摘 要：時(shí)代的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速推陳出新，為了充分滿足客戶的潛在需要，廣大電商服裝企業(yè)有必要優(yōu)化當(dāng)前已有的供應(yīng)鏈模式，將客戶的基本需求作為自身的發(fā)展方向，更具活性化地響應(yīng)客戶的相關(guān)需求，促進(jìn)供應(yīng)鏈的完整化，將其作為企業(yè)發(fā)展的一大重要推進(jìn)力量，久而久之必然可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下面，本就當(dāng)前形勢(shì)下電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方向做出了簡(jiǎn)單探析，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形態(tài)提出了有關(guān)于生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及物流企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)策，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);服裝企業(yè);供應(yīng)鏈;標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈形態(tài)追求的是從原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)銷等一系列環(huán)節(jié)的“零庫(kù)存”，用以降低當(dāng)前的運(yùn)作成本，盡可能地避免貨物堆積問(wèn)題，以此來(lái)在最短時(shí)間之內(nèi)達(dá)成預(yù)期經(jīng)濟(jì)收效。但是就目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)刻處于變動(dòng)之中，電商服裝行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其自身更存在諸多不確定因素，在此背景之下，如果依然采用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理形態(tài)，那么在放大變異市場(chǎng)需求來(lái)臨之時(shí)，電商服裝企業(yè)的整體進(jìn)展將會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。在不確定因素諸多的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的籠罩之下，工作者必須牢牢抓住消費(fèi)群體的需求，促進(jìn)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推進(jìn)力。

一、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方向分析

供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前形勢(shì)下電商服裝企業(yè)發(fā)展的必然途徑，介于當(dāng)前日趨動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如果想要切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)深度發(fā)展，那么就必須積極適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，明確自身所處環(huán)境以及行業(yè)未來(lái)的發(fā)展變化形態(tài)，從環(huán)境之中尋求事故處理方法，以便今后迅速應(yīng)對(duì)。由此，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理必然可以促進(jìn)經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及制造商等多方面的連接，將供應(yīng)鏈條之中涉及到的所有環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈中的成員做出合理調(diào)配，整合包含經(jīng)銷商、物流商、生產(chǎn)生、顧客等多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的供應(yīng)體系，全方位地促進(jìn)彼此之間的交流互通，最終對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)達(dá)成有效調(diào)控，主要囊括適應(yīng)、創(chuàng)新以及防御這三大機(jī)制。

二、電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的必要性

和傳統(tǒng)服裝銷售形態(tài)不同，電商服裝銷售通常是采用無(wú)聲運(yùn)作形態(tài)，并無(wú)專業(yè)人員做出服裝推銷，電商服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)者借助的主要是自身服裝品牌的瀏覽量以及收藏量等內(nèi)容來(lái)明晰當(dāng)前客戶需求，進(jìn)而向上下游企業(yè)遞交相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，用以滿足客戶需求。一方面，將供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化能夠極大程度上地加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)之間的可操作性，另一方面又能夠有效預(yù)防因?yàn)楣?yīng)鏈需求變革加大而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”，將供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化管理的形態(tài)之下，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的合作關(guān)系將會(huì)更為完整，供應(yīng)鏈整體運(yùn)作將會(huì)處于高效保質(zhì)的形態(tài)之下，所有可利用資源整合工作更為靈活，能夠使電商服裝品牌經(jīng)營(yíng)更為準(zhǔn)確，切實(shí)有效地貼合當(dāng)前的市場(chǎng)變化形態(tài)。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化還能全方位地促進(jìn)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及物流產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，深化電商服裝企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的主要構(gòu)成

（一）對(duì)供應(yīng)鏈全流程的優(yōu)化處理

供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化主要應(yīng)對(duì)外界環(huán)境方面的變化，供應(yīng)鏈的全過(guò)程均按照一定的規(guī)定執(zhí)行，包含供應(yīng)、生產(chǎn)、物流以及其他流程的信息系統(tǒng)。通過(guò)簡(jiǎn)要分析明確供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的主要方向就是將供應(yīng)鏈做柔性化處理，也就是說(shuō)相關(guān)媒介之間可以通過(guò)伙伴需要來(lái)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的供應(yīng)量、服裝設(shè)計(jì)品牌等等;將供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)做優(yōu)化處理的首要目標(biāo)就是利用最低成本以及最高效率來(lái)生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)以及客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品;物流是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化有助于企業(yè)在相對(duì)合理的成本之下，采取最為優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸形式，在最短的時(shí)間之內(nèi)將產(chǎn)品送到客戶手中，為客戶提供最為合理的產(chǎn)品以及服務(wù)幫助，從而滿足客戶的基本需求。將信息系統(tǒng)做柔性化處理有助于為企業(yè)各個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)提供合理的信息幫助，有助于深化企業(yè)以及其合作伙伴之間的聯(lián)系。

