。也可以通過開展網(wǎng)絡(luò)課堂來進(jìn)行黨員和職工教育，通過QQ、微信等方式來建立黨建網(wǎng)絡(luò)交流互動平臺，加強(qiáng)對黨建相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時也可以解決黨員企業(yè)項目多、任務(wù)重、黨員分散的問題，加強(qiáng)黨員之間的聯(lián)系，構(gòu)建一個完善的工作交流網(wǎng)。

為了保證油田企業(yè)工作的順利開展，企業(yè)還可以開展“推優(yōu)育苗”的工程，在生產(chǎn)的現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)指導(dǎo)一線人員中選擇一些工作能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的工作人員培養(yǎng)成黨員，對他們進(jìn)行油田企業(yè)和技術(shù)建設(shè)方面知識的教育培訓(xùn)，并積極開展黨員的培訓(xùn)和教育管理，努力將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)的技術(shù)骨干人員。

總? 結(jié)：

綜上所述，在油田企業(yè)中加強(qiáng)員工的思想政治工作，使項目領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠充分意識到黨建工作對油田企業(yè)的重要性，重視黨建工作，并深入基層工作中，了解職工的實際工作情況和思想狀態(tài)，紓解職工的壓力，提高職工的凝聚力和向心力。同時油田企業(yè)黨建工作還應(yīng)該積極創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)油田企業(yè)黨員的培養(yǎng)，不斷提高油田企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

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