徐公超

摘 要：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系黨的事業(yè)薪火相傳和基業(yè)長青的根本大計(jì)。筆者針對國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的矛盾和問題，提出了新新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔的對策和建議。

關(guān)鍵詞：年輕干部;培養(yǎng)選拔 ;問題;對策

一、加強(qiáng)國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的戰(zhàn)略舉措

（一）抓好年輕干部培養(yǎng)選拔工作是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的客觀要求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在于培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)?！苯ǔ缮鐣髁x現(xiàn)代化強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，需要一批又批年輕干部接續(xù)奮斗。因此，從黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安的高度，必須從解放思想、科學(xué)規(guī)劃、抓早抓好入手，培養(yǎng)選拔一定數(shù)量規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部，為黨和國家的事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)與干部保證。

（二）加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作是加快國有企業(yè)改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)展的根本保證。隨著國有企業(yè)改革不斷深入，在科技進(jìn)步日新月異和國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的復(fù)雜形勢下，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提出了新的更高的要求，急需一大批優(yōu)秀年輕干部擔(dān)當(dāng)重任。年輕干部最大優(yōu)勢是思路開闊，知識面廣，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營、會管理、通技術(shù)。這些特點(diǎn)正是國有企業(yè)改革發(fā)展所急需的。因此，要加快國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，就必須加快企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，這是推進(jìn)國有企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作是優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的迫切需要。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍存在干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕干部比例偏低，隊(duì)伍整體老化等問題。同時(shí)，受文化知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理等因素影響，部分干部思想保守，開拓創(chuàng)新精神不足，使得企業(yè)缺乏改革動力，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，國有資產(chǎn)保值增值受到威脅。因此，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部已迫在眉睫，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障國有企業(yè)活力、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的需要，應(yīng)當(dāng)高度重視，認(rèn)真抓好。

二、當(dāng)前在年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的問題

近幾年來，各級黨組織都非常重視對年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，并取得一定成績。但對年輕干部的統(tǒng)籌規(guī)劃、培養(yǎng)使用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理等方面存在不少矛盾和問題。

1.干部蓋層現(xiàn)象嚴(yán)重。一些企業(yè)普遍存在年輕干部總體基數(shù)小，在干部隊(duì)伍中所占比例不高，干部蓋層現(xiàn)象比較嚴(yán)重，年輕后備干部儲備不足，尤其在重要崗位上儲備不足，高層次急需人才、優(yōu)秀復(fù)合型干部極其短缺，使得優(yōu)化和改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.思想觀念不夠解放。部分企業(yè)對年輕干部的培養(yǎng)選拔工作的重要性、緊迫性認(rèn)識不夠，在選拔使用年輕干部問題上論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等思想不同程度存在。有的認(rèn)為年輕干部職業(yè)生涯還很長，提拔的機(jī)會比較多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大、資歷老的同志;有的怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟、不穩(wěn)重、不全面，挑不起重?fù)?dān)，怕“嫩”了頂不住，“沖”了穩(wěn)不住，“淺”了鎮(zhèn)不住，在培養(yǎng)選拔上顧慮較多。

3.工作機(jī)制不夠健全。部分企業(yè)對對干部的成長規(guī)律研究不夠深入、系統(tǒng)，對干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，年輕干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用、監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、前瞻性培養(yǎng)選拔年輕干部機(jī)制，未形成一級抓一級、下級對上級負(fù)責(zé)、一把手負(fù)主要責(zé)任的責(zé)任責(zé)任體系，使得后備干部的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足新老干部交替的需要。

4.干部監(jiān)督管理不夠到位。部分企業(yè)對年輕干部監(jiān)督管理不同程度存在失之于寬、失之于軟現(xiàn)象，對年輕干部身上的一些小毛病和小問題不愿抓、不想管，正面鼓勵多，問題談得少，只想拍肩膀，不愿打板子。平常監(jiān)督管理只注重實(shí)際工作，對工作作風(fēng)、思想道德建設(shè)、黨性修養(yǎng)監(jiān)督不夠。造成有的年輕干部理想信念不堅(jiān)定、宗旨意識不強(qiáng)，與人民群眾的感情不深，干工作敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔的對策和建議