（二）對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化處理

就供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方向來(lái)看，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，從組織設(shè)計(jì)、文化構(gòu)建以及戰(zhàn)略方向等多方面著手，全方位地?cái)U(kuò)大供應(yīng)鏈流程可視化以及可操作化空間。通過(guò)分析明確，組織設(shè)計(jì)有護(hù)主要包含多項(xiàng)內(nèi)容，使其更為扁平化，能夠貼合當(dāng)前的外部環(huán)境做出有效調(diào)整，這是優(yōu)化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的一大重要基礎(chǔ)內(nèi)容;文化構(gòu)建方面的標(biāo)準(zhǔn)化主要是建設(shè)出與柔性組織相互融合的新型管理文化，改變以往的硬性操作需求，為供應(yīng)鏈的諸多組成部分提供更多的可活動(dòng)空間，以此來(lái)深化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè);戰(zhàn)略方向的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作則是要求在有效的理性引導(dǎo)之下將當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)偏好以及各種約束條件作為自身考慮今后發(fā)展方向的基礎(chǔ)要素，用以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展;研發(fā)工作的柔性化則是指在某一準(zhǔn)確的規(guī)定成本范圍之內(nèi)，利用新技術(shù)來(lái)迅速響應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的號(hào)召，為客戶提供更多其自身需要的新型產(chǎn)品。

（三）對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)化處理

對(duì)于電商服裝企業(yè)來(lái)講，其供應(yīng)鏈中往往會(huì)涉獵到大量合作伙伴，因此供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作不僅僅要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理能力之上，而且還應(yīng)該全方位地展現(xiàn)出企業(yè)以及供應(yīng)鏈各個(gè)伙伴之間的聯(lián)系，從收益、資源共享、人力資源等多方面著手，只有這樣才能深化核心經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。就當(dāng)前的分析來(lái)看的話，資源共享主要是指供應(yīng)鏈中的各個(gè)合作伙伴在企業(yè)當(dāng)前存在不確定情況的背景下， 采用最低成本、最優(yōu)設(shè)計(jì)以及快速配置資源來(lái)貼合客戶需求，從而為整個(gè)供應(yīng)鏈提供良好的競(jìng)爭(zhēng)資本;收益方面的標(biāo)準(zhǔn)化處理則主要是保證企業(yè)以及合作伙伴之間并不僅僅依靠單獨(dú)的書(shū)面形式做出共同運(yùn)作，而是要建立相對(duì)合理的激勵(lì)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)共承機(jī)制，以此來(lái)保證供應(yīng)鏈能夠切實(shí)有效地運(yùn)作;另一方面，企業(yè)以及合作伙伴需要對(duì)合同內(nèi)容做出活性化處理，其一是要貼合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化形態(tài)，用以隨時(shí)轉(zhuǎn)變合同內(nèi)容，保證雙方均能獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收效;其二則是將合同內(nèi)容做出分段處理，結(jié)合上一階段的合同具體執(zhí)行狀況來(lái)設(shè)置后續(xù)的合同內(nèi)容，從而保證企業(yè)以及其合作伙伴能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速調(diào)整與當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)鏈相悖的發(fā)展內(nèi)容;此外，人力資源方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必不可少的內(nèi)容，現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)方向就是人才競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)以及合作伙伴之間的人力資源管理形態(tài)有必要受到轉(zhuǎn)變，這將會(huì)為后續(xù)電商服裝企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用。

四、電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化對(duì)策

就目前倆看，最為炙手可熱的電商服裝企業(yè)莫過(guò)于韓都衣舍，就2018年的“雙11”來(lái)看，韓都衣舍的交易金額僅僅花費(fèi)了10分35秒就已經(jīng)達(dá)到億元，作為我國(guó)電商服裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊。韓都衣舍采用服裝供應(yīng)鏈管理模式絕對(duì)值得相關(guān)企業(yè)借鑒，其在多方面探尋的經(jīng)營(yíng)形態(tài)為其自身發(fā)展帶來(lái)了巨大的助力，諸如就韓都衣舍和其上游供貨商方面的合作，韓都衣舍選擇與數(shù)百家供貨商進(jìn)行合作，同時(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為自身發(fā)展的前提，對(duì)大量供貨訂單做出科學(xué)合理的配置，大力度推崇新品服飾的售賣，在短時(shí)間之內(nèi)迅速低價(jià)售出滯銷貨，避免倉(cāng)庫(kù)堆積。當(dāng)然，由于韓都衣舍各個(gè)供貨商的工廠存在于我國(guó)不同地區(qū)，因此常常無(wú)法迅速和韓都衣舍總部取得迅速溝通，介于此，企業(yè)迅速打造了以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理形態(tài)，自行建設(shè)了諸多倉(cāng)儲(chǔ)中心，同時(shí)由于使用了大量智能化信息技術(shù)，這也使得韓都衣舍每年“雙11”都呈現(xiàn)出“忙而不亂”的景象，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引領(lǐng)之下，韓都衣舍能夠在更短的時(shí)間之內(nèi)更新服飾特色，為公眾帶來(lái)更高的性價(jià)比，企業(yè)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作為其自身帶來(lái)了更強(qiáng)的推進(jìn)力。

