信遠(yuǎn)航

摘 要：在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部的管理方式對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用和意義。一般來(lái)說(shuō)事業(yè)單位之間的核心競(jìng)爭(zhēng)管理與人力資源管理存在重要的關(guān)系。如何能夠在日常的管理過(guò)程中更好的發(fā)揮出人力資源管理的作用和效果，使得事業(yè)單位能夠在社會(huì)上具有更加廣闊的發(fā)展空間以及發(fā)展方向是當(dāng)前事業(yè)單位所需要關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

引言

人力資源管理能最大化利用現(xiàn)有人力資源，提高員工的工作績(jī)效，組織對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1人力資源管理的概念

人力資源管理主要是指事業(yè)單位在進(jìn)行工作管理的過(guò)程中對(duì)個(gè)體進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和分配，使得不同的崗位能夠配備不同的人才，崗位上的人才能夠良好的匹配崗位的工作需求。同時(shí)通過(guò)人力資源管理也能夠有效的協(xié)調(diào)在工作過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列糾紛和問(wèn)題，使得工作的效率得到顯著的改善和提升。人力資源管理的目標(biāo)分為基本目標(biāo)以及最終目標(biāo)，基本的目標(biāo)主要是為了能夠充分的將人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮，讓人們能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中獲得最大的工作效益。而最終目標(biāo)則主要是指在實(shí)際的工作過(guò)程中讓人們學(xué)習(xí)到更多的能力，培養(yǎng)更多的能力和智力，在工作的過(guò)程中促進(jìn)人的全面發(fā)展等。

1.2人力資源的構(gòu)成及特點(diǎn)

其構(gòu)成包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫?，?shù)量是指員工人數(shù)，質(zhì)量是指人的素質(zhì)（包括思想道德素質(zhì)、科技文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)等）。高質(zhì)量的人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加社會(huì)財(cái)富的最重要的資源，才能更好的增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的特點(diǎn)首先是它的能動(dòng)性，它在生產(chǎn)活動(dòng)中處于主體地位，是支配其他資源的主導(dǎo)因素。它有一定的時(shí)效性，需要不斷的開(kāi)發(fā)才能持續(xù)，且具有普遍的社會(huì)性。

2人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

2.1人力資源能夠使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率快速提高

我國(guó)人口眾多，資源總量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較豐富。傳統(tǒng)方式下，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依據(jù)地區(qū)的資源和勞動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為地區(qū)的發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，可以從依靠資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽咳瞬艃?yōu)勢(shì)，使人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用和影響，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率。

2.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提高了人力資源管理的水平

在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)的事業(yè)單位都開(kāi)始重視可持續(xù)發(fā)展的空間，希望能夠在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中越走越遠(yuǎn)，同時(shí)資源的不同管理方式在一定程度上也決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。我國(guó)目前的事業(yè)單位市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中一方面包括人力資源、技術(shù)資源，同時(shí)也包括自然資源以及資本資源，在進(jìn)行管理過(guò)程中人力資源往往是最為重要并且有效的，人力資源管理的效果決定著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的空間。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展在目前是衡量一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展效益以及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾矫?，因此?dāng)前經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求事業(yè)單位必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)化的管理辦法以及管理內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，有效的提升事業(yè)單位的管理發(fā)展模式，使得事業(yè)單位內(nèi)部的軟實(shí)力得到顯著的提升。

2.3健全經(jīng)濟(jì)管理制度

健全經(jīng)濟(jì)管理制度，可以說(shuō)是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作，因?yàn)橹挥兄贫冉∪?，才能指?dǎo)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作分工更加明顯，各個(gè)部門，同一部門的不同崗位，都對(duì)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)具體的工作內(nèi)容。但是這種狀態(tài)，只能通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)行有效的責(zé)任分配才能達(dá)成。故而，事業(yè)單位要想完善經(jīng)濟(jì)管理，就必須健全經(jīng)濟(jì)管理制度。而在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，必須充分考慮不同部門的經(jīng)濟(jì)情況，以其收支、預(yù)算發(fā)展實(shí)際情況規(guī)劃管理制度;其次，要構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)。