培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)，是企業(yè)和各級黨組織的重大政治責(zé)任。要切實(shí)用習(xí)近平總書記系列重要講話精神統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以好作風(fēng)把各方面優(yōu)秀年輕干部教育培養(yǎng)好、選拔使用好，確保黨和人民的事業(yè)后繼有人。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化擇優(yōu)選拔。要嚴(yán)格按照干部選拔的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。著重在思想覺悟、專業(yè)才干、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力、管理藝術(shù)等多方面對年輕干部進(jìn)行近距離、多角度、全方位地考察。要大力培養(yǎng)和選拔政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部。樹立重品行、重能力、重業(yè)績、重民意的選人用人導(dǎo)向。

2.持續(xù)發(fā)力，加快選拔使用進(jìn)度。一是堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先”原則，即同等條件下優(yōu)先選用年輕干部，對整體年齡偏大的班子優(yōu)先補(bǔ)充年輕干部。二是打破常規(guī)，大膽啟用年輕干部。對學(xué)歷高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的年輕干部，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，敢于打破常規(guī)，啟動“破格提拔”程序。三是探索建立年輕干部快速成長途徑。采取“先使用后培養(yǎng)”、“加長板凳”、“先進(jìn)后出”等過渡措施，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺，努力形成既要有臺階又不唯臺階、既要講資歷又不唯資歷的干部選拔機(jī)制。

3.加強(qiáng)教育，堅(jiān)定理想信念。加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)使用，要突出理想信念，注重作風(fēng)建設(shè)，提升思想素質(zhì)水平，引導(dǎo)年輕干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，做社會主義核心價(jià)值觀的踐行者、引領(lǐng)者。引導(dǎo)年輕干部不忘初心、牢記使命，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的先烈前輩和黨員干部為榜樣，勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔，以永不懈怠的精神狀態(tài)和勇往直前的奮斗姿態(tài)，干出一翻事業(yè)、創(chuàng)出一片天地。

4.注重實(shí)踐，提升能力素質(zhì)。加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)使用，要突出能力才干，加強(qiáng)基層實(shí)踐鍛煉。讓年輕干部多“墩墩苗”，在吃勁的崗位錘煉，到基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨見世面，讓他們在生動的基層實(shí)踐中錘煉作風(fēng)、砥礪品質(zhì)、增長才干、“淬煉”能力，歷練出一身“土氣”，胸懷一腔“正氣”，成就一種“大氣”，不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

5.加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化底線意識。好干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，好人主義培養(yǎng)不出好干部。要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把“嚴(yán)”字落實(shí)到干部監(jiān)督管理全過程，對其工作、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、黨風(fēng)黨紀(jì)等進(jìn)行跟蹤管理。堅(jiān)持抓早抓小，經(jīng)常給干部念念緊箍咒、打打預(yù)防針，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早扯袖子、早糾正，防止小毛病演化成大問題，小漏洞變成大窟窿。

6.完善機(jī)制，提高責(zé)任意識。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項(xiàng)長期任務(wù)和基礎(chǔ)性工程。要按照干部成長規(guī)律、符合事業(yè)發(fā)展與班子建設(shè)要求，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、科學(xué)管理、配置合理的工作機(jī)制。結(jié)合年輕干部特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定近、中、遠(yuǎn)期培養(yǎng)規(guī)劃和行動方案，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要強(qiáng)化各級黨組織特別是“一把手”和的責(zé)任，把年輕干部的培養(yǎng)選拔列入黨政主要負(fù)責(zé)人的任期目標(biāo)。引導(dǎo)各級黨委把發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)年輕干部作為一項(xiàng)政治任務(wù)長期來抓。

實(shí)現(xiàn)黨和人民的事業(yè)基業(yè)長青，必須依靠一代代優(yōu)秀年輕干部薪火相傳，這是我們黨永葆生命力的重要前提，是國家富強(qiáng)、民族振興的根本保證。培養(yǎng)選拔年輕干部任重道遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)在路上。