就韓都衣舍的發(fā)展形態(tài)以及當(dāng)前的電商市場(chǎng)形態(tài)來(lái)看，廣大電商服裝企業(yè)有必要優(yōu)化資深的供應(yīng)鏈，將諸多環(huán)節(jié)做出合理的優(yōu)化處理，具體來(lái)講，可以從以下幾點(diǎn)著手：

（一）將需求作為導(dǎo)向，企業(yè)自身機(jī)制轉(zhuǎn)變

如果從微觀層面來(lái)看的話，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)單體共同組成，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)單位企業(yè)，如果想要建設(shè)更為完整的供應(yīng)鏈，那么就必須從企業(yè)自身出發(fā)，使供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)更具活性以及柔性。為了更為切實(shí)有效地貼合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，深化企業(yè)發(fā)展，包含面輔料供應(yīng)單位、服裝生產(chǎn)單位、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)以及物流運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須將顧客的需求作為自身的工作基準(zhǔn)，應(yīng)該將客戶的潛在需求轉(zhuǎn)變成為企業(yè)自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整解決企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部架構(gòu)，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，將供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作全部做出優(yōu)化處理，如此一來(lái)必然可以深化各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作水準(zhǔn)。

例如，在服裝生產(chǎn)單位進(jìn)行工作的過(guò)程中，完全可以利用策略化庫(kù)存控制來(lái)對(duì)服裝生產(chǎn)產(chǎn)品做出合理控制，以此來(lái)保證各項(xiàng)資源均能處于某一規(guī)定水平面之上，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的庫(kù)存浪費(fèi)問(wèn)題，與此同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)作形態(tài)做出合理判斷，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都處于變動(dòng)之中，因此這就要求企業(yè)局別更為完整的判斷能力，在長(zhǎng)期工作之中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用最低投入來(lái)幫助企業(yè)獲得最高收效;其次，分銷渠道扁平化也是保證電商服裝企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，營(yíng)銷渠道是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要組成部分，就目前電商服裝企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，必須要轉(zhuǎn)變自身的營(yíng)銷形態(tài)。電商服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈囊括到了大量個(gè)體，因此服裝企業(yè)有必要將所有節(jié)點(diǎn)全部囊括到自身的發(fā)展形態(tài)之中。具體來(lái)講，首先就是要加大對(duì)服裝產(chǎn)品的宣傳，讓更多客戶了解到服裝產(chǎn)品的重要做喲個(gè)，讓經(jīng)營(yíng)者明白電商服裝經(jīng)營(yíng)的利益所在，在時(shí)間的推移之下，供應(yīng)鏈所涉獵到的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)將會(huì)數(shù)量增多，極大程度上地增加服裝企業(yè)的總體產(chǎn)能;其次，電商服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)不僅僅要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，而且還可以將自身的服裝生產(chǎn)工作分銷到超市或者地方服裝店之中，分銷渠道的增多將會(huì)為電商服裝企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展幫助。

（二）將核心企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間共享信息

電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈包含的各個(gè)節(jié)點(diǎn)需要承擔(dān)相應(yīng)的職能需要，在其中最能夠被大眾所熟知并且會(huì)直接影響到大眾的直觀感受的就是品牌企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品活動(dòng)方面的較量，除此以外還有物流以及服務(wù)等多方面內(nèi)容，此類服務(wù)內(nèi)容是否到位將會(huì)直接影響到公眾對(duì)于供應(yīng)鏈整體的認(rèn)識(shí)，究其根本就是以品牌企業(yè)作為核心主導(dǎo)的供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)工作。所以，電商服裝企業(yè)在優(yōu)化自身供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，有必要將供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)作為主要領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)出信息共享、資源共享以及分工合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間需要建設(shè)更為完善的響應(yīng)機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)盡可能地強(qiáng)化各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，以此來(lái)保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)均能達(dá)成有效交流，推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。此外還必須建設(shè)更為合理的信息共享機(jī)制，保證處于供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠迅速獲取當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息以及服裝銷售形態(tài)方面的變動(dòng)，節(jié)點(diǎn)通過(guò)與上下游企業(yè)做出完美結(jié)合，預(yù)測(cè)當(dāng)前的電商服裝市場(chǎng)走向，及時(shí)做出補(bǔ)貨清倉(cāng)處理;另一方面，核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)需要盡可能地選擇具有良好信譽(yù)的企業(yè)開(kāi)展合作，選取與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展走向相互結(jié)合的企業(yè)做出合作，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)做出定時(shí)考核，避免其在物資供應(yīng)、服裝產(chǎn)能以及物流管理等節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，只有這樣才能全方位地推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)，形成更為完整的電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈。

