朱建邦

摘 要：結(jié)合當(dāng)前的人力資源管理中存在的問題，從自身的企業(yè)人力資源管理情況入手，多角度分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理的對策，希望對于今后提升企業(yè)的人力資源管理水平有所幫助，以更好推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；信息技術(shù)；發(fā)展對策

縱觀企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源管理則是企業(yè)中的核心地位，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，關(guān)系到企業(yè)能否在競爭激烈過程中生存下去。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在著諸多的問題。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，應(yīng)該充分重視如何有效開展人力管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。積極借助于互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的逐步完善，這對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

1 人力資源管理中存在的問題

1.2 管理機(jī)制不完善

針對人才選聘來說，部分企業(yè)存在著由于“走后門”而存在著職業(yè)素養(yǎng)較差的職員情況，這存在著重學(xué)歷而輕能力的問題，造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理。上述的不嚴(yán)格的人才納入管理造成了今后的人力資源管理的不利影響。另外，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中還存在著很多不完善的機(jī)制，諸如考核機(jī)制、晉升機(jī)制、薪資機(jī)制、激勵機(jī)制等方面，一般都存在著隨意控制的情況，不僅造成員工情緒受到影響，還會造成企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 管理理念落后

總體來說，企業(yè)的發(fā)展中，一部分企業(yè)并沒重視人力資源管理工作，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面來開展人力資源管理工作，也難以體現(xiàn)出人力資源管理的價(jià)值所在；另一部分企業(yè)在傳統(tǒng)管理思維模式的影響下，并沒有積極采用先進(jìn)的管理方法以及管理理念，難以實(shí)現(xiàn)思想方面的創(chuàng)新，這樣不利于推動企業(yè)改革以及創(chuàng)新發(fā)展，難以采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，影響到企業(yè)決策，造成工作效率的降低。同時(shí)，機(jī)械化的管理模式也不利于發(fā)揮員工的能力，難以激發(fā)員工的工作熱情。

1.3管理體系不合理

部分企業(yè)的人力資源管理工作缺乏一定的綜合性、全面性以及專業(yè)性，由于受到管理者能力方面的限制，人力資源管理并沒有具備完整的體系結(jié)構(gòu)，還需要結(jié)合實(shí)際來進(jìn)一步健全。由于沒有管理體系的完善，造成管理者難以從宏觀角度來整合企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，難以保證管理目標(biāo)的明確化要求，在具體的工作時(shí)間中并沒有較強(qiáng)的方向性，難以獲得必要的理想效果。如果企業(yè)發(fā)展中存在著不合理的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)，這肯定會造成人力資源的冗余以及浪費(fèi)情況，造成人力資源結(jié)構(gòu)的失衡問題，難以保證全面有效來提升人力資源管理的有效性。

1.4 人才管理難度加大

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，存在著職場人才的年輕化特點(diǎn)。在新時(shí)代背景下的青年群體往往具有思想開放性強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且具有較好的適應(yīng)性等特點(diǎn)。但與此同時(shí)，部分職場人員具有較為張揚(yáng)的個(gè)性化特點(diǎn)，自我意識感強(qiáng)烈，這樣則會造成開展人力資源管理存在一定難度，這種隨性的生活作風(fēng)往往更加突出個(gè)體價(jià)值而并非集體利益。

另外，互聯(lián)網(wǎng)信息化會造成人力資源管理的難度增加，傳統(tǒng)人力資源管理對象則是企業(yè)員工，而當(dāng)前的企業(yè)中所具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值的事物則是都應(yīng)該是管理范圍內(nèi)，這樣無疑會進(jìn)一步擴(kuò)大了人力資源管理的范疇，增強(qiáng)了人才管理的難度。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理的對策