2.4規(guī)范人力資源管理的體系

在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步的呈現(xiàn)出東西的差異以及地域上的差異現(xiàn)象，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇顯著的高于西部地區(qū)，人們往往更加傾向于在東部發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)進(jìn)行工作和發(fā)展，因此這種現(xiàn)象會(huì)不斷的加重，造成當(dāng)前多數(shù)的人群都涌向東部地區(qū)，西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)人才。要解決這種現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)我國(guó)及西部事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，政府部門首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，運(yùn)用政策方面的優(yōu)勢(shì)以及信息上的優(yōu)勢(shì)來(lái)改善當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，通過(guò)多方面的要求和內(nèi)容來(lái)限制東西部的發(fā)展空間等，有效的促進(jìn)整體地區(qū)以及事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.5人力資源管理要體現(xiàn)“以人為本”的管理思想

要以人為核心，對(duì)職員進(jìn)行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網(wǎng)格上具體體現(xiàn)出來(lái)。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼?zhèn)?，以德為先。在此基礎(chǔ)上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎(jiǎng)懲分明。在注重人本管理的同時(shí)，要以制度的形式確立人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制等多種規(guī)范制度。制度建設(shè)也要人性化，制定規(guī)章制度，要通過(guò)實(shí)踐總結(jié)和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發(fā)揮巨大的管理功效。人性化管理必須與制度化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的，科學(xué)的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統(tǒng)一起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)人本管理。人本管理是制度管理的方向，要達(dá)到制度與人性二者的有機(jī)結(jié)合，要求現(xiàn)代事業(yè)單位所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應(yīng)該成為尊重人的價(jià)值與尊嚴(yán)，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的利用，做到知人善任，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實(shí)可行。制度規(guī)范使人的行為有所遵循，但事業(yè)單位管理并不能完全取決于制度的強(qiáng)制性，更主要地取決于個(gè)體的理性化程度，即對(duì)制度的認(rèn)同、信任與尊重。以人為本的管理是對(duì)職員的尊重和重視。

2.6建立人才資源的客觀評(píng)價(jià)體系

人才資源的客觀評(píng)價(jià)體系是人才資源科學(xué)管理的主要內(nèi)容之一，其目的就是保證人才供求雙方可以在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上進(jìn)行交易，確保交易雙方都能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為人才就業(yè)提供相關(guān)保障。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大前提下，人力資源的評(píng)價(jià)體系一定要公平、公正，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將導(dǎo)致事業(yè)單位產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，甚至?xí)l(fā)社會(huì)大規(guī)模的失業(yè)問(wèn)題。

2.7改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用效率

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，知識(shí)化和信息化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，人員的綜合素質(zhì)在單位的發(fā)展中起著關(guān)鍵性的影響。經(jīng)濟(jì)管理人才的大量涌進(jìn)為單位的可持續(xù)性發(fā)展奠定了一定的智力支持，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在人才趨向于飽和的情況下，需要越來(lái)越多的專業(yè)性人才，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸送更多的活力與創(chuàng)造力，國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況進(jìn)行把握，加大教育經(jīng)費(fèi)的投入，為經(jīng)濟(jì)管理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。同時(shí)，需要對(duì)人才的特點(diǎn)進(jìn)行把握，建立各種職業(yè)技術(shù)教育機(jī)構(gòu)，提高教育資源的整體利用率，使人才結(jié)構(gòu)能夠得到有效優(yōu)化和整體提升。

結(jié)語(yǔ)

總之，有效的利用人力資源管理，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，并在其中有所創(chuàng)新，將制度與人性二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人放在合適的位置上，樹(shù)立“做正確事”的管理思想，以提高績(jī)效，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

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