摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的提高離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的質(zhì)量是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的最好方法。精益生產(chǎn)管理是當(dāng)下流行的一種管理趨勢，它的本質(zhì)理念有助于提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、細(xì)化生產(chǎn)流程，因此更適用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，是一種根據(jù)時代需求應(yīng)運而生的企業(yè)管理模式，本文就企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用從三方面論述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)力；精益生產(chǎn)管理

從當(dāng)前社會的趨勢來看，中國與各國的聯(lián)系越來越緊密，所以才有各類企業(yè)雨后春筍的現(xiàn)象，企業(yè)的種類各式各樣，數(shù)量逐漸增加，怎樣在種類繁多的企業(yè)中亮麗而出，是各家企業(yè)所要思考的重點。精益管理企業(yè)生產(chǎn)的概念一出現(xiàn)，能夠轉(zhuǎn)變以往存在問題的管理方法，各類企業(yè)都順應(yīng)新思想的發(fā)展趨勢努力，并且在這一理念的引導(dǎo)下做出了不錯的成績。

一、企業(yè)精益生產(chǎn)管理的原則

（一）確保產(chǎn)品價值

在生產(chǎn)計劃實施之前應(yīng)準(zhǔn)確產(chǎn)品的價值，保證產(chǎn)品適應(yīng)市場的需求。在生產(chǎn)流程中，要考量產(chǎn)品質(zhì)量與價值之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，然后再進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。如若產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，及時成本低，生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單，人工操作較容易，也不能發(fā)揮其價值，還會影響企業(yè)的名聲。如果對于需求較高的產(chǎn)品來說，如果生產(chǎn)過程復(fù)雜，且成本浪費多價格高，超出大部分人的接受能力，也很融入到競爭激勵的市場中去，用戶的認(rèn)可度不高很難被市場接受。因此，要衡量池昌價格，把控產(chǎn)品價值。

（二）關(guān)注客戶反饋的價值

關(guān)注用戶反饋，從實際角度實施精益管理，根據(jù)用戶反饋信息調(diào)整產(chǎn)品價值，客戶的訂單是企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在動力，只有滿足了客戶的基本需求，與客戶建立良好的關(guān)系，樹立對企業(yè)的信任，才能從實際上持續(xù)發(fā)展。與此同時，在維系好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)需求量，減少在銷售過程中過多精力的投入，減少人力資源浪費，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重價值流的關(guān)注，保證產(chǎn)品生產(chǎn)取得成功。在生產(chǎn)客戶訂單時，要充分關(guān)注價值流的發(fā)展趨勢，密切觀察訂單產(chǎn)品的市場價值，考量企業(yè)工藝生產(chǎn)的狀況，與生產(chǎn)產(chǎn)品的未來價值有針對性的分析，保障產(chǎn)品價值流的合理性。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的人員要做好配合，保障每一過程生辰的有效性，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮個人價值。

二、企業(yè)精益生產(chǎn)管理的策略

（一）制定明確的管理目標(biāo)

明確管理制度和目標(biāo)。就目前的生產(chǎn)狀況，制定合理的管理制度以及清晰的管理目標(biāo)是首要任務(wù)，為后續(xù)工作的有效實施奠定良好的基礎(chǔ)。一方面要貫徹執(zhí)行精益管理的規(guī)則，不斷提升工作效率，預(yù)防殘次品的生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)浪費，從而提升企業(yè)利潤。同時，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)宏觀收入作保障。要及時對各個部門進(jìn)行工作考核，運用合理的管理制度，調(diào)整工作內(nèi)容，使整個生產(chǎn)有序運作，保證企業(yè)與市場的緊密聯(lián)系，符合發(fā)展趨勢。另一方面，還要注重避免人力、物力資源的浪費，不囤貨，以無庫存為原則，有效提升企業(yè)效率。此外，企業(yè)還應(yīng)注重資源利用率，合理利用素材，加強(qiáng)這方面的監(jiān)督，保證成本價格。企業(yè)在各個方面都要制定相關(guān)制度，使整體運作秩序化，有了明確的制度才能更好地展開工作的實施。

（二）重視宏觀價值鏈的構(gòu)建

在精益管理的規(guī)定下，應(yīng)注重企業(yè)與銷售商的聯(lián)系，構(gòu)建有機(jī)的價值鏈，使雙方最終都能夠贏利，這樣有利于人力資源、物力資源的分享，雙方要共同承擔(dān)利益和風(fēng)險，實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)、銷售需求的整體配合，使每個生產(chǎn)過程減少資源浪費，促進(jìn)企業(yè)和銷售商的共同利益。為了杜絕因信息不對稱造成的素材濫用的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)對這一環(huán)節(jié)制定相關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行無庫存的規(guī)則，各個部門加強(qiáng)配合，實現(xiàn)精益化管理。

（三）推動企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)

“精”是精益生產(chǎn)管理的核心，以無浪費為做事原則，企業(yè)通過掃清一切生產(chǎn)中的不利因素，降低失敗率，從而優(yōu)化產(chǎn)品的精細(xì)度。精益生產(chǎn)管理的出現(xiàn)，以迅速的方式覆蓋了醫(yī)療業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)行業(yè)等許多產(chǎn)業(yè)，同時，在生產(chǎn)的過程中不斷演變，進(jìn)化成適合自己企業(yè)的方式。精益生產(chǎn)管理是圍繞倉庫零庫存的目的來展開的。調(diào)查時差需求量、市場消費水平等多方面信息，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定適當(dāng)計劃，這樣才能降低生產(chǎn)成本杜絕浪費。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)各部門的溝通，增加各換件之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)圣劍的可控性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，杜絕操作浪費。

（四）全面提升質(zhì)量管理

精益生產(chǎn)管理要求質(zhì)量較高，確保生產(chǎn)水平是管理的重點。對每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要有可控性，重視每個產(chǎn)品圣山程序的監(jiān)測，注重員工優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的意識培養(yǎng)，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量地口碑，對企業(yè)發(fā)展趨勢高度負(fù)責(zé)。在實施生產(chǎn)過程之前制定相關(guān)人員分配計劃，將員工分成幾個小組為一個團(tuán)隊，分工合作，提高生產(chǎn)效率。團(tuán)隊在工作中找到合適的方式協(xié)調(diào)員工之間的配合，反思在工作中遇到的問題，總結(jié)工作重點，團(tuán)結(jié)就是力量，結(jié)合大家的反饋結(jié)果，從而更好地解決工作中遇到的困難。與此同時，企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)計部分工作的分配，對已經(jīng)擬定好的產(chǎn)品合理分配員工設(shè)計時間，保證生產(chǎn)產(chǎn)品工程并行，有計劃的提高企業(yè)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭的能力。

三、結(jié)束語

生產(chǎn)力是提升企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵途徑，就目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，精益化管理是有效減少企業(yè)成本、提升生產(chǎn)質(zhì)量的重要措施，并且精益化管理制度的覆蓋面越來越廣，并且起到了關(guān)鍵作用，所以，提升精益化管理是十分重要的。在精益化管理的實施過程時，企業(yè)管理者要運用其管理理念，盡可能的將其作用發(fā)揮到最大，真實地提高企業(yè)管理水，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)酒發(fā)展。

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作者簡介：

陳云珍，出生年月：1982.11，性別：女，民族：漢，籍貫：福建省龍巖市，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理.