（三）將系統(tǒng)理論作為指引，促進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)共同進(jìn)步

電商服裝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的成功實(shí)行絕對(duì)不能離開(kāi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的交互合作以及信息共享機(jī)制的建設(shè)，然而如果想要達(dá)到公開(kāi)合理的交流互動(dòng)，往往比較困難，其根本原因在于各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其戰(zhàn)略形態(tài)是存在差異的，這就使得供應(yīng)鏈整體的交互合作機(jī)制受到了影響。尤其是在當(dāng)前形式之下，部分企業(yè)雖然此前從屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，但是為了有效促進(jìn)自身在短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)選擇與自己曾經(jīng)的對(duì)手達(dá)成合作，通過(guò)短期效益牽連的企業(yè)雙方往往無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享工作。所以在進(jìn)行電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的過(guò)程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須要尋求某一系統(tǒng)觀點(diǎn)，首要目標(biāo)就是在部分內(nèi)容上達(dá)成合作共識(shí)：一同明確終端客戶的服務(wù)需求、一同明確供應(yīng)鏈總體存貨位置以及各個(gè)存貨點(diǎn)具備的存貨數(shù)量、一同制定符合供應(yīng)鏈實(shí)體建設(shè)的對(duì)策以及程序;其次則是要一同面對(duì)供應(yīng)鏈出現(xiàn)的問(wèn)題，加快各個(gè)企業(yè)之間的信息共享速率，全方位地深化物流機(jī)制的建設(shè)，利用地方倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)快速增加物流的配貨速度，使供應(yīng)鏈整體都能保持高效運(yùn)作，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間具備更多的可操作性。

在電商服裝行業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還需要在供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)收效以及活躍性之間尋求平衡，比如具備充足活躍性的物資供給機(jī)制往往需要上流企業(yè)大量供貨，頻次高并且單頻數(shù)量要少，這對(duì)上游服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，無(wú)疑是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在高頻低量的生產(chǎn)前提之下，上游服裝生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能將會(huì)被大幅浪費(fèi)，其自身無(wú)法依靠批量生產(chǎn)獲得高額經(jīng)濟(jì)收效，而且如果下游企業(yè)一味地要求生產(chǎn)企業(yè)增加服裝生產(chǎn)形態(tài)、樣式方面的差異，那么必然會(huì)極大程度上地增加管理費(fèi)用。所以為了切實(shí)有效地促進(jìn)供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間的結(jié)合，那么必須采取最為合理的手段組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣不僅僅能夠滿足當(dāng)前飛速發(fā)展的市場(chǎng)需要，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一重要目標(biāo)，這是電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的必經(jīng)之路。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理工作還是為了解決當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境而提出的重要措施，在詞中情況之下方能展現(xiàn)其自身的價(jià)值所在，當(dāng)然現(xiàn)階段并無(wú)確切證據(jù)認(rèn)為活性化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)可以降低不確定時(shí)間的發(fā)生概率，相反，如果過(guò)分追求活性化，那么甚至有可能使得發(fā)生概率提高。比如，部分節(jié)點(diǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)余當(dāng)前節(jié)點(diǎn)分支發(fā)展方向過(guò)多，因此往往無(wú)法在最短時(shí)間之內(nèi)尋求到最優(yōu)解決對(duì)策。所以，供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作尚且值得深度思考。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)講，電商服裝行業(yè)表面上繁榮活躍，但是其競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在不斷加強(qiáng)，如果電商服裝企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的洪流之中屹立不倒，那么就必須優(yōu)化自身企業(yè)供應(yīng)鏈，將客戶需求作為供應(yīng)鏈所有接電的價(jià)值導(dǎo)向，真正意義上地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。只有不斷探究明了供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及物流企業(yè)之間的聯(lián)系，全方位地促進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的交互溝通才能為電商服裝企業(yè)提供更多的發(fā)展幫助，使供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)均能收獲相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡(jiǎn)介：

古雅靜（1986-），女，漢族，山東濟(jì)南人，講師，碩士，主要從事物流與供應(yīng)鏈管理研究.