薛大業(yè)

摘 要：電力基建工程對保障市場電力產(chǎn)品及服務(wù)供給至關(guān)重要。電力工程項目的穩(wěn)定運行有賴于電力基建分項工程的支撐。電力基建工程要突出管理效益和成本效益，做好項目的進度管理極為關(guān)鍵。電力基建工程管理要結(jié)合項目的進度目標(biāo)及電力企業(yè)的管理實際，采用科學(xué)的項目進度管理手段，以此謀求電力企業(yè)項目管理水平的提高。本文就電力基建工程進度管理存在的問題，進行了具體化的分析以及提出相應(yīng)解決建議。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;進度管理;影響因素

1電力基建工程進度管理概述

工程項目進度管理是指對項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行分析，制定相應(yīng)的進度計劃以此來控制工程項目的進度，保證最后準時完工的管理。電力基建工程進度管理就主要是對施工進度進行的控制管理，而在具體的工作過程中，施工隊伍需要按照進度計劃對實際進行中的工程的進度進行調(diào)整，針對存在的偏差進行分析，在確定相應(yīng)的解決方案，最終實現(xiàn)工程項目按時保質(zhì)完成的目標(biāo)。

2電力基建工程進度管理的影響因素及對策

2.1物資因素

在電力基建工程當(dāng)中，會因為設(shè)備的制造期對工程的施工進度造成一定的影響。例如：電力的主變壓器以及GIS組合電器等。這些設(shè)備一般都是依據(jù)電力基建工程當(dāng)中的實際情況，應(yīng)用定做的形式制作，通常情況下，生產(chǎn)的周期為6個月。如果沒有制定相應(yīng)的對策，會對電力基建工程的進度產(chǎn)生嚴重的影響。所以，電力基建工程進度管理單位一定要制定相應(yīng)的解決措施，確保設(shè)備的質(zhì)量與就位時間能夠有序進行。例如：在對采購合同進行制定的過程中，要對設(shè)備的實際需求時間進行合理的計算，對供貨的時間進行嚴格的規(guī)定，這對違約的情況，要給出具體的處罰措施。在設(shè)備進場之后，要派專門的工作人員細致檢查設(shè)備的各項性能，以便進一步保障采購的設(shè)備在工程當(dāng)中的質(zhì)量以及時間。此外，對于物資計劃管控一定要嚴格，樹立“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的重要原則，并對物資標(biāo)準化的剛性管理進一步進行強化，從源頭處對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。這便需要設(shè)計單位對于物資采購制定嚴格的標(biāo)準、選用技術(shù)參數(shù)等。同時，對于庫存信息共享以及科學(xué)配置資源和優(yōu)化資源、規(guī)范作業(yè)流程等要加強構(gòu)建，此外，要對管理效益進行深入挖掘，做好相關(guān)的物資調(diào)配工作。

2.2環(huán)境因素

環(huán)境因素屬于影響電力基建工程進度管理的外部因素，當(dāng)前電力基建工程建設(shè)外部環(huán)境日益嚴峻。一個電力基建工程想要順利的開工建設(shè)，必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響。如果不能夠妥善處理因工程建設(shè)引起的民事問題，將會對電力基建工程進度造成一定的影響。因此，電力基建工程項目管理單位應(yīng)該積極采取相應(yīng)對策，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)孛癖娨约罢g的關(guān)系，獲得支持。當(dāng)發(fā)生民事爭端時，妥善處理，為電力基建工程的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

2.3資金因素

資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的施工材料不能正常進入施工現(xiàn)場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發(fā)放給施工人員，都會導(dǎo)致電力基建工程出現(xiàn)斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應(yīng)有的工資而出現(xiàn)消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。

因此，電力基建工程的項目進度管理人員應(yīng)該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時運送至施工現(xiàn)場，保證將工資及時發(fā)放給相應(yīng)的施工人員，對工期提前的單位給予獎勵，對工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴重者根據(jù)合同終止合作，出現(xiàn)應(yīng)急趕工情況，對施工單位給予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費用，簡化、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)，以此保證電力基建工程能夠順利的進行。

3電力基建工程進度管理的關(guān)鍵措施

3.1強化電力基建工程進度計劃的編制及管理

電力基建工程在進行進度計劃的編制時，要對制約電力基建工程進度的各類要素統(tǒng)籌考慮，然后結(jié)合電力施工企業(yè)的自身情況及項目周邊環(huán)境信息，對項目進度進行整體上的管控。在電力基建工程進度計劃的管理上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前電力工程實踐及社會對電力工程質(zhì)量要求，在進度管理中轉(zhuǎn)變原有的單一分散化的工程項目進度管理觀念及模式，將進度管理全面延伸到施工合同的管理及施工風(fēng)險的防控中。在編制進度計劃時，需要能清楚地知道所需資源在何時以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那么勢必影響到進度計劃的制訂。為了準確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系，有些邏輯關(guān)系可能需要規(guī)定提前或滯后的時間。例如：一件設(shè)備從定購、安裝到使用可能有兩周的滯后時間。此外，由于電力基建工程的進度與項目的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，因此，在做好項目分項工序的按規(guī)劃操作外，還要重點針對工程項目管理中的經(jīng)濟內(nèi)容進行專項管理，對施工中的預(yù)算進行控制，制定清晰的定額單價計算方法及其他費用計算依據(jù)等標(biāo)準。

3.2綜合分析各項因素，做好準備工作

電力基建工程進度管理貫穿于整個項目的壽命周期，但首先需要做好的還是相應(yīng)的規(guī)劃問題。在對各項影響因素進行全面分析的基礎(chǔ)上對電力基建項目的設(shè)計方案進行規(guī)劃，對其需要的資金進行工程造價的預(yù)算等，而這些都離不開專業(yè)的人才，所以在進行電力基建項目工程的進度管理中，需要對相應(yīng)的工作人員的專業(yè)技能進行加強，提升工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，需要完善相應(yīng)的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保證相關(guān)工作的正常進行。

3.3 及時對出現(xiàn)偏差的進度計劃進行糾偏

無論進度計劃的周密程度有多高，畢竟“計劃趕不上變化”，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)整進度計劃外，會不會抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。主要通過組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

4結(jié)語

電力基建工程項目進度管理都是對應(yīng)大型的工程，期間存在的問題一直都有，因此對管理而言是一項嚴峻的任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)針對問題的每一個點，做出合理的解決方案，并及時實施，不影響項目工程的進度。對每一個經(jīng)手項目都做到全面的負責(zé)，做好建設(shè)項目工程管理工作。

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