2.1 提升管理能力

在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)該充分重視管理者的能力問題。在進(jìn)行具體的選拔管理者的環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要嚴(yán)格具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，高要求來重視管理者各項(xiàng)工作，明確其崗位需求出發(fā)，要求實(shí)現(xiàn)專業(yè)對口，并具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力以及企業(yè)管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該保障競聘制度的逐步完善，并結(jié)合相應(yīng)的流程嚴(yán)格把控競聘選拔，能實(shí)現(xiàn)綜合能力突出的人才選拔出來落實(shí)好相應(yīng)的人力資源管理崗位。在此環(huán)節(jié)中，則要求實(shí)現(xiàn)管理者有效提升，保證管理方法能通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步完善，不斷實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以便更加符合企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.2 轉(zhuǎn)變思想觀念

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，一定要重視管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源管理工作的開展，積極落實(shí)好管理效率的全面提升。另外，企業(yè)則應(yīng)該重點(diǎn)結(jié)合員工的思想觀念情況，有效提升其工作積極性。管理人員則應(yīng)該從員工心理入手，特別是能結(jié)合員工的具體真實(shí)訴求，從而提出有針對性的措施。借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來開展便捷化交流，企業(yè)管理者則應(yīng)該借助于微信公眾號、QQ群、微信群等方式來開展思想專欄教育，積極開展企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的文字、圖片以及視頻的宣傳方式，能有效帶給人們直觀化的感官刺激，幫助員工留下深刻印象，有效進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、工作事項(xiàng)以及企業(yè)決策等內(nèi)容的傳達(dá)，這種比傳統(tǒng)的方式能更好實(shí)現(xiàn)信息傳播，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工思想的積極引導(dǎo)。

2.3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在開展企業(yè)的人力資管理的過程中，人力培養(yǎng)機(jī)制則是非常重要的內(nèi)容，也是不斷提升人力資源管理效果的必要措施。除了進(jìn)行入職門檻的有效提升外，還應(yīng)保障企業(yè)能在后期進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)機(jī)會提升，全方位實(shí)現(xiàn)員工的專業(yè)技能提升，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面。首先，一定要企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況入手，充分參考崗位特點(diǎn)來提出培養(yǎng)計(jì)劃，并能有效開展培訓(xùn)活動，選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，并重視如何開展評價(jià)反饋活動，全面提升培訓(xùn)的時(shí)效性；另外，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景以及員工的實(shí)際情況，企業(yè)可以開展分級化的培養(yǎng)方案，可以包括針對新人入職的初級培養(yǎng)措施，有一定潛質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的員工中級培養(yǎng)方案，針對高級技術(shù)人員以及管理層的高級培養(yǎng)方案，通過有的放矢的培訓(xùn)方案制定能全面促進(jìn)企業(yè)員工整體業(yè)務(wù)能力的提升。

2.4 建立自組織管理機(jī)制

在企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理的過程中，沒有重視人的個(gè)性化發(fā)展要求，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，開展人力資源管理則應(yīng)加強(qiáng)“人性”管理，全方位重視人的發(fā)展。在管理活動過程中，一定要從員工以及企業(yè)的雙方面出發(fā)，積極構(gòu)建員工的良好“人性化”的工作條件，全面實(shí)現(xiàn)員工的工作積極性的提升[2]。在開展新時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該重視組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的去中心化、去層級化發(fā)展。企業(yè)則應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理職能，逐步下放到個(gè)人，積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，并能進(jìn)一步有效促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，從而更好地來創(chuàng)造價(jià)值。通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，能全面提升員工的主觀能動性，將員工目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展相互同一，實(shí)現(xiàn)利益共同體。

3結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，不僅在企業(yè)文化、技術(shù)、產(chǎn)品等方面存在著很大變化，特別是人力資源管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)，這就需要積極創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)不能滿足于企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)人力資源管理模式，以求全面有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曉春. "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下的人力資源管理[J]. 新商務(wù)周刊， 2019年13期.

[2] 趙安娜， 孔祥年， 陳慶鴻. 淺談長三角地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué)， 2019年6期.